问答题指出B公司所采用的竞争战略类型。

问答题
指出B公司所采用的竞争战略类型。

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多选题乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时,应考虑( )A合理性B多样性C链接性D风险

多选题下列关于风险管理信息系统功能的表述中,正确的有( )。A实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态B能够对各种风险进行计量和定量分析C实现风险相关信息与企业外部利益相关者的共享D对超过风险预警上限的重大风险实施信息

多选题市场风险需要考虑的风险包括()。A产品或服务的价格及供需变化带来的风险B能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险C税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险D潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险

单选题甲公司是一家火力发电企业,为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业,并对其进行全面重组,注入巨额资金用于扩大该煤炭开采企业的生产能力,希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间,该煤炭开采企业通过低成本战略,在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。该煤炭开采企业实施的战略属于()。A业务单位战略B后向一体化战略C发展战略D总体战略

多选题下列各种中,属于企业可选择的产品策略的有(  )。A产品组合策略B品牌与商标策略C产品开发策略D产品营销策略

多选题甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心,使用户到与甲公司合作的商家消费时,有一定的优惠。甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有()。A混合战略B差异化战略C集中化战略D成本领先战略

单选题下列说法不正确的是(  )。A总体战略又称公司层战略B竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C职能战略又称竞争战略D职能战略的重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化

问答题简要分析万利家具公司选择进军高档卧室家具市场战略的优点和不足。

多选题下列细分变量中,属于工业细分变量的有(  )。A消费者类型B企业规模C价值D生活形态

多选题战略制定是指根据外部环境、自身条件,从不同的总体战略和业务战略中选择适宜的战略。下列说法中正确的有( )A总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略B成长型战略是以发展壮大企业为导向的战略,包括一体化战略、多元化战略和密集型战略C稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略,广泛应用的稳定型战略主要有暂停战略、无变战略和维持利润战略三种D收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略

问答题说明平衡计分卡从哪四个角度衡量企业业绩;

问答题鲁艺有限责任公司是一家成立时间较长的大型建筑工程公司,有在海外承揽大型工程的丰富经验。目前,该公司打算开拓南美市场,但经过分析后,拟进入的国家政局不稳,并且国内经济恶化,通货膨胀率十分严重,而且政变后新上台的军政府不承认前任政府的所有签署的相关协议,另外,外汇管制十分严格。 因此,该公司决定放弃此地区市场,转而进军中东市场。由于公司资质很好,很顺利地承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程。由于工期长,且有“尾款”,并以当地货币结算,在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止业主拖欠工程款,向中信保投保了信用险,为防止汇率波动影响公司最后利润,公司财务部使用相关衍生产品进行对冲,锁定大部分工程款汇率。 根据以往同业经验,当工程结束时,工程指挥部使用的奔驰车,工程中使用的日本施工机械等,该国海关会以各种借口扣留在本国,但公司认为几年工程下来,这些设备已大幅度减值,不能因小失大,因此,不再为此而进行其他运作。 要求: 请根据上述材料,指出鲁艺公司面临的主要风险及相应的应对策略。

多选题乙企业是一家矿泉水集团公司,其以中国吉林省长白山深层矿泉作为水源地,水质纯净、零污染、口感温顺清爽。今年5月份该公司的冰泉水出口全球,与13个主要国家的43位经销商代表签订协议。根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》,该公司在销售过程中需要关注的主要风险包括( )。A销售政策和策略不当,市场预测不准确,销售渠道管理不当B供应商选择不当,采购方式不合理C销售过程存在舞弊行为D客户信用管理不到位,结算方式选择不当,账款回收不力

多选题在具体分析竞争对手能力时,需要分析以下哪些方面的能力( )A核心能力B成长能力C持久力D适应变化的能力

问答题简要说明产品生命周期的概念,分析建辉公司进入的农作物秸秆等生物质能源转化与利用领域在生命周期中所处的阶段及其特征。

多选题海尔将并购重组型企业文化冲突形象地比喻为()。A大鱼吃小鱼B快鱼吃慢鱼C鲨鱼吃鲨鱼D激活休克鱼

问答题A公司是一家刚成立不久的生物科技公司,凭借拥有的核心基因技术和强大的研发能力获得了多方的投资,并且成为了省重点扶植的高新技术企业。但是由于公司刚刚成立,高层管理人员基本都是技术出身,既不懂管理也没有管理经验,因此在公司的发展问题上,以总经理为首的高级管理层普遍感觉空有远景却难以通过具体的规章制度落到实处,而且公司本身股东关系复杂,需要加快公司发展速度以平衡各方的利益,但是由于基因技术商品化的转化时间很长,在基因技术临床试验成功之前需要寻找合适的投资经营机会,在为技术研发提供现金流支持的同时又不能干扰主业的发展;另外,公司必须考虑在加入WTO后,国外同类药物加速进入国内市场带来的竞争压力,并采取相应的对策。以上种种问题使公司着手聘请咨询顾问帮助公司进行战略的分析与制定,使公司尽快走上正轨。在咨询顾问的帮助下,公司领导层通过分析达成了以下共识:(1)公司的核心能力在于其基因技术和研发能力,因此公司参与的业务都必须紧紧围绕着基因技术进行;(2)公司的主营产品针对的是基因药物市场,目前基因药物市场的规模并不是很大,但发展前景看好,市场上竞争的企业较少,但是技术争夺激烈,而且由于总体生产规模不大,产品的价格偏高,主要的消费者集中在高收入患者和部分重病患者;(3)由于药品的特殊性质,医院和医生对产品市场的影响较大,市场相对较为集中,而且由于基因技术本身就是较高的行业进入门槛,由于国家政策等原因,国外的基因药物进口受到一定的限制,价格上也过高,而国内尽管已经有不少的企业进入基因药品市场,但真正具有技术实力的公司并不多,竞争并不激烈,特别是在细分市场上更是如此;(4)除了一些设备和特殊的药剂以外,基因药品行业的其他生产资料的供应商较少,并且在一定程度上形成垄断,另外,在替代品问题上,由于专业性的特点,药品消费者本身对替代品的选择主动权不大;(5)患者对药物的选择基本处于被动地位,而且消费群很零散,所以渠道就显得格外重要。除此以外,咨询顾问也同时指出,尽管公司的管理层缺乏管理经验,但公司的人员整体素质较高,凝聚力强,重视内部沟通,对管理的重要性也有清晰的认识,因此公司在管理上也能具备一定的竞争优势。要求:(1)利用五种竞争力分析对基因药物产业的市场竞争状况进行分析;(2)利用SWOT分析模型对A公司的内外部因素进行分析。

单选题根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有业务均处于高市场增长率时,下列各项关于该企业业务所属类别的判断中,正确的是(  )。A明星业务和现金牛业务B明星业务和问题业务C瘦狗业务和现金牛业务D现金牛业务和问题业务

单选题某企业对自身组织结构进行重大调整,成立了北美、西欧、中东地区事业部,将原职能结构下的财务部门和人力资源部门保留在总部.此时,企业特征最有可能是().A简单的小型企业B在多元化的市场上提供密切相关的产品C在多元化的市场上扩展相关的产品系列D在大型的多元化产品市场进行多种经营,提供不相关的产品

填空题刘振亚总经理在2013年第二季度工作会议上的讲话指出:继续深化财务(),增强监管能力,加大境外资产资金管控力度。

多选题下列关于产品生命周期不同阶段财务战略的表述正确的有()。A在各阶段,经营风险和市盈率总是同步变化B各阶段的举债融资呈现出单向下降趋势C各阶段的股利分配率呈现出单向上升趋势D各阶段的投资需求呈现出单向下降趋势

单选题甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密,除了要求员工恪守职业道德外,甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时,有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于( )A输入控制B一般控制C设备控制D网络控制

单选题企业视觉识别对于企业()的巩固和提高具有不可或缺的重要作用A产品质量B技术水平C品牌形象D售后服务

单选题在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时,可以运用的战略分析工具包括()。A波特五种竞争力模型B价值链分析C行业吸引力测试DSWOT分析

多选题企业的核心能力是能够通过一些方法来识别的,下面(  )方法可以用来识别核心能力。A功能分析B资源分析C过程系统分析D产品分析

多选题以下关于代理理论与代理问题,阐述正确的包括(  )。A事前信息不对称会导致机会主义行为,即产生道德风险问题B事后信息不对称产生逆向选择问题C代理人与委托人之间的利益冲突,可能产生机会主义行为D由于委托人监控管理层所带来的业绩改善是公共物品,存在“搭便车”的可能,所以股东可能缺少监管的动力

单选题“三节约”是指()。A节约一分钱;B节约一张纸;C节约一寸导线;D()以上皆是。

多选题建立公司目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标,从而使得公司的进展有一个可以测度的标准。下列有关公司目标体系的说法中,正确的有()。A从整个公司的角度来看,公司既要建立财务目标体系又要建立战略目标体系B财务目标体系是从短期目标这个角度体现出来的C战略目标体系是从长期目标这个角度体现出来的D公司中的每一个单元都必须有具体的、可测度的业绩目标,而且必须与整个公司的目标相匹配