吉利收购沃尔沃案例北京时间2010年3月28日，瑞典哥德堡，吉利集团董事长李书福和福特汽车首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃汽车公司100%股权，包括了9个系列产品，3个最新平台，2400多个全球网络，人才和品牌以及重要的供应商体系，吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的“跨国联姻”终于尘埃落定。回顾整个事件，吉利为什么能成功收购沃尔沃，通过PEST分析这一事件。
吉利收购沃尔沃案例 北京时间2010年3月28日，瑞典哥德堡，吉利集团董事长李书福和福特汽车首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃汽车公司100%股权，包括了9个系列产品，3个最新平台，2400多个全球网络，人才和品牌以及重要的供应商体系，吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的“跨国联姻”终于尘埃落定。回顾整个事件，吉利为什么能成功收购沃尔沃，通过PEST分析这一事件。
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北京时间2010年3月28日21：20，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议，吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100％股权包括9个系列产品。福特选择了吉利不仅是因为吉利对沃尔沃的尊重，更是因为看中了吉利背后的中国市场，吉利收购沃尔沃是对技术和品牌的需求，同时也是“走出去”的战略选择。吉利与沃尔沃这段酝酿已久的跨国联姻终于尘埃落定。 按照出资方式，并购可以分为()。 A. 用现金购买资产B. 用现金购买股票C. 用股票交换股票D. 用股票期权购买资产
北京时间2010年3月28日21：20，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议，吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100％股权包括9个系列产品。福特选择了吉利不仅是因为吉利对沃尔沃的尊重，更是因为看中了吉利背后的中国市场，吉利收购沃尔沃是对技术和品牌的需求，同时也是“走出去”的战略选择。吉利与沃尔沃这段酝酿已久的跨国联姻终于尘埃落定。 从收购动机上看，此次并购属于()。 A.同源并购B.善意并购C.恶意并购D.混合并购
北京时间2010年3月28日21：20，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议，吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100％股权包括9个系列产品。福特选择了吉利不仅是因为吉利对沃尔沃的尊重，更是因为看中了吉利背后的中国市场，吉利收购沃尔沃是对技术和品牌的需求，同时也是“走出去”的战略选择。吉利与沃尔沃这段酝酿已久的跨国联姻终于尘埃落定。 并购可以采用()方式。 A. 吸收合并B. 新设合并C. 转移合并D. 控股
北京时间2010年3月28日21：20，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议，吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100％股权包括9个系列产品。福特选择了吉利不仅是因为吉利对沃尔沃的尊重，更是因为看中了吉利背后的中国市场，吉利收购沃尔沃是对技术和品牌的需求，同时也是“走出去”的战略选择。吉利与沃尔沃这段酝酿已久的跨国联姻终于尘埃落定。 企业并购通常被称为兼并与收购，在狭义上，兼并与收购是两个概念，以下错误地描述了兼并与收购的区别的是()。 A. 在兼并中，被合并企业作为法人实体不复存在；而在收购中，被收购企业可仍然以法人实体存在。其产权可以是部分转让B. 兼并后，兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债券债务的承担者，是资产、债权、债务的同一转换：而在收购中。收购企业是被收购企业的新股东，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险C. 兼并多发生在被兼并企业正常生产经营状态，产权流动比较平和：而收购多发生在被收购企业财务状况不佳、现金流断裂、生产经营停滞之时，收购后一般需要调整其生产经营、重新组合其资产D. 兼并是一家企业对另一家企业的合并或吸收行为，至少另一家企业法人资格消失；收购是企业控制权的转移，两者之间只形成控制与被控制的关系，两者仍然是各自独立的企业法人
北京时间2010年3月28日21：20，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议，吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100％股权包括9个系列产品。福特选择了吉利不仅是因为吉利对沃尔沃的尊重，更是因为看中了吉利背后的中国市场，吉利收购沃尔沃是对技术和品牌的需求，同时也是“走出去”的战略选择。吉利与沃尔沃这段酝酿已久的跨国联姻终于尘埃落定。 关于投资银行在企业并购中的作用，下列说法中正确的是()。 A. 投资银行会帮助并购企业上市B. 投资银行作为专业中介机构和专家去完成目标企业的前期调查、项目评估C. 投资银行作为专业中介机构和专家去完成目标企业的方案设计、条件谈判、重组规划D. 并购案中不涉及投资银行的业务
比利时沃尔沃根特工厂是沃尔沃在瑞典以外规模最大的汽车总装厂，2010年中国吉利集团收购沃尔沃100%股权后，根特工厂被吉利接手。之后，吉利集团以负责任的真诚态度、高瞻远瞩的战略眼光和精明务实的具体运作，赋予了根特厂新的生机和活力。产销量创造了1965年投入运营以来的最高纪录，其中约3万辆出口中国，还增加了1500个当地就业岗位。吉利的“亲和、友善、责任感以及积极融入当地社会文化”做法体现了中国企业的崭新形象。吉利收购沃尔沃被当地人称为“经济全球化的好典范”。材料体现了经济全球化的哪些特点？结合材料，运用经济生活的知识，谈谈吉利的成功对其他汽车企业有什么启示。
河北钢铁集团以19亿元人民币收购石家庄钢铁有限责任公司80％股权，中国浙江吉利控股集团以18亿美元并购瑞典沃尔沃轿车公司。“收购”、“海外并购”的直接结果是（）A、产品质量的挺升B、企业资产的重组C、市场供求的平衡D、产业布局的调整
大航海时代著名的远洋商船哥德堡号，曾三次远航中国广州，它见证了“古代海上丝绸之路”的兴衰。1745年9月12日，哥德堡号航行到离哥德堡港大约900米的海面时触礁沉没。2003年6月，经过十年的精心打造，使用18世纪工艺制造的哥德堡号新船顺利下水。2006年7月18日上午，哥德堡号“重返”广州港。从未向中国贩运过鸦片的哥德堡号再次成为两国和平贸易和人民友谊的见证。请问哥德堡号属于：（）A、英国B、荷兰C、瑞典D、葡萄牙
问答题吉利收购沃尔沃 2010年3月28日，浙江吉利控股集团和美国福特汽车公司签署了吉利集团收购沃尔沃轿车集团l00％股权以及相关资产（包括知识产权）的正式协议，双方最终用行动履行了在今年3月底之前完成最终签约的承诺。这桩跨国并购交易，成为中国汽车业有史以来规模最大的一次海外并购。 这是一场门第相差悬殊的跨国婚姻。2009年，吉利总营业收入刚刚超过20亿美元，而沃尔沃的总收入则高达124亿美元。把总收入超过自己5倍的豪华汽车巨头沃尔沃收入囊中，吉利此举堪称“蛇吞象”。而更大的差距，则体现在品牌价值上：根据《福布斯》公布的国际品牌榜显示，拥有百年历史的沃尔沃，品牌价值高达20亿美元，名列世界汽车十大品牌，而名不见经传的吉利只是一个拥有十多年历史的民营汽车制造商。 海外主流媒体认为，这次交易的完成也意味着，“中国已经正式成为全球汽车行业一股不可忽视的力量”。据了解，在过去两年中，吉利与福特及沃尔沃一直就此交易不断进行磋商及谈判，对于福特而言，这也是该公司自出售阿斯顿马丁和路虎之后，所进行的又一次非核心资产剥离。自福特于1999年完成对沃尔沃的收购以来，后者的经营就一直处于低迷。根据计划，这桩交易的剩余部分将在未来几个月内完成。分析师认为，此次交易能够帮助福特公司进一步改善其现金流状况，同时将使福特更好地专注于福特、林肯等核心品牌的经营。 目前，吉利集团以18亿美元收购沃尔沃轿车的收购资金已经到位。此外备受沃尔沃工会关注的沃尔沃今后业务运营所需的资金也已经筹集完毕。据了解，吉利集团与福特汽车公司签订的协议中，除了对沃尔沃轿车公司100％的股权收购，还涉及沃尔沃轿车、吉利集团以及福特汽车三方之间的知识产权、零部件供应和研发方面的重要条款，这将充分保证沃尔沃轿车未来的独立运营、继续执行既有商业计划，保障可持续发展。 问题： （1）结合案例，讨论整体并购方式的特点。 （2）结合案例，分析整体并购的主要优缺点。
问答题吉利收购沃尔沃案例北京时间2010年3月28日，瑞典哥德堡，吉利集团董事长李书福和福特汽车首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃汽车公司100%股权，包括了9个系列产品，3个最新平台，2400多个全球网络，人才和品牌以及重要的供应商体系，吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的“跨国联姻”终于尘埃落定。回顾整个事件，吉利为什么能成功收购沃尔沃，通过PEST分析这一事件。
问答题2010年3月28日，在瑞典哥德堡，中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议，获得沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产。吉利用18亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的9个系列产品，3个最新平台的知识产权，境外工厂和员工，还有福特公司提供的支持，研发人才和全球经销商网络和供应商体系。 吉利并购沃尔沃的难度可谓是中国海外并购成功案例中最高的，因为吉利与沃尔沃不论在品牌、技术、管理水平等各个方面，都存在着巨大差距。为什么吉利能够成功地完成这次收购？ 以下四点原因值得分析： （1）金融危机带来的机遇 2008年下半年美国的次贷危机，迅速蔓延为全球金融危机。在此背景下，许多外国的资产价值被严重低估。通过海外并购，中国企业可以用较低的成本，获取到梦寐以求的汽车国际品牌、核心技术和国际营销渠道。 （2）福特是战略性出售沃尔沃 福特出售沃尔沃是基于战略目标的选择。为应对2006年福特创下的有史以来最严重亏损（约127亿美元），福特公司CEO穆拉利决定执行“一个福特”的战略，其具体措施之一就是消减品牌，缩减福特的车型数量，将经营重点放在“强有力”的福特自有品牌上。 （3）吉利基于对自我战略的坚持 吉利为了实现“最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的战略目标，提出了将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。为了突破自我发展的壁垒，吉利坚持内外兼修的原则。对外通过并购全球第二大DIS自动变速器厂，实现了汽车核心零部件自动变速器的生产。 （4）并购的前期准备充分 吉利在并购前期掌握了并购过程中出现的风险，从专业人才的聘请，政治风险的防范，资金的融资渠道到工会的调解方面都做了充足的准备。吉利的董事长李书福早在2007年就开始着手准备收购沃尔沃，与福特总部进行过多次协商。吉利坚信福特是出于战略性出售，并聘请了庞大的外部专业收购团队来进行辅导与协助，如并购事务顾问洛希父子公司、法律事务顾问富尔德律师事务所等。您认为吉利能成功收购沃尔沃最重要的因素是什么？
问答题瑞典汽车制造商沃尔沃与中国新东家吉利就在华扩张计划产生分歧。据多名知情人士透露，吉利希望在中国再建至多3家工厂，以便从中国高速增长的汽车需求量中获利，而位于瑞典哥德堡的沃尔沃管理层希望在扩张之前先确立扎实的商业计划。“如果没有盈利数据和良好的利润率来为商业计划提供支撑，董事会是不会做出投资决定的，”一位要求匿名的知情人士表示，“在学会跑步之前我们必须先学会走路。”围绕发展策略的辩论，标志着迄今为止中国汽车制造商最大海外品牌收购案面临的第一个重大考验。2010年3月，吉利同意从福特汽车手中收购沃尔沃之时，其董事长誓言将保护其管理独立性和高端形象。大庆市与上海嘉定区为吉利15亿美元收购沃尔沃的交易提供了融资帮助，期望沃尔沃能将拟议中的汽车或发动机工厂设在自己的辖区内。在中国，沃尔沃目前在福特与长安汽车的合资工厂生产S40紧凑型轿车和轴距加长版S80轿车，该合约将于2015-2018年到期。2010年沃尔沃在华销量略多于3万辆--其中近一半为进口车，因些面临高额关税--是中国快速增长汽车市场中一个相对较小的角色。沃尔沃首席执行官斯特凡·雅各比希望在十年内使公司的全球销量翻番，达到80万辆，发展策略的一部分就是在华扩张。如今中国汽车市场规模已经超过美国。不过他希望在采取进一步行动之前，先为在华工厂确立清晰的商业理由，并明确资金来源。根据一名听取了审议内容介绍的人士描述，沃尔沃内部关于在华发展策略的讨论“激烈，但没有闹翻”。沃尔沃拒绝就讨论内容置评。吉利则将问题转给了沃尔沃新任中国区董事长沈晖。“我们当然希望在中国发展--这是我们的目标所在，”沈晖向英国《金融时报》表示，“我们只是需要制定出一个计划，顾及融资可能性和适合中国顾客的产品。”要求：（1）按收购资金来源考虑，简要分析此次收购行为的类型；（2）简述企业并购的主要动机；（3）简要分析并购失败的主要原因。
单选题大航海时代著名的远洋商船哥德堡号，曾三次远航中国广州，它见证了“古代海上丝绸之路”的兴衰。1745年9月12日，哥德堡号航行到离哥德堡港大约900米的海面时触礁沉没。2003年6月，经过十年的精心打造，使用18世纪工艺制造的哥德堡号新船顺利下水。2006年7月18日上午，哥德堡号“重返”广州港。从未向中国贩运过鸦片的哥德堡号再次成为两国和平贸易和人民友谊的见证。请问哥德堡号属于：（）A英国B荷兰C瑞典D葡萄牙