吉利收购沃尔沃、联想收购IBM的PC业务、福耀玻璃收购PPG公司的子公司Mt.Zion工厂，这些中国企业采取的的都是”特许经营“方式进入国际市场。
吉利收购沃尔沃、联想收购IBM的PC业务、福耀玻璃收购PPG公司的子公司Mt.Zion工厂，这些中国企业采取的的都是”特许经营“方式进入国际市场。
参考答案和解析
A
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未来100年内，吉利收购沃尔沃的事件都将会写入世界汽车工业的史册，更是中国汽车工业史上浓墨重彩的一笔。成功收购沃尔沃，是吉利近几年来开始国际化进程的优异表现。实际上，吉利真正海外试水起步于2006年，这年底，吉利成为英国锰铜控股公司第一大股东。吉利和锰铜在中国成立了合资公司，利用中国的成本优势生产锺铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售。在这个过程中，吉利向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习。就在完成沃尔沃资产交割的同一天，吉利汽车宣布计划增持英国锺铜股份至51%，8月将签订最终收购协议。而在2009年，吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商一一澳大利亚DSI变速箱公司作为海外全资子公司，目前DSI通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开始获得收入，福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购DSI的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂，为奇瑞这样的同行提供自动变速箱产品。DSI的技术和产品对吉利固然重要，但吉利获得的利益并不仅限于此。2010年8月2日，吉利集团在英国伦敦以15亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购，从签约到资产交割，仅仅用了4个月，这也成为中国汽车企业海外收购最"神速"的案例。加上之前先后收购英国锺铜和澳大利亚DSI变速箱公司，吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团。这就意味着，"汽车狂人"李书福多年来亲手创立的汽车帝国己见雏形。正是在这次收购中，李书福实践了一套全新的国际化并购方式，而这也为后来收购沃尔沃提供了大量的经验，使得吉利实现成功的海外扩张成为可能。请结合案例回答:(1)在企业集团并购的过程中，需要解决的关键问题有哪些?(2) 对于产业经营型(主并)企业，并购的战略目标何在?在目标公司搜寻与抉择上应确立怎样的标准?(3) 结合本案例，分析吉利集团可能遭遇哪些风险或陷阱?在连续的并购后应注意哪些问题?
北京时间2010年3月28日21：20，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议，吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100％股权包括9个系列产品。福特选择了吉利不仅是因为吉利对沃尔沃的尊重，更是因为看中了吉利背后的中国市场，吉利收购沃尔沃是对技术和品牌的需求，同时也是“走出去”的战略选择。吉利与沃尔沃这段酝酿已久的跨国联姻终于尘埃落定。 按照出资方式，并购可以分为()。 A. 用现金购买资产B. 用现金购买股票C. 用股票交换股票D. 用股票期权购买资产
北京时间2010年3月28日21：20，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议，吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100％股权包括9个系列产品。福特选择了吉利不仅是因为吉利对沃尔沃的尊重，更是因为看中了吉利背后的中国市场，吉利收购沃尔沃是对技术和品牌的需求，同时也是“走出去”的战略选择。吉利与沃尔沃这段酝酿已久的跨国联姻终于尘埃落定。 按照并购前企业间的市场关系，该并购案属于()。 A. 同源并购B. 纵向并购C. 横向并购D. 混合并购
北京时间2010年3月28日21：20，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议，吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100％股权包括9个系列产品。福特选择了吉利不仅是因为吉利对沃尔沃的尊重，更是因为看中了吉利背后的中国市场，吉利收购沃尔沃是对技术和品牌的需求，同时也是“走出去”的战略选择。吉利与沃尔沃这段酝酿已久的跨国联姻终于尘埃落定。 从收购动机上看，此次并购属于()。 A.同源并购B.善意并购C.恶意并购D.混合并购
北京时间2010年3月28日21：20，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议，吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100％股权包括9个系列产品。福特选择了吉利不仅是因为吉利对沃尔沃的尊重，更是因为看中了吉利背后的中国市场，吉利收购沃尔沃是对技术和品牌的需求，同时也是“走出去”的战略选择。吉利与沃尔沃这段酝酿已久的跨国联姻终于尘埃落定。 并购可以采用()方式。 A. 吸收合并B. 新设合并C. 转移合并D. 控股
北京时间2010年3月28日21：20，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议，吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100％股权包括9个系列产品。福特选择了吉利不仅是因为吉利对沃尔沃的尊重，更是因为看中了吉利背后的中国市场，吉利收购沃尔沃是对技术和品牌的需求，同时也是“走出去”的战略选择。吉利与沃尔沃这段酝酿已久的跨国联姻终于尘埃落定。 企业并购通常被称为兼并与收购，在狭义上，兼并与收购是两个概念，以下错误地描述了兼并与收购的区别的是()。 A. 在兼并中，被合并企业作为法人实体不复存在；而在收购中，被收购企业可仍然以法人实体存在。其产权可以是部分转让B. 兼并后，兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债券债务的承担者，是资产、债权、债务的同一转换：而在收购中。收购企业是被收购企业的新股东，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险C. 兼并多发生在被兼并企业正常生产经营状态，产权流动比较平和：而收购多发生在被收购企业财务状况不佳、现金流断裂、生产经营停滞之时，收购后一般需要调整其生产经营、重新组合其资产D. 兼并是一家企业对另一家企业的合并或吸收行为，至少另一家企业法人资格消失；收购是企业控制权的转移，两者之间只形成控制与被控制的关系，两者仍然是各自独立的企业法人
下列关于上市公司收购方式的说法中，错误的是( )。A.投资者可以采取协议收购的方式收购上市公司B.投资者可以采取竞价收购的方式收购上市公司C.投资者可以采取要约收购的方式收购上市公司D.投资者可以采取其他合法方式收购上市公司
关于上市公司收购的方式的说法，错误的是（ ）。 A、投资者可以采取协议收购的方式收购上市公司 B、投资者可以采取其他合法方式收购上市公司 C、投资者可以采取要约收购的方式收购上市公司 D、投资者可以采取竞价收购的方式收购上市公司
吉利收购沃尔沃案例北京时间2010年3月28日，瑞典哥德堡，吉利集团董事长李书福和福特汽车首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃汽车公司100%股权，包括了9个系列产品，3个最新平台，2400多个全球网络，人才和品牌以及重要的供应商体系，吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的“跨国联姻”终于尘埃落定。回顾整个事件，吉利为什么能成功收购沃尔沃，通过PEST分析这一事件。
下列关于收购方式的说法，错误的是（）。A、采取要约收购方式的，收购人在收购期限内不得卖出被收购公司的股票B、采取协议收购方式的，协议双方必须委托证券登记结算机构保管协议转让的股票C、采取要约收购方式的，收购人在收购期限内不得采取要约规定以外的形式和超出要约的条件买入被收购公司的股票D、采取协议收购方式的，收购人可以依照法律、行政法规的规定同被收购公司的股东以协议方式进行股份转让
单选题关于上市公司收购的方式，下列说法错误的是（ ）。A投资者可以采取其他合法方式收购上市公司B投资者可以采取要约收购的方式收购上市公司C投资者可以采取协议收购的方式收购上市公司D投资者可以采取竞价收购的方式收购上市公司
单选题关于上市公司收购的方式，下列说法错误的是（ ）。[2017年9月真题]A投资者可以采取其他合法方式收购上市公司B投资者可以采取要约收购的方式收购上市公司C投资者可以采取协议收购的方式收购上市公司D投资者可以采取竞价收购的方式收购上市公司
多选题甲公司通过协议收购的方式持有乙上市公司已发行股份的30%，以下说法正确的是（ ）。A甲公司继续收购的，仍有权采取协议收购的方式B甲公司采取要约收购的方式继续收购乙公司的股份的，甲公司有权与乙公司的各个股东约定不同的收购条件C甲公司采取要约收购的，甲公司在要约收购期限内，不得卖出乙公司的股票，也不得再采取协议收购的方式收购乙公司的股票D甲公司采取要约收购，收购期限届满，甲公司持有乙公司80%的股票，其余持有乙公司股票的股东，有权要求甲公司以收购要约的同等条件收购其股票
问答题吉利收购沃尔沃案例北京时间2010年3月28日，瑞典哥德堡，吉利集团董事长李书福和福特汽车首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃汽车公司100%股权，包括了9个系列产品，3个最新平台，2400多个全球网络，人才和品牌以及重要的供应商体系，吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的“跨国联姻”终于尘埃落定。回顾整个事件，吉利为什么能成功收购沃尔沃，通过PEST分析这一事件。