引起项目发生变更的三个主要原因是：()A、项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成B、时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性C、对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令D、职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
引起项目发生变更的三个主要原因是：()
A、项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
B、时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
C、对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
D、职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
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项目变更的三个主要原因是()。 A、项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难B、时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性C、最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新委派D、职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更
你是管理一个大型信息项目的高级项目经理,该项目由3个公司投资,并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此,你认识到你必须特别注意对有效的整体(综合)变更进行控制。这意味着你将主要关心() A.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更B.比较实际项目指标和项目管理计划C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
项目经理管理办法将系统集成项目经理分为(14)三个级别，并且分别列出了这三个级别的评定条件。A．项目经理、高级项目经理和资深项目经理B．初级项目经理、中级项目经理和高级项目经理C．中级项目经理、高级项目经理和资深项目经理D．项目经理、中级项目经理和高级项目经理
9、项目变更的三个主要原因是：A．项目经理或关键项目队伍成员变换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难B．时间资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性C．最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新的委派D．职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更
项目变更的三个主要原因是：A．项目经理或关键项目队伍成员变换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难B．时间资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性C．最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新的委派D．成本超支、客户要求的变更