问答题小王是某公司人力资源部的员工,目前公司要对自身的人力资源需求进行预测,领导要求采用德尔非法进行预测,由小王负责具体工作,如果你是小王,你将如何开展工作?

问答题
小王是某公司人力资源部的员工,目前公司要对自身的人力资源需求进行预测,领导要求采用德尔非法进行预测,由小王负责具体工作,如果你是小王,你将如何开展工作?

参考解析

解析:

相关考题:

小王是一个热情,负责的工程师,在华威电子公司上班已迈入第四个年头。三年的成绩考核均是甲等,目前的薪资是每月4000元人民币。一个月前,公司新招聘了一个工程师小马,月薪是4300元人民币。小王为此十分不快,便找工程部经理说明此事,促请经理在薪资上给予弥补。工程部经理表示薪资制度是人力资源部管的,自己爱莫能助。于是,小王到人力资源部评理。小王质问为何自己三年甲等,拥有丰富的工作经验,而薪资却低于没有经验的小马,人力资源部门答道:“三年前你来公司谈的月薪标准3100元是依据你个人的薪资要求与人才市场供需情况决定的,你是同意后才进公司的。公司也没有亏待你,连续三年以甲等调资,且调资幅度高于他人。”小王听了仍然不服气,提出:“小马目前的劳动生产率差我一大截,他的月薪竟比我多300元,你认为这样的薪资公平合理吗?”人力资源部门回答:“若不给小马月薪4300元,他就不愿意来公司服务。”人力资源部门表示对小王的心情能够理解,但薪资制度是公司整体的事,希望小王能够服从。问题:华威电子公司的薪酬制度合不合理?试说明原因。

D公司人力资源部小王,按照公司的要求在3月份进行招聘工作。公司要求小王进行面试问题设计。请问如何设计?(考点:教材第75页)

对“小王,你的事办完了吗?”分析正确的一项是() A、“小王”是主语B、“你”是主语C、“小王”是独立语D、“小王”和“你”是同位短语

D公司人力资源部小王,按照公司的要求在3月份进行招聘工作.公司要求小王进行面试问题设计,请问如何设计?

某寿险公司正在制订未来五年的人力资源规划,为了预测公司未来五年的人力资源需求,公司领导决定采用德尔菲法,关于这种人力资源需求预测方法,错误的说法是( )。A.它综合了众多专家的意见,避免了单个人预测的片面性B.它通常采取多轮预测的方法C.它要求采用匿名方式进行预测D.它是一种由多位专家通过面对面的集体讨论得出预测结果的方法

你和小王同在一家公司上班,公司主管领导对小王格外照顾,似乎小王做错了事情也从不计较。相反,如果事情发生在你身上,就会受到批评。你会( )。(A)向领导提出抗议 (B)向小王请教和领导搞好关系的诀窍.(C)努力和小王搞好关系 (D)努力工作,顺其自然

工作中,小王认真努力,积极承担工作,但是却没有得到领导的表扬,因此小王常常抱怨自己的努力领导看不到。如果你是小王,面对这种情况,你会怎么做。

小王上月辞掉了原来的工作,准备到一家工业公司应聘。现在小王与该公司的人力资源部经理已进行了初次面谈,但尚未最后确定。小王的失业属于结构性失业。( )

你和小王同在一家公司上班,公司主管领导对小王格外照顾,似乎小王做错了事情也从不计较。相反,如果事情发生在你身上,就会受到批评。你会(  )。A. 向领导提出抗议B. 向小王请教和领导搞好关系的诀窍C. 努力和小王搞好关系D. 努力工作,顺其自然

你和小王一起进行一项工作,中途小王被安排从事其他工作,你继续将工作完成,最终的成果也包含了小王的一部分工作内容,领导却只表扬了你,小王很不高兴,请问你怎么做?

在一个小型会议室里,某公司正在对前来应聘并通过初选的大学毕业生小王进行面试。考官要求小王谈一谈自己的一次失败的经历,小王感到难以回答。你认为,小王在回答这个问题时应注意哪些方面?

小张个性鲜明,办事不走程序,小王个性沉稳,办事按程序来,有人认为这是机关病,如果你是小张,你如何开展工作?

某公司2014至2016年度连续3年被评为A级企业,该公司小王来电咨询A级企业相关激励措施。假设你是咨询人员,请对小王的咨询进行答复(请至少列举4种)。

以下是编辑小王和领导的一段对话: 董主任:小王,近期要加强宣传工作,以后每周要在我市日报上发表两篇文章,这个任务交给你了。 小王:现在新闻稿审查这么严,我即使尽全力,一周也只能完成一篇。 董主任:根据以往的经验你是可以办到的,除非是你不尽心。 小王:我怎么不尽心了?!我最了解真实情况,你布置的任务我肯定办不到。 董主任:你不办我就换别人办。 小王:那你换人吧。结合上述对话,你认为小王的问题出在哪里?如果你是小王,你会如何与领导沟通?

小王的同事请小王帮个忙,但这件事是违规的,小王拒绝了,但之后这位同事找到小王的领导,领导命令小王帮这个忙,小王很为难,你会给小王怎样的建议?

领导要小王写了一份通知,领导看后交给小李,小李没有找小王直接大幅修改后交领导,领导当着小王的面夸奖小李,你是小李的话,怎么和小王沟通?

单位主管让小王加班,但是小王不想加班,觉得平时上班已经超负荷了。如果你是主管,你会怎么劝导小王?请现场模拟。

小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多,公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化,公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置,重新编写职位说明书。为此,小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划,该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后,小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息,然后选取了典型职位进行分析,在取得经验后,对公司所有职位进行全面分析;在此基础上,小王编写了所有职位的工作描述和任职资格,在任职资格中,还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。小王提出的工作分析计划还应包括( )。A、工作分析的方法B、工作分析的理论C、工作分析的预测结果D、工作分析结果的应用

你是单位负责网络维护的工作人员,你们单位的网页有很久未得到更新。在此时你们单位刚好来了一位学计算机专业的小王,你因手头事情多想向领导请示让小王来处理此事,但是又担心领导觉得你推卸责任,如果让你向领导推荐小王,你会怎么说?

问答题小王以前是办公室的,现在调到业务科,办公室很忙叫他去帮忙,他去了。业务科领导很不高兴,并批评了他,小王很委屈。你是小王朋友,你如何劝说?请现场模拟。

问答题你是单位负责网络维护的工作人员,你们单位的网页有很久未得到更新。在此时你们单位刚好来了一位学计算机专业的小王,你因手头事情多想向领导请示让小王来处理此事,但是又担心领导觉得你推卸责任,如果让你向领导推荐小王,你会怎么说?

问答题如果要对公司产品2050年的需求进行预测,采用德尔菲法是否正确?德尔菲法的应用范围是什么?

问答题在一个小型会议室里,某公司正在对前来应聘并通过初选的大学毕业生小王进行面试。考官要求小王谈一谈自己的一次失败的经历,小王感到难以回答。你认为,小王在回答这个问题时应注意哪些方面?

问答题你和小王、小李组成临时团队。你是负责人。小王平时工作提出了很多有价值的意见,小李平时比较沉默,但在领导面前却积极反馈你们小组的成果,结果领导表扬了小李,还让小王向小李学习,小王很低落,你怎么做?

问答题小王是某公司人力资源部的员工,目前公司要对自身的人力资源需求进行预测,领导要求采用德尔非法进行预测,由小王负责具体工作,如果你是小王,你将如何开展工作?

问答题单位主管让小王加班,但是小王不想加班,觉得平时上班已经超负荷了。如果你是主管,你会怎么劝导小王?请现场模拟。

问答题你和小王一起进行一项工作,中途小王被安排从事其他工作,你继续将工作完成,最终的成果也包含了小王的一部分工作内容,领导却只表扬了你,小王很不高兴,请问你怎么做?

问答题某公司2014至2016年度连续3年被评为A级企业,该公司小王来电咨询A级企业相关激励措施。假设你是咨询人员,请对小王的咨询进行答复(请至少列举4种)。