问答题吉列公司是以生产刀片为主导产品的公司,它的产品能打入国际市场并持续较长时间,与它的技术创新的关系十分密切。吉列公司的创始人是吉列。1891年当他遇到锯齿瓶塞的发明人彭特尔时,彭特尔向他建议,集中精力去开发顾客必须反复购买的产品,是一条成功的捷径。 这一观点虽然激起了吉列的兴趣和好奇心,但却一直缺少具体设想,直到1895年一个夏日之晨,他要刮胡子时却发现其刮胡刀很钝不能使用,只有等磨刀师磨利后才能再用,为此他很生气。突然,他想到得有—个很薄的非常锋利的刀片„„。他觉得非常兴奋,因为这种产品可以实现顾客的反复购买,这正是他几年来梦寐以求的新产品。 1901年,他的好友将吉列刮胡刀的设想告诉了麻省理工学院毕业的帆械工程师尼克逊,尼克逊同意研究吉列的设想。数周后,尼克逊成为吉列的合伙人。为了筹措所必须的5000美元生产设备费用,公司的名称改为美国安全刮胡刀公司。 公司在芝加哥物色了一家代销机构,并规定其安全刮胡刀套件(一支刀体和20片刀片)的售价为每套5美元。刀片每20片为一包,每包l美元。当年10月,首次广告提供30天退款保证,在“系统”杂志上刊登,至1903年底,共售出51万套安全刀体和168万片刀片。 公司在1906年首次发放股票。在以后的十年中继续以每年30至40万套的销量出售安全刮胡刀,刀片的销售从45万包增加到7亿包。至1911年,公司的南波士顿厂雇用了1500个员工,三年后,由于尼克逊发明了全自动刀磨机,使其生产能力迅速增加。这些新设备比尼克逊以前发明的机器,大大地降低了生产成本又提高于刀片的质量。 原来的安全刮胡刀的专利权于1921年10月满期,吉列公司早就为此做好了准备。在当年五月,使其竞争对手吃惊的是,吉列同时推出了两种新产品:—种按原价出售的新型改进吉列安全刮胡刀和另一种售价1美元的银朗安全刮胡刀。1923年公司再推出镀金刮胡刀,售价仍为1美元。当妇女盛行短发的时候,吉列又推出称为得伯特的女用安全刀,而售价仅为79美分。 1934年,公司又推出第一种单面安全刮胡刀和Probak Junior刀片、售价为4片10美分,至1936年公司推出安全刀片系列以外的产品即吉列无刷刮胡膏,售价为98美分; 1938年秋,公司又推出吉列薄刀片,吉列电动刮胡刀也于当年圣诞节问世。电动刮胡刀是在数年前发明的,但直至30年代后期才被接受,对公司来说,这一年的最重要发展是史攀出任公司的总经理。在他的领导下,开始了许多新新的管理政策。公司仍然保持低价销售策略,但十分强调产品质量,以保持产品的信誉。公司采用了本企业研究的新工艺,以便在制造过程中严格保证刀片的质量。在1920年至1945年间,公司没有推出新产品,这是由于战争的影响。尽管如此,公司的研究开发人员研制成了第一台双刃片分配机,改进了过去的包装工作会议。1964年公司的经营状况很好,其年销售额约为5.2亿美元,这时,吉列的名字已誉满全球。二战后,吉列公司开始实行对外兼并和内部创新,以便成为世界性的多样化经营企。经过认真分析之后,公司于1948年决定扩大市场。同年购进托尼家用烫发器制造公司,1955年兼并在加利福尼亚生产圆珠笔和刮胡膏的梅特公司。 1960年,公司又推出超级兰吉利刀片,即全世界第一种涂层刀片。1946年公司重新调整了产品组合,形成两大类产品并由两个事业部分管:吉列产品组合,负责刮胡刀产品和男用品;多样化产品组合,负责其他所有产品。自吉列产品组负责人吉格勒升任公司总经理后的十年里,是公司销售和产品发展最迅速的年代。在他领导下的前几年,公司连续推出盒式刮胡刀组、多笔尖圆珠笔、Hok-One刮胡膏、可调盒式刮胡刀、超级不锈钢刀片、增塑刀片、微孔笔和几种止汗剂,这些产品的市场投放都取得了成功。 1971年,公司重新调整了产品组合和管理机构。这样,公司在20世纪70年代初期开发和营销了许多新产品,1974年以前公司一半以上的销售额来自近5年内的新产品。安全刮胡刀部在推出Tracn型刮胡刀系列之后、迅速成为市场上的最畅销品,继而又推出女用Daisy削发刀及男用Good News刮胡刀。保健用品部也营销了多种新产品,如柠檬洗发精、无碱洗发精,1972年进入个人用具市场,如开发和营销Max手提式烘发机。你从吉列公司的技术创新中受到何种启发?
问答题
吉列公司是以生产刀片为主导产品的公司,它的产品能打入国际市场并持续较长时间,与它的技术创新的关系十分密切。吉列公司的创始人是吉列。1891年当他遇到锯齿瓶塞的发明人彭特尔时,彭特尔向他建议,集中精力去开发顾客必须反复购买的产品,是一条成功的捷径。
这一观点虽然激起了吉列的兴趣和好奇心,但却一直缺少具体设想,直到1895年一个夏日之晨,他要刮胡子时却发现其刮胡刀很钝不能使用,只有等磨刀师磨利后才能再用,为此他很生气。突然,他想到得有—个很薄的非常锋利的刀片„„。他觉得非常兴奋,因为这种产品可以实现顾客的反复购买,这正是他几年来梦寐以求的新产品。
1901年,他的好友将吉列刮胡刀的设想告诉了麻省理工学院毕业的帆械工程师尼克逊,尼克逊同意研究吉列的设想。数周后,尼克逊成为吉列的合伙人。为了筹措所必须的5000美元生产设备费用,公司的名称改为美国安全刮胡刀公司。
公司在芝加哥物色了一家代销机构,并规定其安全刮胡刀套件(一支刀体和20片刀片)的售价为每套5美元。刀片每20片为一包,每包l美元。当年10月,首次广告提供30天退款保证,在“系统”杂志上刊登,至1903年底,共售出51万套安全刀体和168万片刀片。
公司在1906年首次发放股票。在以后的十年中继续以每年30至40万套的销量出售安全刮胡刀,刀片的销售从45万包增加到7亿包。至1911年,公司的南波士顿厂雇用了1500个员工,三年后,由于尼克逊发明了全自动刀磨机,使其生产能力迅速增加。这些新设备比尼克逊以前发明的机器,大大地降低了生产成本又提高于刀片的质量。
原来的安全刮胡刀的专利权于1921年10月满期,吉列公司早就为此做好了准备。在当年五月,使其竞争对手吃惊的是,吉列同时推出了两种新产品:—种按原价出售的新型改进吉列安全刮胡刀和另一种售价1美元的银朗安全刮胡刀。1923年公司再推出镀金刮胡刀,售价仍为1美元。当妇女盛行短发的时候,吉列又推出称为得伯特的女用安全刀,而售价仅为79美分。
1934年,公司又推出第一种单面安全刮胡刀和Probak Junior刀片、售价为4片10美分,至1936年公司推出安全刀片系列以外的产品即吉列无刷刮胡膏,售价为98美分;
1938年秋,公司又推出吉列薄刀片,吉列电动刮胡刀也于当年圣诞节问世。电动刮胡刀是在数年前发明的,但直至30年代后期才被接受,对公司来说,这一年的最重要发展是史攀出任公司的总经理。在他的领导下,开始了许多新新的管理政策。公司仍然保持低价销售策略,但十分强调产品质量,以保持产品的信誉。公司采用了本企业研究的新工艺,以便在制造过程中严格保证刀片的质量。在1920年至1945年间,公司没有推出新产品,这是由于战争的影响。尽管如此,公司的研究开发人员研制成了第一台双刃片分配机,改进了过去的包装工作会议。1964年公司的经营状况很好,其年销售额约为5.2亿美元,这时,吉列的名字已誉满全球。二战后,吉列公司开始实行对外兼并和内部创新,以便成为世界性的多样化经营企。经过认真分析之后,公司于1948年决定扩大市场。同年购进托尼家用烫发器制造公司,1955年兼并在加利福尼亚生产圆珠笔和刮胡膏的梅特公司。
1960年,公司又推出超级兰吉利刀片,即全世界第一种涂层刀片。1946年公司重新调整了产品组合,形成两大类产品并由两个事业部分管:吉列产品组合,负责刮胡刀产品和男用品;多样化产品组合,负责其他所有产品。自吉列产品组负责人吉格勒升任公司总经理后的十年里,是公司销售和产品发展最迅速的年代。在他领导下的前几年,公司连续推出盒式刮胡刀组、多笔尖圆珠笔、Hok-One刮胡膏、可调盒式刮胡刀、超级不锈钢刀片、增塑刀片、微孔笔和几种止汗剂,这些产品的市场投放都取得了成功。
1971年,公司重新调整了产品组合和管理机构。这样,公司在20世纪70年代初期开发和营销了许多新产品,1974年以前公司一半以上的销售额来自近5年内的新产品。安全刮胡刀部在推出Tracn型刮胡刀系列之后、迅速成为市场上的最畅销品,继而又推出女用Daisy削发刀及男用Good News刮胡刀。保健用品部也营销了多种新产品,如柠檬洗发精、无碱洗发精,1972年进入个人用具市场,如开发和营销Max手提式烘发机。
你从吉列公司的技术创新中受到何种启发?
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风能行业相关产品包括设计、涡轮、机舱(装载涡轮内部构造的设备)、变速箱、轴承以及电子零部件。从2006年起,马萨诸塞州德文市的美国超导公司(American Superconductor)已经成为风力发电设计和电导零件的主要供应商了。该公司遵循其称为“吉列(Gillette)”的商业模式,将“剃须刀”卖给中国公司,同时规定他们还要买“刀片”。对文段中的“剃须刀”理解最准确的一项是( )。A.风力发电设计B.风力发电设备C.电子零部件D.风能行业相关产品
风能行业相关产品包括设计、涡轮、机舱(装载涡轮内部构造的设备)、交速箱、轴承以及电子零部件。从2006,年起,马萨诸塞州德文市的美国超导公司(America1 Superconductor)已经成为风力发电设计和电导零件的主要供应商了。该公司遵循其称勾“吉列(Gi11ette)” 的商业模式,将“剃须刀”卖给中国公司,同时规定他们还要买“刀片”。对文段中的“剃须刀”理解最准确的一项是( )。
下列属于关联方关系的是()。A、甲公司一董事同时兼任乙公司的总经理,甲公司和乙公司的关系B、A公司和B公司同受W公司的重大影响,A和B之间的关系C、E公司拥有F公司20%的股份,E公司生产产品的技术资料依赖于F公司,E公司和F公司的关系D、甲公司的某一董事之子为戊公司的总会计师,甲公司和戊公司之间
交叉补贴是一种定价战略,其思路是,通过有意识地以优惠甚至亏本的价格出售一种产品(称之为“优惠产品”),而达到促进销售盈利更多的产品(称之为“盈利产品”)的目的。根据上述定义,下列不属于交叉补贴的是:( )A.审美新店开业会举办优惠活动,只需20元就可享受价值198元的烫染服务,以此招徕顾客,扩大知名度B.中国移动长期推出充话费免费送手机活动,希望通过这种免费绑定用户长期使用中国移动的号码,并且产生持续的消费C.沃尔玛、家乐福等大型超市经常推出买一送一的特价商品,以招徕顾客,为的是吸引顾客进入超市购买更多其他的商品D.吉列通过免费送刀把,吸引大家使用吉列剃须刀,由于其发明的刀片非常好用,且是可更换的,大大节省了磨刀片的时间,深受欢迎
以下关于吉列炸法与酥炸法在工艺上的区别,错误的是()。A、吉列炸法的原料上吉列粉,最后一层是面包屑;酥炸法的原料上酥炸粉,最后一层是干淀粉B、吉列炸法用180℃油温炸制,酥炸法是150℃油温下锅C、吉列炸法的菜式干上,以喼汁、淮盐为佐料;酥炸菜式调味有多种方式D、吉列炸法的肉料不带骨,而酥炸的肉料选择广泛
如果一家公司是以顾客为中心的,那么它的顾客可以被定义为:()A、只是公司外部从公司采购产品的人B、只是公司内部直接使用公司产品的人C、公司外部的任何人以及公司内部依靠它的产品完成工作的人D、公司外部的任何正在或将要与公司进行交易的人
以下关于吉列法与酥炸法在工艺上区别,错误的是()。A、吉列炸法的原料上吉列粉,最后一层是面包屑;酥炸法的原料上酥炸粉,最后一层是干淀粉B、吉列炸法用180℃油温炸制,酥炸法是150℃油温下锅C、吉列炸法的菜式干上,以喼汁、淮盐为佐料;酥炸菜式调味有多种方式D、吉列炸法的肉料不带骨,而酥炸的肉料选择广泛
吉列公司生产的一种洗发香波,在美国称为“Sikience”,在法国被称为“Soyance”,在日本则称为“Silience”,这些称谓均属于()。A、产品文字说明B、产品商标C、商品广告D、商品牌名
甲公司2012年取得一项外观设计专利。根据专利法律制度的规定,乙公司未经甲公司许可的下列行为中,属于侵犯该专利的是()。A、为生产经营目的购买并使用甲公司制造的该专利产品B、为生产经营目的购买并销售甲公司制造的该专利产品C、为生产经营目的购买并许诺销售甲公司制造的该专利产品D、为生产经营目的制造并销售该专利产品
甲、乙、丙、丁四家公司均为股份有限公司。甲公司的总经理为乙公司的董事长;丁公司生产的产品每年有50%销售给乙公司,并拥有甲公司55%的表决权资本;乙公司拥有丙公司60%的表决权资本。上述公司之间存在关联方关系的有()。A、甲公司与乙公司B、甲公司与丙公司C、乙公司与丁公司D、甲公司与丁公司
单选题吉列公司生产的一种洗发香波,在美国称为“Sikience”,在法国被称为“Soyance”,在日本则称为“Silience”,这些称谓均属于()。A产品文字说明B产品商标C商品广告D商品牌名
问答题吉列公司是以生产刀片为主导产品的公司,它的产品能打入国际市场并持续较长时间,与它的技术创新的关系十分密切。吉列公司的创始人是吉列。1891年当他遇到锯齿瓶塞的发明人彭特尔时,彭特尔向他建议,集中精力去开发顾客必须反复购买的产品,是一条成功的捷径。 这一观点虽然激起了吉列的兴趣和好奇心,但却一直缺少具体设想,直到1895年一个夏日之晨,他要刮胡子时却发现其刮胡刀很钝不能使用,只有等磨刀师磨利后才能再用,为此他很生气。突然,他想到得有—个很薄的非常锋利的刀片„„。他觉得非常兴奋,因为这种产品可以实现顾客的反复购买,这正是他几年来梦寐以求的新产品。 1901年,他的好友将吉列刮胡刀的设想告诉了麻省理工学院毕业的帆械工程师尼克逊,尼克逊同意研究吉列的设想。数周后,尼克逊成为吉列的合伙人。为了筹措所必须的5000美元生产设备费用,公司的名称改为美国安全刮胡刀公司。 公司在芝加哥物色了一家代销机构,并规定其安全刮胡刀套件(一支刀体和20片刀片)的售价为每套5美元。刀片每20片为一包,每包l美元。当年10月,首次广告提供30天退款保证,在“系统”杂志上刊登,至1903年底,共售出51万套安全刀体和168万片刀片。 公司在1906年首次发放股票。在以后的十年中继续以每年30至40万套的销量出售安全刮胡刀,刀片的销售从45万包增加到7亿包。至1911年,公司的南波士顿厂雇用了1500个员工,三年后,由于尼克逊发明了全自动刀磨机,使其生产能力迅速增加。这些新设备比尼克逊以前发明的机器,大大地降低了生产成本又提高于刀片的质量。 原来的安全刮胡刀的专利权于1921年10月满期,吉列公司早就为此做好了准备。在当年五月,使其竞争对手吃惊的是,吉列同时推出了两种新产品:—种按原价出售的新型改进吉列安全刮胡刀和另一种售价1美元的银朗安全刮胡刀。1923年公司再推出镀金刮胡刀,售价仍为1美元。当妇女盛行短发的时候,吉列又推出称为得伯特的女用安全刀,而售价仅为79美分。 1934年,公司又推出第一种单面安全刮胡刀和Probak Junior刀片、售价为4片10美分,至1936年公司推出安全刀片系列以外的产品即吉列无刷刮胡膏,售价为98美分; 1938年秋,公司又推出吉列薄刀片,吉列电动刮胡刀也于当年圣诞节问世。电动刮胡刀是在数年前发明的,但直至30年代后期才被接受,对公司来说,这一年的最重要发展是史攀出任公司的总经理。在他的领导下,开始了许多新新的管理政策。公司仍然保持低价销售策略,但十分强调产品质量,以保持产品的信誉。公司采用了本企业研究的新工艺,以便在制造过程中严格保证刀片的质量。在1920年至1945年间,公司没有推出新产品,这是由于战争的影响。尽管如此,公司的研究开发人员研制成了第一台双刃片分配机,改进了过去的包装工作会议。1964年公司的经营状况很好,其年销售额约为5.2亿美元,这时,吉列的名字已誉满全球。二战后,吉列公司开始实行对外兼并和内部创新,以便成为世界性的多样化经营企。经过认真分析之后,公司于1948年决定扩大市场。同年购进托尼家用烫发器制造公司,1955年兼并在加利福尼亚生产圆珠笔和刮胡膏的梅特公司。 1960年,公司又推出超级兰吉利刀片,即全世界第一种涂层刀片。1946年公司重新调整了产品组合,形成两大类产品并由两个事业部分管:吉列产品组合,负责刮胡刀产品和男用品;多样化产品组合,负责其他所有产品。自吉列产品组负责人吉格勒升任公司总经理后的十年里,是公司销售和产品发展最迅速的年代。在他领导下的前几年,公司连续推出盒式刮胡刀组、多笔尖圆珠笔、Hok-One刮胡膏、可调盒式刮胡刀、超级不锈钢刀片、增塑刀片、微孔笔和几种止汗剂,这些产品的市场投放都取得了成功。 1971年,公司重新调整了产品组合和管理机构。这样,公司在20世纪70年代初期开发和营销了许多新产品,1974年以前公司一半以上的销售额来自近5年内的新产品。安全刮胡刀部在推出Tracn型刮胡刀系列之后、迅速成为市场上的最畅销品,继而又推出女用Daisy削发刀及男用Good News刮胡刀。保健用品部也营销了多种新产品,如柠檬洗发精、无碱洗发精,1972年进入个人用具市场,如开发和营销Max手提式烘发机。 吉列公司采用何种技术研发战略模式,它有什么优势和劣势?采用它要具备什么条件?
单选题如果一家公司是以顾客为中心的,那么它的顾客可以被定义为:()A只是公司外部从公司采购产品的人B只是公司内部直接使用公司产品的人C公司外部的任何人以及公司内部依靠它的产品完成工作的人D公司外部的任何正在或将要与公司进行交易的人
单选题“吉列”公司给其产品剃须刀架定价很低,而给其产品剃须刀片定价很高,这种定价方法属于()。A副产品定价法B产品线定价法C选购产品定价法D附属产品定价法