名词解释(5道题,每题4分,合计20分) 1、运营管理 2、企业战略 3、企业战略一致性 4、绿色制造 5、持续改进

名词解释(5道题,每题4分,合计20分) 1、运营管理 2、企业战略 3、企业战略一致性 4、绿色制造 5、持续改进


参考答案和解析
错误

相关考题:

客户起诉索赔 (2)重返国际市场 (3)企业反思、整改 (4)采用绿色有机种植技术 (5)茶叶农药残留超标A.5-1-3-4-2B.4-5-1-3-2C.5-1-2-3-4D.5-4-1-2-3

戴明环是一个持续改进模型,它包括持续改进与不断学习的几个循环反复的步骤,它们是:(1)计划(Plan)、(2)执行(Do)、(3)检查(Check/Study)、(4)处理(Act)。(5)改进(Improvement)( ) A.1、2、3、5B.1、3、5、C.2、3、4、5D.1、2、3、4E.1、2、3、4、5

IT服务工程师需阅读的文档包括:1、服务级别协议(SLA,ServiceLevelAgreement)2、服务说明书(SpecificationSheets)3、服务目录(ServiceCatalog)4、服务改进方案(SIP,ServiceImprovementProgramme)5、服务质量计划(SQP,ServiceQualityPlan)6、运营级别协议(OLA,OperationalLevelAgreement)( )A.1、3、5、6B.2、3、4、5C.1、2、3、4D.1、2、3、5E.1、2、3、4、5、6

(1)试运行 (2)全线铺通(3)加速该地区的经济发展 (4)正式运营(5)修建高速公路A.2—3—1—5—4B.1—3—5—4—2C.5—2—1—4—3D.2—1—5—4—3

(1)受到奖励 (2)改进工艺(3)传授他人 (4)获得好评(5)节省原料A.2-5-1-3-4 B.2-1-5-4-3C.3-4-2-5-1 D.3-1-5-4-2

下列属于组织结构的特征因素的有( )。1)管理层次和管理幅度2)企业环境3)地区分布4)分工形式 5)企业战略6)企业技术A.2) 3) 4)B.1) 3) 4)C.2) 5) 6)D.3) 5) 6)

(1)试运行 (2)全线铺通 (3)加速该地区的经济发展(4)正式运营 (5)修建高速公路A.2—3—1—5—4B.1—3—5—4—2C.5—2—]--4--3D.2—1—5--4--3

(1)受到奖励 (2)改进工艺(3)传授他人 (4)获得好评(5)节省原料A.2-5-1-3-4B.2-1-5-4-3C.3-4-2-5-1D.3-1-5-4-2

企业战略管理咨询(名词解释)

企业战略管理(名词解释)

(1)客户起诉索赔 (2)重返国际市场 (3)企业反思、整改 (4)采用绿色有机种植技术 (5)茶叶农药残留超标A.5—1—3—4—2B.4—5—1 —3—2C.5—1—2—3—4D.5—4—1—2—3

(1)投资办厂 (2)销售产品(3)购买原材料 (4)回收投资 (5)制造产品A. 1-3-5-4 — 2 B. 3-1-4-2-5C. 1-3-5-2-4 D. 1 — 3-2 — 5 — 4

(1)均田制(2)班超出使西域(3)巨鹿之战(4)蔡伦改进造纸术(5)两税法实行A 2—3—4—5—1B 2—4—3—1—5C 3—2—1—4—5D 3—2—4—1—5

(1)接受批评 (2)按要求去做(3)分派任务 (4)出现失误(5)改进工作A.3-1-5-4-2 B.4-1-5-3-2C.3-2-4-5-1 D.1-2-5-4-3

持续改进方法的过程包含(1)识别改进战略/策略(2)识别需要测量什么(3)收集数据(4)处理数据(5)分析信息和数据(6)展示并使用信息(7)实施改进。其正确的顺序是()A. (1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)B. (1)(3)(2)(4)(6)(7)(5)C. (2)(3)(4)(1)(5)(7)(6)D. (7)(6)(3)(4)(1)(5)(2)

下列各项中,关于风险管理基本流程的主要步骤排序正确的有( )。(1)收集风险管理初始信息;(2)提出和实施风险管理解决方案;(3)风险管理的监督与改进;(4)进行风险评估;A.(1)(4)(5)B.(2)(1)(3)C.(3)(4)(5)D.(5)(2)(3)

根据平衡计分卡,建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为() (1)找出关键成功因素 (2)确定关键绩效指标体系 (3)明确企业战略和发展目标 (4)形成初步的绩效指标体系 (5)对绩效指标进行测试和修正 (6)确定各主要业务流程的关键控制要点 (7)改进相关管理流程,重新审定企业战略 (8)确定关键成功因素与业务流程之间的联系A、(3)(8)(1)(6)(4)(5)(2)(7)B、(3)(8)(1)(6)(4)(2)(5)(7)C、(3)(1)(8)(6)(4)(5)(2)(7)D、(3)(1)(8)(6)(4)(2)(5)(7)

企业战略管理的时间跨度一般在()年以上,5~10年之内。A、1B、3C、5D、7

企业战略管理的时间跨度一般在()。A、2年以上,5~8年之内B、3年以上,5~8年之内C、2年以上,5~10年之内D、3年以上,5~10年之内

简述企业战略管理5P’s模式。

()不是企业战略的目标()A、利用虚拟资源B、提高投资收益C、降低运营成本D、改进服务水平

某次知识竞赛试卷包括3道每题10分的甲类题,2道每题20分的乙类题以及1道30分的丙类题。参赛者赵某随机选择其中的部分试题作答并全部答对,其最终得分为70分。问赵某未选择丙类题的概率为多少?()A、1/3B、1/5C、1/7D、1/8

属于分析物料特征有()。1)单位数量;2)单位重量;3)形态;4)类型;5)一致性。A、(1);(2)B、(1);(2);(3)C、(1);(3);(4)D、(1);(2);(3);(4);(5)

不定项题属于分析物料特征有()。1)单位数量;2)单位重量;3)形态;4)类型;5)一致性。A(1);(2)B(1);(2);(3)C(1);(3);(4)D(1);(2);(3);(4);(5)

名词解释题企业战略管理

单选题企业战略管理的时间跨度一般在()。A2年以上,5~8年之内B3年以上,5~8年之内C2年以上,5~10年之内D3年以上,5~10年之内

名词解释题企业战略管理咨询

单选题企业战略管理的时间跨度一般在()年以上,5~10年之内。A1B3C5D7