准时制生产的出发点是( )。A．减少换产时间与生产提前期B．减低库存，最终降为零库存C．控制生产成本D．消除浪费，实现最大的节约
在准时制采购中，()成为采购的关键。A:减少库存数量B:可靠的送货C:合格的供货商D:采购物资的质量
准时制生产方式总目标下的配套目标是()。A:降低库存、增加换产时间与生产提前期、消除浪费B:提高库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费C:提高库存、增加换产时间与生产提前期、消除浪费D:降低库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费
对直接采购成本的控制主要通过()等途径来实现。A、数量优势谈判B、减少运输次数C、缩短供货周期D、优化供应商E、降低库存
“彻底杜绝浪费”是（）采购的基本思想。A、即时制生产B、即时制采购C、集中生产D、集中采购
消除浪费的方法有（）A、消除返工现象B、减少员工不必要的工作量C、杜绝缺陷D、节约能源E、杜绝器材闲置
即时制管理是即时生产和即时物流的整合体。即时化的物流战略主要表现在即时采购与零库存（）
秘书做办公用品库存记录的目的是（）。A、估价库存金额B、减少空间浪费C、监督使用情况D、保证库存充足
卫生技术的目的是改善劳动条件、（）A、减少伤亡事故的发生B、预防职业病的发生C、减少不必要的浪费D、预防食物中毒
及时管理方式的基本思想是（）。A、库存是企业的资产B、库存是浪费C、消除库存D、保持合理的库存E、供应商管理库存
下列哪个不是即时制采购的优点（）。A、大幅度减少原材料和外购件的库存B、提高采购物资的质量C、降低原材料和外购件的采购价格D、采购过程比较简单、工作量小
周期盘点主要目的是（）A、减少直接劳力成本B、减少每年的盘点次数C、补充库存D、发现库存错误的原因，并消除之
在适时制管理系统中，降低采购费用的有效途径是（）。A、减少储存量B、减少订货数量C、减少订货次数D、与供应商结为战略联盟
即时制采购的根本目的是（）A、提高质量B、减少供应商数量C、消除库存，减少不必要的浪费D、充分交流信息
准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。
全面生产维护TPM的目的是：（）A、消除因机器操作产生的故障、缺陷、浪费及损失B、减少设备修理时间C、降低工人操作的难度D、提高批生产数量
采用及时制采购系统的公司经常经历（）。A、供应商数量的减少B、持有成本的增加C、供应商送货次数更少D、更不需要与供应商的电脑订单录入系统进行连接
下列属于精益生产与精益供应的特点的没有（）A、减少浪费与库存B、减少流程的工作量C、员工一专多能D、减少供应商的提前订货期
单选题下列哪个不是即时制采购的优点（）。A大幅度减少原材料和外购件的库存B提高采购物资的质量C降低原材料和外购件的采购价格D采购过程比较简单、工作量小
单选题即时制采购的根本目的是（）A提高质量B减少供应商数量C消除库存，减少不必要的浪费D充分交流信息
填空题零库存生产的基本原理是建立在“（）”的认识基础上的，为了避免或减少浪费，要求尽量实现“零库存”，所以库存管理是即时制生产管理方式的核心。
多选题消除浪费的方法有（）A消除返工现象B减少员工不必要的工作量C杜绝缺陷D节约能源E杜绝器材闲置
判断题通过BIM消除不必要的变更，减少精力浪费，强化总分包及班组的生产计划协调，有助于实现准时制和末位计划制度，真正实现智慧建造。A对B错
单选题“彻底杜绝浪费”是（）采购的基本思想。A即时制生产B即时制采购C集中生产D集中采购
多选题及时管理方式的基本思想是（）。A库存是企业的资产B库存是浪费C消除库存D保持合理的库存E供应商管理库存
单选题在适时制管理系统中，降低采购费用的有效途径是（）。A减少储存量B减少订货数量C减少订货次数D与供应商结为战略联盟
填空题准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。