【其它】应收账款管理决策 资料：某公司2014年的赊销收入为720万元，该公司有两种收账方案： 方案一：年收账费用5万元，平均收账期60天，坏账孙世伟赊销额的10%。 方案二：年收账费用20万元，平均收账期50天，坏账孙世伟赊销额的7%。 假设公司的资本成本为6%，变动成本率为50%，每年按360天计算。 要求：根据上述资料回答下列问题。 （1）计算方案一的应收账款总成本。 （2）计算方案二的应收账款总成本。 （3）比较两个方案，判断哪个收账方案较优。
【其它】应收账款管理决策 资料：某公司2014年的赊销收入为720万元，该公司有两种收账方案： 方案一：年收账费用5万元，平均收账期60天，坏账孙世伟赊销额的10%。 方案二：年收账费用20万元，平均收账期50天，坏账孙世伟赊销额的7%。 假设公司的资本成本为6%，变动成本率为50%，每年按360天计算。 要求：根据上述资料回答下列问题。 （1）计算方案一的应收账款总成本。 （2）计算方案二的应收账款总成本。 （3）比较两个方案，判断哪个收账方案较优。
参考答案和解析
ABCDE
相关考题：
某企业预测2005年度销售收入净额为4500万元，现销与赊销比例为1：4，应收账款平均收账天数为60天，变动成本率为50%，企业的资金成本率为10%.一年按360天计算。要求：（1）计算2005年度赊销额。（2）计算2005年度应收账款的平均余额。（3）计算2005年度维持赊销业务所需要的资金额。（4）计算2005年度应收账款的机会成本额。（5）若2005年应收账款需要控制在400万元，在其他因素不变的条件下，应收账款平均收账天数应调整为多少天？
某公司年赊销额为 120万元,变动成本率 70%,资金成本率10%。现对已过期的应收账款制定了一种收账方案,采用此方案收账费用为 2.5万元,平均收款期为 2个月,坏账损失率为 2%。则此方案的收账总成本为( )元。 A、 63000B、 75000C、 54000D、 58000
某公司的年赊销收入为720万元，平均收账期为60天，坏账损失为赊销额的10%，年收账费用为5万元，该公司认为通过增加收账人员等措施，可以使平均收账期降为50天，坏账损失降为赊销额的7%。假设公司的资金成本率为6%，变动成本率为50%。要求：计算为使上述变更经济上合理，新增收账费用的上限（每年按360天计算）。
A公司是一个商业企业。由于目前的信用条件过于严厉，不利于扩大销售，该公司正在研究修改现行的信用条件。现有甲、乙两个放宽信用条件的备选方案，有关数据如下：项 目 甲方案（n/90） 乙方案（2/30,n/90）年度 年度不变资金（n） 每元销售收入所需变动资金（6） 应收账款存货固定资产净值 应交税费 应付账款 450500 350250 50 0.160.20 O-0.050.13 年赊销额（万元/年） 1560 1620 收账费用（万元/年） 25 30 固定成本（万元/年） 35 40 所有账户的坏账损失率 3% 4%已知A公司的变动成本率为80%，资金成本率为10%。坏账损失率是指预计年度坏账损失和赊销额的百分比。考虑到有一部分客户会拖延付款，因此预计在甲方案中应收账款平均收账天数为120天；在乙方案中，估计有40%的客户会享受现金折扣，平均收账天数为69天。要求：（1）计算乙方案的下列指标：①应收账款机会成本②现金折扣。（2）回答A公司应选择哪个方案？（一年按360天计算）
某公司的年赊销收入为720万元，平均收账期为60天，坏账损失为赊销额的10%，年收账费用为5万元。该公司认为通过增加收账人员等措施，可以使平均收账期降为50天，坏账损失降为赊销额的7%。假设公司的资本成本率为6%，变动成本率为50%。 要求：计算为使上述变更经济上合理，而产生的新增收账费用的上限(每年按360天计算)。
某公司预计的年度赊销收入为6000万元，信用条件是（2/10，1/20，N/60），其变动成本率为65%，资金成本率为8%，收账费用为70万元，坏账损失率为4%。预计占赊销额70%的客户会利用2%的现金折扣，占赊销额10%的客户利用1%的现金折扣。一年按360天计算。计算：（1）年赊销净额。（2）信用成本前收益。（3）平均收账期。（4）应收账款机会成本。（5）信用成本后收益。
某公司的年赊销收入为360万元，平均收账期为40天，坏账损失为赊销额的10%，年收账费用为5万元。该公司认为通过增加收账人员等措施，可以使平均收账期降为30天，坏账损失下降为赊销额的4%。假设公司的资金成本率为6%，变动成本率为50%。要求：为使上述变更经济上合理，计算新增收账费用的上限(一年按360天计算)。
某公司为扩大销售，拟定了两个备选方案：（1）将信用条件放宽到“，n/45”，预计年赊销收入是5000万元，坏账损失为赊销额的3%，收账费用为60万元。（2）将信用条件改为“2/10，1/30，n/45”。预计赊销收入是5500万元，估计约有60%的客户（按赊销额计算）会利用2%的现金折扣，20%的客户会利用1%的现金折扣，坏账损失为赊销额的2%，收账费用为55万元。已知该公司的变动成本率为60%，资金成本率为10%。要求：根据上述资料，填列下表，并就选用哪种方案作出决策。单位：万元项目 A（n/45） B（2/10,1/30，n/45） 年赊销额 现金折扣 年赊销净额 变动成本 信用成本前收益 平均收账期（天） 应收账款周转率（次） 应收账款平均余额 赊销业务占用资金 应收账款机会成本 坏账损失 收账费用 信用成本 信用成本后收益
某企业预测2008年度销售收入为5 400万元，现销与赊销比例为2：3，应收账款平均收账天数为60天，变动成本率为70%，企业的资金成本率为10%，一年按360天计算。要求：(1)计算2008年度赊销额；(2)计算2008年度应收账款的平均余额；(3)计算2008年度维持赊销业务所需要的资金额；(4)计算2008年度应收账款的机会成本额；(5)若2008年应收账款平均余额需要控制在360万元，在其他因素不变的条件下，应收账款平均收账天数应调整为多少天?
某公司预计的年度赊销收入为6000万元，信用条件是(2/10，1/20，n60)，变动成本率为65%，资金成本率为8%，收账费用为70万元，坏账损失为赊销收入的4%。预计占赊销额70%的客户会利用2%的现金折扣，占赊销额10%的客户利用1%的现金折扣，其余客户在第60天付款。一年按360天计算。要求计算：(1)现金折扣；(2)平均收账期；(3)应收账款机会成本；(4)信用成本后收益。
某企业预测2008年度销售收入为5400万元，现销与赊销比例为2：3，应收账款平均收账天数为60天，变动成本率为70%，企业的资金成本率为10%，一年按360天计算。要求：(1)计算2008年度赊销额；(2)计算2008年度应收账款的平均余额；(3)计算2008年度维持赊销业务所需要的资金额；(4)计算2008年度应收账款的机会成本额；(5)若2008年应收账款平均余额需要控制在360万元，在其他因素不变的条件下，应收账款平均收账天数应调整为多少天?
某公司是一个商业企业，由于目前的收账政策过于严厉，不利于扩大销售，且收账费用较高，该公司正在研究修改现行的收账政策。现有甲和乙两个放宽收账政策的备选方案，有关数据如下： 项 目现行收账政策 甲方案 乙方案 年赊销额（万元/年） 2500 2600 3000 收账费用（万元/年） 40 20 10 平均收账期 45天 90天 102天 坏账损失率 2% 2.5% 3% 已知A公司的变动成本率为80%，应收账款投资要求的最低报酬率为10%。坏账损失率是指预计年度坏账损失和赊销额的百分比。假设不考虑所得税的影响。 要求：用总额分析法确定应否改变现行的收账政策，如果要改变，应选择甲方案还是乙方案?
某企业年赊销额为3000万元，应收账款平均收账天数为45天，变动成本率为60%，资金成本率为8%，一年按360天计，坏账损失为赊销额的10%，年收账费用15万元，则应收账款的总成本为( )。A.680万元B.300万元C.322.5万元D.333万元
下列有关应收账款的各类成本的计算公式中，正确的有（ ）。A、应收账款的坏账成本=赊销额×预计坏账损失率B、应收账款平均余额=日销售额×平均收现期C、应收账款占用资金=应收账款平均余额×变动成本率D、应收账款的机会成本=应收账款平均余额×变动成本率×资本成本E、应收账款的机会成本=应收账款占用资金×变动成本率×资本成本
某公司的年赊销收入为720万元，平均收账期为60天，坏账损失为赊销额的10%，年收账费用为5万元。该公司认为通过增加收账人员等措施，可以使平均收账期降为50天，坏账损失降为赊销额的7%。假设公司的资本成本率为6%，变动成本率为50%。要求：计算为使上述变更经济上合理，新增收账费用的上限（每年按360天计算）。
某公司预计的2019年度赊销收入为6000万元，信用条件是（2/10，1/20，n/45），其变动成本率为40%，资本成本为10%，收账费用为150万元。预计占赊销额60%的客户会利用2%的现金折扣，占赊销额30%的客户会利用1%的现金折扣，其余客户在信用期内付款。一年按360天计算。要求：（1）计算平均收账期；（2）计算应收账款平均余额；（3）计算应收账款机会成本；（4）计算现金折扣成本；（5）计算该信用政策下的税前损益。
假设某企业预测的年赊销额为3600万元，应收账款平均收账天数为30天，变动成本率为40%，资本成本为10%，一年按360天计算，则应收账款的机会成本为（ ）万元。A.360 B.300 C.12 D.10
下列有关应收账款的各类成本的计算公式中，正确的有（ ）。A.应收账款的坏账成本=赊销额×预计坏账损失率B.应收账款平均余额=日销售额×平均收现期C.应收账款占用资金=应收账款平均余额×变动成本率D.应收账款的机会成本=应收账款平均余额×变动成本率×资本成本E.应收账款的机会成本=应收账款占用资金×变动成本率×资本成本
某企业的年赊销收入为360万元，平均收账期为40天，坏账损失为赊销额的20％，年收账费用为5万元，该公司认为通过增加收账人员等措施，可以使平均收账期降为30天，坏账损失降为赊销额的10％。假设企业的资金成本率为6％，变动成本率为50％。要求：计算为使上述变更经济上合理，新增收账费用的上限。
公司的年赊销收入为720万元，平均收现期为60天，坏账损失为赊销额的10％，年收账费用为5万元。该公司认为通过增加收账人员等措施，可以使平均收现期降为50天，坏账损失降为赊销额的7％。假设公司的资金成本率为6％，变动成本率为50％，一年按360天计算。计算为使上述变更经济上合理，新增收账费用的上限是多少。
某公司的年赊销收入为720万元，平均收账期为60天，坏账成本为赊销额的10%，年收账费用为5万元。该公司认为通过增加收账人员等措施，可以使平均收账期降为50天，坏账成本降为赊销额的7%。假设公司的资本成本为6%，变动成本率为50%。要求：计算为使上述变更经济上合理，新增收账费用的上限（每年按360天计算）。
问答题某企业的年赊销收入为360万元，平均收账期为40天，坏账损失为赊销额的20％，年收账费用为5万元，该公司认为通过增加收账人员等措施，可以使平均收账期降为30天，坏账损失降为赊销额的10％。假设企业的资金成本率为6％，变动成本率为50％。要求：计算为使上述变更经济上合理，新增收账费用的上限。
问答题计算题：某公司的年赊销收入为720万元，平均收账期为60天，坏账损失为赊销额的10％，年收账费用为5万元。该公司认为通过增加收账人员等措施，可以使平均收账期降为50天，坏账损失降为赊销额的7％。假设公司的资本成本率为6％，变动成本率为50％。 要求：计算为使上述变更经济上合理，而产生的新增收账费用的上限(每年按360天计算)。
单选题某公司2007年的赊销收入有720万元，付出年收账费用5万元，平均收账期60天，坏账损失为赊销额的10%。假设公司的资金成本率为6%，变动成本率为50%，每年按360天计算。方案的总成本为（）。A82.4B80.6C73.4D71.6
问答题某企业预测2019年度赊销收入为4500万元，信用条件是“2/10，1/20，N/40”，其变动成本率为55%，企业的资本成本率为15%。预计占赊销额50%的客户会利用2%的现金折扣，占赊销额40%的客户会利用1%的现金折扣，其余的在信用期付款。一年按360天计算。要求：(1)计算2019年度应收账款的平均收账期；(2)计算2019年度应收账款的平均余额；(3)计算2019年度应收账款的机会成本；(4)计算2019年度现金折扣成本。
问答题某公司的年赊销收入为720万元，平均收账期为60天，坏账损失为赊销额的10%，年收账费用为5万元。该公司认为通过增加收账人员等措施，可以使平均收账期降为50天，坏账损失降为赊销额的7%。假设公司的资本成本率为6%，变动成本率为50%。 要求：计算为使上述变更经济上合理，而产生的新增收账费用的上限（每年按360天计算）。
问答题某公司预计的年度赊销收入为5000万元,信用条件是(3/10,2/20,N/45),其变动成本率为40%,资本成本率为10%,收账费用为120万元。预计占赊销额60%的客户会利用3%的现金折扣,占赊销额18%的客户会利用2%的现金折扣,其余客户在信用期内付款。一年按360天计算。要求：(1)计算平均收账期(2)计算应收账款平均余额(3)计算应收账款机会成本(4)计算现金折扣成本(5)计算该信用政策下的税前损益
问答题某企业预测2019年度销售收入为4500万元,现销与赊销比例为1:4,应收账款平均收现期为60天,变动成本率为50%,企业的资本成本率为10%。（一年按360天计算）要求:(1)计算2019年度赊销额;(2)计算2019年度应收账款的平均余额;(3)计算2019年度应收账款的机会成本额;(4)若2019年应收账款平均余额需要控制在400万元,在其他因素不变的条件下,应收账款平均收现期应调整为多少天?