单选题项目发起人决定中断你的项目的资金,你应该?()A马上停止工作,并释放所有资源B缩小团队规模C开始项目收尾D删除非关键任务

单选题
项目发起人决定中断你的项目的资金,你应该?()
A

马上停止工作,并释放所有资源

B

缩小团队规模

C

开始项目收尾

D

删除非关键任务


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你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理。就某些正在设计的部件,项目发起人建议某供货商,然后让你给他发送一个采购订单。介是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办?( )A.按要求发出采购订单B.拒绝项目发起人的请求C.保留采购订单直到预算和要求已经经过审核D.填写长期采购订单,定购项目产品所需的更便宜的部件。

你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本,以判断这个项目的预算应该增加还是减少,他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时,除了一般的信息资源以外,下列各项中你不应该考虑哪一项()。 A.类似项目的成本估算B.工作分解结构C.项目进度时间表D.现有的变更要求

在你的公司中,你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的,所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种 产品的销售商,他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划,需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是A、实施“自制—购入”分析B、实施一项市场调查C、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案,以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。D、重新审查已有的各个承包商的情况,选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书)。

你是你的组织中的项目经理,要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资?()A、项目发起人B、职能经理C、项目集经理D、投资组合评审委员会

由于一项新的政府规定,你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是()A、适当通知项目干系人B、修改公司的知识管理系统C、获取赞助人和客户的正式认可D、准备绩效报告

与某项目发起人打过多年交道的一个人告诉你,该发起人总是会对报上来的项目预算砍掉1/3。你的项目正在采用自下而上的方法编制项目预算,你应该:()A、在计算出成本的真实数值之后,再增加1/3B、坚持按真实的成本预测数值上报预算C、召集团队开会来决定该怎么上报预算D、询问发起人为什么要这样做

项目发起人刚刚通知你,你的项目预算被削减了。你首先应该做什么?() A、与项目团队成员讨论该预算变更B、通知发起人,预算的变更对项目的成功是有害的C、通知发起人项目管理的3大约束条件D、接受该预算变更并开始寻找追加资金

公司为了激励你的项目成功,给了项目团队20000元激励奖金,让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员,不是正式员工,并且对你的项目出力很少,你应该如何分配()?A、请团队成员们决定如何分配这笔奖金B、请项目发起人做决定C、根据每个人的绩效情况分配奖金D、给每个人分相同的奖金

如果你是一名软件项目主管,你认为应该如何控制软件项目的范围变更?

项目发起人决定中断你的项目的资金,你应该?()A、马上停止工作,并释放所有资源B、缩小团队规模C、开始项目收尾D、删除非关键任务

你在计划一个项目,这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划

项目发起人通知你,公司将要进行项目的重新评估,你的项目将不再获得进一步的资金。这种情况下,你应该:()A、立即停工,解散全部资源B、进行项目收尾C、缩小团队规模D、删除非关键任务以降低成本

你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意,因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做? ()A、开始项目并随时寻找节省成本的机会B、告诉所有团队成员将其估算削减15%C、就需要减少的任务,通知发起人D、寻找费率较低的资源

你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息,以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源,你还应该考虑以下哪一项?()A、类似项目的成本估算B、工作分解结构(WBS)C、项目进度计划D、现有的变更申请

你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外,在下列各项中你还应该考虑哪一项?()A、类似项目的成本评估B、WBSC、项目进度时间表D、现有的变更要求

单选题你是你的组织中的项目经理,要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资?()A项目发起人B职能经理C项目集经理D投资组合评审委员会

单选题你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意,因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做? ()A开始项目并随时寻找节省成本的机会B告诉所有团队成员将其估算削减15%C就需要减少的任务,通知发起人D寻找费率较低的资源

单选题与某项目发起人打过多年交道的一个人告诉你,该发起人总是会对报上来的项目预算砍掉1/3。你的项目正在采用自下而上的方法编制项目预算,你应该:()A在计算出成本的真实数值之后,再增加1/3B坚持按真实的成本预测数值上报预算C召集团队开会来决定该怎么上报预算D询问发起人为什么要这样做

单选题你的一个资深技术专家告诉你,你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷,系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户布署使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。作为项目经理,你首先应该:()A发出一个停工单,直到了解了项目的范围B立即通知项目发起人,看看有没有额外资金投入来解决这个问题C通知高级管理层,让他们来决定下一步的行动D尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案

单选题你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金,让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工,并且对你的项目出力很少,你应该?()A请团队成员们决定如何分配这笔奖金。B请项目发起人做决定。C根据每个人的绩效情况分配奖金。D给每个人分相同的奖金。

单选题作为项目计划的一部分,你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划,你应该()A利用从前项目中可行的标准媒介B利用多种媒介形式,确保每一个人都收到信息C与干系人讨论各种选择,获得他们的需求D找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施

单选题你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求;然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多(如果不是全部)要求。你正在制定项目计划,需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是:()A进行“购买”还是“自造”的分析B进行市场分析C通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目D审查采购部门的合格供应商名录,并发出RFP来选择供应商

单选题项目发起人刚刚通知你,你的项目预算被削减了。你首先应该做什么?()A与项目团队成员讨论该预算变更B通知发起人,预算的变更对项目的成功是有害的C通知发起人项目管理的3大约束条件D接受该预算变更并开始寻找追加资金

单选题你正在做你的研发项目,这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该()A取消另一个优先等级低的任务,以便腾出更多的时间和资金B使用管理储备的资金来支付新任务的成本C按合同变更控制过程办理D向项目发起人要更多的资金

问答题如果你是一名软件项目主管,你认为应该如何控制软件项目的范围变更?