将项目管理划分为计划、组织、领导、控制这四项任务，这体现了从____________（逻辑/时间）角度对复杂问题进行分解的思想。
将项目管理划分为计划、组织、领导、控制这四项任务，这体现了从____________（逻辑/时间）角度对复杂问题进行分解的思想。
参考答案和解析
逻辑
相关考题：
四项管理职能之间的关系从逻辑关系来看，通常是( )。A．先计划，继而组织，然后领导，最后控制B．先组织，继而领导，然后计划，最后控制C．先控制，继而组织，然后领导，最后计划D．先组织，继而控制，然后计划，最后领导
对按总投资构成内容分解的各项目费用都要进行控制,这体现了建设工程投资控制的( )。A系统控 对按总投资构成内容分解的各项目费用都要进行控制，这体现了建设工程投资控制的（ ）。Ａ系统控制Ｂ动态控制Ｃ全过程控制Ｄ全方位控制
工作分解结构（WBS）的最主要目的是（ ）。A.将项目划分为多个合同对外发包 B.将整个项目划分为相对独立的.易于管理的.较小的项目单元，以定义项目工作范围 C.向与项目有关的组织和个人分配任务 D.对项目费用和时间进行控制
工作分解结构（WBS）的最主要目的是（ ）。A、将项目划分为多个合同对外发包B、将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以定义项目工作范围C、向与项目有关的组织和个人分配任务D、对项目费用和时间进行控制
“网络计划法”中“关键线路”的时间关系到整个项目计划的完成时间，控制了“关键线路”就控制了整个项目的完成时间，这体现的控制原理是（）A、反映计划要求原B、控制关键点原理C、直接控制原D、组织适宜性原理
针对施工企业物资管理在各环节存在的问题，利用现代物资管理的思想，依据管理学（）的理论框架对施工企业物资管理进行了规范、研究。A、组织—计划—控制—领导B、计划—组织—控制—领导C、领导—组织—控制—计划D、控制—组织—计划—领导
单选题针对施工企业物资管理在各环节存在的问题，利用现代物资管理的思想，依据管理学（）的理论框架对施工企业物资管理进行了规范、研究。A组织—计划—控制—领导B计划—组织—控制—领导C领导—组织—控制—计划D控制—组织—计划—领导
单选题“网络计划法”中“关键线路”的时间关系到整个项目计划的完成时间，控制了“关键线路”就控制了整个项目的完成时间，这体现的控制原理是（）A反映计划要求原B控制关键点原理C直接控制原D组织适宜性原理
单选题从时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式中，（）更符合逻辑。A计划、控制、组织、领导B计划、领导、组织、控制C计划、组织、控制、领导D计划、组织、领导、控制