8、为了达到团队目标，每个团队成员都要承担领导团队的责任。
8、为了达到团队目标，每个团队成员都要承担领导团队的责任。
参考答案和解析
D
相关考题：
关于团队，表述正确的是（ ）。A．成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度B．团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C．优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标D．团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E．工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队
关于团队的表述,下列不正确的是()。 A.每个成员和其他成员的工作密切相关B.成员之间的工作绩效相互依赖C.团队成员要将个人目标让位于团队目标D.绩效评估以个人表现为依据E.在各种决策过程中，每个成员都扮演着重要角色，甚至和团队中的领导者一起，共同承担责任。
团队具有的特点包括()。A.团队的主要任务是完成团队的共同目标B.团队成员具有相互依存性C.团队成员在团队中分工合作、分享信息、相互接纳D.团队成员共同承担责任E.协调对于团队的运作必不可少
下面对高效团队的表述，正确的有( )。A.高效团队要保证每个成员了解要达到的目标，但对目标的认识可能不同B.高效团队要求成员有完全相同的价值取向C.团队成员必须具备合作的品质D.良好的沟通有利于消除成员之间的误解E.团队成功的重要因素是成员间的理解信任
下面对高效团队的表述，正确的有（）。A、高效团队要保证每个成员了解要达到的目标，但对目标的认识可能不同B、高效团队要求成员有完全相同的价值取向C、团队成员必须具备合作的品质D、良好的沟通有利于消除成员之间的误解E、团队成功的重要因素是成员间的理解信任
团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现不包括（）。A、团队成员在自己的岗位上尽心尽力B、主动为了整体的和谐而甘当配角C、每个人都是主角D、自愿为团队的利益放弃自己的私利
团队领导职能不涉及以下哪一方面的领导活动（）A、团队领导要有团队发展的远见和设想B、团队领导要团结和鼓励成员努力实现团队目标C、团队领导要带领成员战略计划D、团队不仅需要强有力的领导，也需要强有力的管理，两者不可偏废
制订计划的每个阶段都要使团队成员参与，不能以强加的方式制定任何目标，这主要体现了（）。A、让团队成员达到一致，认可目标B、让团队成员明确自己的目标C、让团队成员认识到目标是可以实现的D、让团队成员认识到目标是有时间限制的
团队领导在支持团队发展的过程中，做法不正确的是（）。A、团队领导要掌握有效的发展方法B、团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分C、团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点，无须考虑组织目标和团队目标D、团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色
在团队形成初期，团队领导者需要完成哪些工作？（）A、制定团队方向、目标、团队的组织结构及分配各成员在团队中所担任的角色B、制定团队方向、目标、团队的组织结构C、分配各成员在团队中所担任的角色D、制定团队的组织结构及分配工作职责
单选题以一下关于“团队”，表述有误或不妥的是（）。A团队是一起工作已完成共同任务的个体组成的一个群体B团队成员有着共同的利害关系，为此，成员之间彼此合作和相互利用C团队成员之间有着和谐、成熟的人际关系，相互理解，具有自知的想法和情感D团队成员之间分工不同，但每个人为了实现共同的目标有都承担着一定的责任
单选题团队领导职能不涉及以下哪一方面的领导活动（）A团队领导要有团队发展的远见和设想B团队领导要团结和鼓励成员努力实现团队目标C团队领导要带领成员战略计划D团队不仅需要强有力的领导，也需要强有力的管理，两者不可偏废
单选题制订计划的每个阶段都要使团队成员参与，不能以强加的方式制定任何目标，这主要体现了（）。A让团队成员达到一致，认可目标B让团队成员明确自己的目标C让团队成员认识到目标是可以实现的D让团队成员认识到目标是有时间限制的
单选题团队在组建过程中要经过若干发展阶段。当团队成员间还存在陌生感，对团队的任务还不够理解，团队开会时大家发言还不够踊跃时，这是团队哪个发展阶段的典型特征？此时，作为团队负责人的黑带应当采取哪些措施？（）A规范期：应该阐明每个团队成员的角色B执行期：鼓励团队每个成员发表意见C形成期：积极阐明团队的目的，并对团队进行培训，鼓励每位团队成员承担其角色D形成期：与团队成员积极协商，消除团队成员间的分歧
多选题下面对高效团队的表述，正确的有（）。A高效团队要保证每个成员了解要达到的目标，但对目标的认识可能不同B高效团队要求成员有完全相同的价值取向C团队成员必须具备合作的品质D良好的沟通有利于消除成员之间的误解E团队成功的重要因素是成员间的理解信任
多选题在塑造高绩效团队时，需要注意哪些方面（）A确立清晰的团队目标B团队领导C团队成员D团队纪律E团队文化