建设单位甲授权项目管理公司乙对承包商和供应商进行管理，这体现了分权管理的思想
建设单位甲授权项目管理公司乙对承包商和供应商进行管理，这体现了分权管理的思想
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甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是( )。A．职能制组织结构B．事业部制组织结构C．战略业务单位组织结构D．矩阵制组织结构
本市甲公司生产监控全系列产品并已入库,乙公司承接本市一小区安防工程,与甲公司签定监控系统供货合同,乙公司在提交项目评审前双方需要做的工作包括: A.乙向甲发出授权申请B.甲向乙发出授权邀请C.甲对乙的申请进行授权/不授权操作D.乙对甲的申请进行授权/不授权操作E.甲登录产品单位应用系统F.乙登录从业单位应用系统
下列关于PMC的说法正确的是（） 。A.PMC是项目管理咨询公司代理业主或承包商进行项目管理B.PMC模式中项目管理承包商参与项目全寿命周期管理C.采用PMC管理模式时，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担D.采用PMC管理模式时，项目管理承包商承担了业主的大部分风险
某建设工程项目，甲公司中标后将其转包给不具有相应资质等级的乙公司，乙公司施工工程不符合规定质量标准，给建设单位造成损失。下列说法中，正确的是（ ）。A、 甲、乙承担连带赔偿责任B、 建设单位与甲公司有直接合同关系，应由甲公司承担赔偿责任C、 实际施工并造成损失的是乙公司，应由乙公司承担赔偿责任D、 因建设单位管理不到位，应由建设单位承担部分损失
某建设工程项目，甲公司中标后将其转包给不具有相应资质等级的乙公司，乙公司施工工程不符合规定质量标准，给建设单位造成损失。下列说法中，正确的是（ ）。A.甲、乙承担连带赔偿责任B.建设单位与甲公司有直接合同关系，应由甲公司承担赔偿责任C.实际施工并造成损失的是乙公司，应由乙公司承担赔偿责任D.因建设单位管理不到位，应由建设单位承担部分损失
甲公司承揽了一项建筑工程,但建设主管部门在施工现场检查发现,施工项目部的项目经理、技术负责人、核算、质量、安全管理人员劳动合同及社保关系均在乙公司。该项目经理部行为的法律后果应由（ ）承担。 A. 乙公司 B. 甲公司 C. 甲公司和乙公司连带 D. 项目经理、乙公司和甲公司连带
承包商甲某与某建筑材料供应商签订了钢材购销合同，约定建材供应商向乙承包商，丙承包商交付钢材，但是，建材供应商却只向乙承包商履行，而没有向丙承包商履行，致使丙承包商因缺钢材而影响施工，造成经济损失，对此，建材供应商应向( )承包商承担违约责任。A、丙B、乙C、甲D、乙、丙
甲施工单位项目经理受高额回扣的诱惑，从乙供应商处购进了一批质次价高的劣质钢材。后来被建设单位发现，要求甲施工单位返工，甲施工单位因此遭受了巨大损失，那么，甲施工单位的损失应由（）承担。A、项目经理与建设单位B、项目经理与乙供应商C、项目经理与甲施工单位D、施工单位与乙供应商
甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2017年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2017年11月，甲公司启动2018年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（ ）。A.增量预算B.零基预算C.固定预算D.弹性预算
甲公司是一家电脑生产公司，甲公司将鼠标的生产授权给了乙公司，由乙公司负责鼠标的生产，甲公司所采取的货源策略的缺点是（ ）。A.供应商的承诺较低B.疏忽了规模经济C.第一阶供应商处于显要地位D.难以设计出有效的质量保证计划
本市甲公司生产监控全系列产品并已入库，乙公司承接本市一小区安防工程，与甲公司签定监控系统供货合同，乙公司在提交项目评审前双方需要做的工作包括：（）。A、乙向甲发出授权申请B、甲向乙发出授权邀请C、甲对乙的申请进行授权/不授权操作D、乙对甲的申请进行授权/不授权操作E、甲登录产品单位应用系统F、乙登录从业单位应用系统
甲公司是某项目的总承包单位，乙公司是该项目的建设单位指定的分包单位。在施工过程中，乙公司拒不服从甲公司的安全生产管理，最终造成安全生产事故，则（）。A、甲公司负主要责任B、乙公司负主要责任C、乙公司负全部责任D、监理公司负主要责任
甲公司是一家电脑制造公司，甲公司将鼠标的制造授权给了乙公司和丙公司，由乙公司和丙公司负责鼠标制造，甲公司所采取策略具有的缺点是（）。A、供应商承诺较低B、不利于实现规模经济C、第一阶段供应商处于显要地位D、采购方容易受到供应中断的影响
设计--管理模式的实施形式包括（）。A、业主与单项工程施工单位签订合同B、业主与设计--管理公司和施工总承包商分别签订合同C、由设计--管理公司负责设计并对项目实施进行管理D、设计--管理公司与施工总承包商签订合同E、业主与供应商签订合同
单选题甲公司是一家电脑制造公司，甲公司将鼠标的制造授权给了乙公司和丙公司，由乙公司和丙公司负责鼠标制造，甲公司所采取策略具有的缺点是（）。A供应商承诺较低B不利于实现规模经济C第一阶段供应商处于显要地位D采购方容易受到供应中断的影响
单选题甲公司以总承包方式承揽了乙公司的大型工程施工项目，根据承包合同约定，将外墙装饰工程分包给了丙公司。根据《建设工程安全生产管理条例》，对该工程施工现场安全生产负总责的单位是（ ）。A甲公司B乙公司C丙公司D乙公司和丙公司
单选题甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制（ ）A增量预算B零基预算C固定预算D弹性预算