一个企业的兴衰存亡的关键在于它的领导者,所以只要领导者能够管理好下属,即使自己修养不佳,企业也会欣欣向荣。

一个企业的兴衰存亡的关键在于它的领导者,所以只要领导者能够管理好下属,即使自己修养不佳,企业也会欣欣向荣。


参考答案和解析
A

相关考题:

关于团队的领导,以下说法正确的是()。 A.领导者釆用哪一种领导方式主要取决于团队和自己的具体情况B.只要具备良好的品质,就可以成为一个好的领导C.领导与管理的角色在很多方面都很相似,所以领导者与管理者没有什么区别D.能够成为领导者是因为他们具有与生俱来的技能与能力

正所谓“希望别人怎么对自己,自己就应该怎么对别人”,下属对于领导者的忠诚实际上是来源于:()A.下属的意愿B.领导者本身的感召C.领导者的命令D.领导者本身的权力

正所谓“希望别人怎么对自己,自己就应该怎么对别人”,下属对领导者的忠诚实际上来源于:()A.下属的意愿B.领导者本身的感召C.领导者的命令D.领导者的权力

只要领导者克制自己的贪欲,不会因为有了钱就去满足自己的一些过度欲望,下属自然也会以领导者为榜样,去克制自己的贪欲,用公共行政的价值观要求自己。() 此题为判断题(对,错)。

惰性授权,即领导者将自己不愿也不必处理的(),交由下属处理,其中包括领导者本人也不知道该如何处理的事务。

()是企业的世界观和方法论,是指导企业经营管理实践的根本思想,它关系到企业的兴衰成败、生死存亡。 A.企业价值观B.企业精神C.企业目标D.企业哲学

领导者用人不疑的关键在于()。 A、领导者信任下属,获得下属的信任B、下属无条件的充分信任领导者C、领导者无条件地充分信任下属D、领导者正确运用“疑”和“用”的手段

企业战略通常是由高层领导者制定的,所以它只是企业少数领导者思想的汇集。()

简述企业领导者的个人修养和风范。

一个领导者要提高自己的影响力,根本途径是加强自身修养。

领导者用人不疑的关键在于()。A、领导者正确运用“疑”和“用”的手段B、领导者无条件地充分信任下属C、下属无条件地充分信任领导者D、领导者信任下属,获得下属的信任

基于价值观的领导者方式能够取得成功主要是因为()A、领导者明确了角色和任务要求B、考虑对绩效进行奖励C、领导者的强烈自信与对下属和工作的信心D、满足下属的高层次需求E、基于企业核心价值观提出的愿景为企业指明了方向

低关怀低定规的领导者不注意关心、爱护下属,不与下属交流思想、信息,与下属关系不太融洽,也不注意执行规章制度,工作无序,效率低下。这种领导者是()A、无能、不合格的领导者B、较仁慈的领导者C、较严厉的领导者D、高效、成功的领导者

改进党风和社会风气的关键在于()。A、群众B、领导者C、环境D、下属

越是高明的领导者,越是让自己的组织内部开明、自由、开放,所以深圳万科集团的王石可以在管理企业的同时不耽误自己爬山的爱好,原因无它,他已经建立了一个无障碍的沟通平台,不会把矛盾和问题隐藏起来,随时出现随时消弭。

民主型领导者的职责仅是为下属提供信息并与企业外部进行联系,以利于下属的工作。

领导者应具备的修养有()。A、懂得领导者知识B、懂得专业技术C、取得下属的信赖D、客观地评价下属E、了解自己,适度调整

领导者不其下属之间具有相互的影响力,不仅领导者具有对其下属的影响力,下属也具有对领导的影响力。

企业领导者要能够运用马克思()。

管理幅度是企业组织纵向结构特征的一个概念,一个领导者下属的人员越多,管理幅度越大。

正所谓“希望别人怎么对自己,自己就应该怎么对别人”,下属对于领导者的忠诚实际上是来源于:()A、下属的意愿B、领导者本身的感召C、领导者的命令D、领导者本身的权力

正所谓“希望别人怎么对自己,自己就应该怎么对别人”,下属对领导者的忠诚实际上来源于:()A、下属的意愿B、领导者本身的感召C、领导者的命令D、领导者的权力

单选题除了职务,下属在各方面明显优于领导者,虽然领导者有疑惑,没有完全按自己的想法行事。但因具体任务由下属完成,下属也自信有能力完成。领导者乐于让下属按自己的想法行事,这种权威和自信地不平衡属于()。A过高权威与过低自信B过低权威与过高自信C过高权威与过高自信D过低权威与过低自信

判断题管理幅度是企业组织纵向结构特征的一个概念,一个领导者下属的人员越多,管理幅度越大。A对B错

多选题基于价值观的领导者方式能够取得成功主要是因为()A领导者明确了角色和任务要求B考虑对绩效进行奖励C领导者的强烈自信与对下属和工作的信心D满足下属的高层次需求E基于企业核心价值观提出的愿景为企业指明了方向

问答题简述企业领导者的个人修养和风范。

单选题领导者用人不疑的关键在于()A领导者信任下属,获得下属的信任B领导者无条件地充分信任下属C领导者正确运用“疑”和“用”的手段D下属无条件地充分信任领导者

单选题低关怀低定规的领导者不注意关心、爱护下属,不与下属交流思想、信息,与下属关系不太融洽,也不注意执行规章制度,工作无序,效率低下。这种领导者是()A无能、不合格的领导者B较仁慈的领导者C较严厉的领导者D高效、成功的领导者