搜集你所熟悉的一个企业，并做简单的介绍，指出这个企业所采用的战略类型。
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参考答案和解析
SWOT分析法是当前最实用也最流行的一种制定战略的方法。所谓SWOT分析法，就是通过综合分析企业内部的强项(Strengths)和弱项(Weaknesses)，以及外部环境的机遇(Opportunities)和威胁(Threats)，并以此为基础制定企业的战略。这一方法的基本点就是：企业战略的制定必须使其内部能力(强项和弱项)与外部环境(机遇和威胁)相适应，以获得投资的成功。 (1)强势(Strengths)。指能使企业进行有效竞争和成功投资的某些因素或特征。它通常表现为企业的一种相对优势。这些优势主要包括：①充足的资金来源和良好的投资技巧；②在顾客中具有良好形象；③市场领导地位；④完善的服务系统；⑤专利和成本优势；⑥较好的广告宣传；⑦产品的创新能力；⑧完善的经营管理；⑨有效的经营曲线；⑩较好的生产能力和先进的工艺设备等。 (2)弱势(Weaknesses)。所谓弱项，指给企业投资带来不利的因素或特征。这些因素或特征的存在和发展，将会使企业在市场竞争中处于劣势地位。一个企业潜在的弱项主要表现在下述各个方面：①缺乏明确的战略导向；②设备陈旧，盈利较少甚至亏损；③缺乏管理经验和知识；④缺少某些主要技能或能力；⑤过去在执行战略过程中存在不足之处；⑥内部管理混乱；⑦研究与开发工作落后；⑧产品线过窄；⑨在顾客中的形象较差，销售渠道不力；⑩投资技巧较差、缺少足够的资金，以及成本过高。 (3)机遇(Opportunities)。市场机遇是影响企业战略的一个重要因素。机遇的形式有两种：行业机遇和企业机遇。一个企业所面临的市场机遇可归纳为下述几个方面：①能为新增的顾客提供产品或服务；②能进入新的细分市场；③能扩展产品线以满足顾客更大范围的要求；④能实现相关产品的多样化经营；⑤能实现纵向一体化；⑥能获得较快的市场增长；⑦竞争对手出现自满情绪；⑧有能力绕过有吸引力的外国市场的关税壁垒。 (4)威胁(Threats)。指环境中对企业不利的因素，是影响企业当前地位或其所希望的未来地位的主要障碍。企业面临的威胁来自各个方面，其中主要有：①低成本的外国竞争者的进入；②替代产品的销售额上升；③市场增长速度的放慢；④国外有关国家贸易政策和汇率出现了不利于企业的变化；⑤企业经营易受经济波动变化的影响；⑥顾客和供应商议价实力的增强；⑦顾客需求和爱好的变化；⑧政府制定的有关规章的限制。 例如，内蒙古电信于2002年7月成立，作为一个新进入的电信运营商，要与长期处于领导地位的内蒙古网通进行竞争，在内蒙古固定电话通信市场上，目前是内蒙古网通和内蒙古铁通垄断市场的局面。而在移动通信市场上，形成了内蒙古移动和内蒙古联通争夺市场，内蒙古网通凭借“小灵通”参与竞争的格局。内蒙古电信作为新进入运营商，目前主要参与固定电话市场的竞争。我们对内蒙古电信作SWOT分析如下： 内蒙电信SWOT分析表 强势(Strengths) 弱势(Weaknesses) (1)品牌知名度高； (2)网络成本低，网络技术先进； (3)快速的市场反应能力； (4)服务质量高，诚信方面表现好； (5)人员管理机制和运营机制灵活； (6)流程合理，体制上采用集中管理方式； (7)价格策略灵活 (1)企业形象有待提高； (2)异网电话接通频率低； (3)情报系统效率不高； (4)覆盖不完善，接入网薄弱； (5)县乡市场尚未进入，营销网络尚未形成； (6)渠道不完善，渠道管理有待提高； (7)人员少，保证不了客户及时需求； (8)客户经理经验不足 机遇(Opporiunities) 威胁(Threats) (1)进入细分市场的势力强； (2)竞争对手过于臃肿、庞大、迟钝； (3)管制机构加强管制力度； (4)竞争对手客户满意度不高； (5)与内蒙古广电部门的合作； (6)移动业务经营许可 (1)异网经营面临巨大威胁； (2)竞争对手的巨大实力和规模； (3)竞争对手市场反应速度的加速，经营一体化改革
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利用GREP作为企业考核的工具可以简单概括为四大步骤() A、根据GREP发现一个企业所面临的战略问题，确认企业问题B、找到一个企业改进GREP所面临的问题的主要改进措施或者关键改进措施C、确定这些改进措施的目标D、把企业的目标变成具体的考核指标，形成考核体系
()是指企业了解利益相关方的期望并确定其使命,根据企业的外部环境和企业所具有的条件设定企业的战略目标,为实现这些目标而进行谋划和决策,并依靠企业的资源和能力将这些谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。 a. 战略管理b. 战略分析c. 战略选择d. 战略实施
判断题战略实施就是将企业战略付诸实践的过程，因此战略实施就是一个简单的“做”的过程。A对B错