项目实施可行性研究包括实施计划的内容、保障措施、项目经理和项目团队，以及（）。A、项目承担单位管理能力分析B、项目工期计划C、主要技术路线D、项目的约束和假设条件
项目实施可行性研究包括实施计划的内容、保障措施、项目经理和项目团队，以及（）。
- A、项目承担单位管理能力分析
- B、项目工期计划
- C、主要技术路线
- D、项目的约束和假设条件
相关考题：
关于详细可行性研究的内容的陈述，错误的是（） 。（）A．详细可行性研究包括项目管理计划 B．详细可行性研究包括项目实施进度计划 C．详细可行性研究包括技术培训计划 D．详细可行性研究包括投资估算和资金筹措计划
项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体包括（ ）。A.制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作B.制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制C.制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制。D.制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制
根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），工程总承包项目管理的主要内容包括（ ）。A、任命项目经理，组建项目部 B、实施设计管理 C、实施采购管理 D、进行项目可行性研究并报批 E、进行项目范围管理
根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017），项目总承包方项目管理的主要内容有（ ）。A. 编写和报批项目建议书. 可行性研究报告B. 任命项目经理，组建项目部C. 确定和落实项目建设的资金D. 实施设计管理E. 编制项目计划
（2014年真题）根据《建设项目工程总承包管理规范》 （GB/T50358―2005），工程总承包项目管理的主要内容包括（）A．任命项目经理，组建项目部B．实施设计管理C．实施采购管理D．进行项目可行性研究并批报E．进行项目管理范围
根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005，工程总承包项目管理的主要内容有（ ）。A、任命项目经理，组建项目部 B、编制和报批项目可行性研究报告 C、落实项目建设资金 D、进行项目策划，编制项目计划 E、实施项目运行管理
根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），工程总承包项目管理的主要内容包括（ ）。2014 A.任命项目经理，组建项目部 B.实施设计管理 C.实施采购管理 D.进行项目可行性研究并报批 E.进行项目范围管理
根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358—2005），工程总承包项目管理的主要内容包括（ ）。 A、任命项目经理，组建项目部 B、实施设计管理 C、实施采购管理 D、进行项目可行性研究并报批 E、进行项目范围管理
在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、产生项目章程C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、项目经理被分配的项目上
投资项目中，项目实施单位根据批准的《项目可行性研究报告》制定项目主要经营指标，并作为项目绩效管理的依据。项目实施单位根据批准的《项目可行性研究报告》、商务谈判内容推进（）落地。A、项目实施方案B、项目基建方案C、项目可行性及研究报告D、项目计划方案
多选题根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017，工程总承包项目管理的主要内容有（ ）。*A任命项目经理，组建项目部B编制和报批项目可行性研究报告C落实项目建设资金D进行项目策划，编制项目计划E实施项目运行管理
单选题在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）A项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B产生项目章程C项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D项目经理被分配的项目上