多选题甲公司主营业务为石油化工，其他业务为新材料、房地产、酒店经营。根据以上信息可以判断，下列各项中，适合该公司的组织结构类型有（ ）。AM型组织结构BU型组织结构CH型组织结构DA型组织结构
多选题
甲公司主营业务为石油化工，其他业务为新材料、房地产、酒店经营。根据以上信息可以判断，下列各项中，适合该公司的组织结构类型有（ ）。
A
M型组织结构
B
U型组织结构
C
H型组织结构
D
A型组织结构
参考解析
解析：
从横向分工结构考察，企业组织结构有8种基本类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构（多部门结构）、战略业务单位组织结构（SBU）、矩阵制组织结构和H型结构（控股企业/控股集团组织结构）和国际化经营企业的组织结构。M型和H型都适合多元化经营的企业。
从横向分工结构考察，企业组织结构有8种基本类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构（多部门结构）、战略业务单位组织结构（SBU）、矩阵制组织结构和H型结构（控股企业/控股集团组织结构）和国际化经营企业的组织结构。M型和H型都适合多元化经营的企业。
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甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是( )。A．职能制组织结构B．事业部制组织结构C．战略业务单位组织结构D．矩阵制组织结构
甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构类型属于( )。A、创业型组织结构B、职能制组织结构C、战略业务单位组织结构D、矩阵制组织结构
甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是( )。A．职能制组织结构B．事业部制组织结构C．战略业务单位组织结构D．矩阵制组织结构
某公司2003年和2004年的部分财务数据如下，根据以上数据可以得出的结论为（）。A:该公司2004年经营效率下降，资产负债率处于正常水平B:该公司2004年偿债能力和流动性欠佳C:该公司2004年主营业务收入增长率为-10.78%D:该公司两年来较少利用财务杠杆
甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（ ）。A.战略业务单位组织结构B.M型企业组织结构C.H型结构D.事业部制组织结构
甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业，企业规模也不断攀升。根据以上信息可以判断，下列组织结构适用于该企业的有（ ）。A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.创业型组织结构
甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司”），甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公 司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新 快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（ ）。 A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构
甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的国际化经营的组织结构类型是（ ）。A.国际部结构B.全球区域分部结构C.全球产品分部结构D.跨国结构
甲公司是杭州一家集团企业，其核心业务为研发及销售保健品，其他业务包括代理销售日用品及化妆品。最近，由于房地产开发行业的利润越来越高，甲公司欲进军房地产行业，并与丙公司签订战略联盟协议参与房地产业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（ ）。A.产品/品牌事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M型企业组织结构D.创业型组织结构
甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。A、产品／品牌事业部制组织结构B、职能制组织结构C、M型企业组织结构D、矩阵制组织结构
多选题甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业，企业规模也不断攀升。根据以上信息可以判断，下列组织结构适用于该企业的有( )。A职能制组织结构B事业部制组织结构C战略业务单位组织结构D创业型组织结构
单选题甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的多国组织结构类型是（）。A国际部结构B全球区域分部结构C全球产品分部结构D跨国结构
多选题威龙公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业，企业规模也不断攀升。根据以上信息可以判断，下列组织结构适用于该企业的有（ ）。A职能制组织结构B事业部制组织结构C战略业务单位组织结构D矩阵制组织结构
单选题甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展壮大，公司逐步走向国际市场，为此公司调整了企业的组织结构。公司在调整组织结构时，首先以国家为界设立分公司，分公司在各个国家独立经营，同时在经营的过程中充分考虑了当地的特点，生产出适合当地的产品。根据以上信息可以判断，甲公司采取的组织结构是( )。A国际部结构B全球区域分部结构C全球产品分部结构D跨国结构
单选题W公司由甲、乙两位合伙人创立，主要从事管理咨询服务。双方约定，甲负责公司日常业务决策，重大事务则须由甲、乙两人同时决策。公司目前拥有员工18人，受甲直接指挥。根据以上信息可以判断，该公司采取的组织结构属于（）。A创业型组织结构B职能制组织结构C战略业务单位组织结构D矩阵制组织结构
多选题甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）A产品／品牌事业部制组织结构B职能制组织结构CM型企业组织结构D控股集团组织结构
单选题甲企业是一家国际化的企业，业务分布于北美区域、东南亚区域以及中东区域。公司在这些区域市场经营的产品大类基本相同。公司决定将权力下放给不同区域负责人。根据以上信息，适合该公司采用的组织结构类型是（ ）。A区域事业部制结构B职能制组织结构C矩阵制组织结构D产品/品牌事业部制结构
单选题甲公司是一家大型跨国企业，主营业务为快速消费品，在全球多个国家设有分支机构。该公司针对各国消费者的消费差异，在不同地区推出不同的产品，以更好适应当地需求。为此，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，以提高企业在当地的竞争力。根据以上信息可以判断，该公司采用的国际化经营的战略类型属于（）。A多国本土化战略B全球化战略C跨国战略D国际战略
多选题甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（）。A职能制组织结构BH型结构C创业型组织结构D战略业务单位组织结构
多选题甲公司是一家集团企业，主营业务为煤化工。其他业务为酒店经营和旅游。管理层根据环境分析的结果做出如下决策。其中不属于公司层面战略决策的有（ ）。A出资收购一家煤矿B突出旅游业务优质低价特色C将旗下酒店业务剥离D加大煤化工技术研发投入
单选题甲公司业务为餐饮业，集中于本地。通过多年的经营，旗下连锁快餐在消费者中拥有广泛的口碑。根据以上信息可以判断，适合该企业的组织结构类型是（ ）。A创业型组织结构B职能制组织结构C事业部制组织结构D区域事业部制组织结构
单选题甲公司是北京一家合资公司，主营业务为轮胎制造。公司客户以国内几家大型汽车企业为主。该公司决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向。下列选项中，最适合该公司选择的发展方向为( )。A进人汽车玻璃翎造业B进人房地产行业C开展其他橡胶产品生产D发展其他汽车配件产品