1、甲公司是一家软件企业,产品为财务系统软件,主要客户是中小企业。最近该公司在为一家印度客户提供产品时,由于系统内使用了未经授权的其他公司产品,而遭到印度相关部门的高额罚款。从企业环境来讲,这属于（)。A．政治和法律环境B．经济环境C．社会文化环境D．技术环境
1、甲公司是一家软件企业,产品为财务系统软件,主要客户是中小企业。最近该公司在为一家印度客户提供产品时,由于系统内使用了未经授权的其他公司产品,而遭到印度相关部门的高额罚款。从企业环境来讲,这属于（)。
A．政治和法律环境
B．经济环境
C．社会文化环境
D．技术环境
参考答案和解析
错误
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第 3 题 某公司发明的一种产品被授予专利，下列情形中构成侵犯其专利权的是（ ）。A．甲企业购进并使用了该公司制造的该种产品B．乙研究所未经该公司同意，为进行科学实验制造该产品C．丙残疾人福利厂未经该公司同意，制造并出售该产品D．丁公司在该专利申请日前已经制造相同产品，并在原有范围内继续制造该产品
1959至1969年间，软件业的发展正处于()阶段，这一阶段，出现了第一家软件产品公司，设立了一个软件产品的基本概念：定价、维护及其法律保护手段，并证实了软件项目和软件产品企业是两个不同的行业。A早期专业服务公司B早期软件产品公司C强大的企业解决方案提供商出现D客户大众市场软件
某公司自身主要从事产品的研究和开发工作，然后通过自己控股的一家公司进行产品的生产，通过自己参股的另一家公司进行产品的营销和服务。该公司属于（ ）。 A．合作制企业 B．资本虚拟企业 C．非资本虚拟企业 D．联合企业
E公司是一家小型企业，主要生产A和B两种产品。公司最近开始试行作业成本计算系统，有关资料如下： 要求：（1）计算作业成本的预算分配率。 要求：（2）按预算分配率分配作业成本。 要求：（3）计算各项作业的作业成本差异率。 要求：（4）分别计算甲客户A产品和B产品的实际作业总成本。
甲公司是一家玩具生产企业。1998 年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入 F 国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往 F 国各地。甲公司采取的发展战略类型是( )。 A．市场开发 B．相关多元化 C．市场渗透 D．产品开发
问答题甲公司为一家机械制造企业，主要生产A产品。该公司按照预算作业成本分配率分配作业成本，发生的差异可以直接结转本期营业成本。2017年年初制定的间接费用的成本动因预算资料如下表所示：（1）甲公司运用分批法计算产品成本，2017年6月1日，该公司接到一客户1000台A产品的订单，订单生产标准要求为：（2）2017年6月23日，为该客户加工的甲产品全部完工，根据本月的材料分配表，该批产品所耗费的直接材料的实际成本200000元。要求：在作业成本法下，该客户1000台A产品应分配的作业成本是多少，1000台A产品成本是多少?
单选题甲公司是一家以运营模式面向企业用户提供IT应用服务的企业。在过去的10多年中，甲公司运用先进的高科技手段为企业搭建了一个适合业务和管理需要的信息化应用服务平台。依托这个服务平台为企业客户提供不间断的、全方位的IT应用服务。已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境，已经使甲公司失去了一部分客户。甲公司因此开始研发自主新产品、推广新产品。甲公司采取的这种战略变革是（）A提前性变革B反应性变革C危机性变革D必要性变革
单选题甲公司是一家管理系统软件企业，主要客户是中小企业。最近该公司在为一家印度客户提供产品时，由于系统内使用了未经授权的其他公司产品，而遭到印度相关部门的高额罚款。从企业环境来讲，这属于（ ）。A法律因素B经济因素C社会因素D技术因素
问答题甲公司是一家以经营猪饲料为主的上市公司，销售额和客户规模居行业领先地位。最近在产品质量方面遇到一些投诉，这在一定程度上影响了企业今后的发展，为此，公司决定加强产品质量管理，重拾消费者对产品的信心。 要求： 该公司应如何加强质量管理工作?
单选题甲公司是一家家电生产企业，30%的产品出口西欧某国，2009年由于该国对其国内主要机场实行私有化引发机场工人罢工，导致该企业产品在很长一段时间无法正常运抵该国，造成积压。这属于（ ）。A政治风险B环境风险C声誉风险D操作风险
单选题甲公司是一家服务性公司，该公司某业务员在记录客户的电话号码时，不小心将最后两个数字的位置颠倒，导致无法联系客户，没法进行电话跟进，给企业的经营带来一定影响，这属于（ ）A利率风险B操作风险C产品风险D项目风险
单选题甲公司是一家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产给客户的所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部门之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为（）。A创业型组织结构B职能制组织结构C事业部制组织结构D战略业务单位组织结构
单选题乙公司是一家汽车厂商，最近有消费者投诉其产品存在巨大隐患，该公司对此并未在意。随着投诉增多，政府部门开始介入，开出巨额罚单。此事导致该公司市场份额急剧下滑。根据以上信息可以判断，由于该公司未能有效地控制产品投诉而产生的风险是（ ）。A环境风险B法律风险C市场风险D运营风险
单选题一家经营资源不足、实力不强的小型企业，在与客户打交道时非常注意提供使对方满意的服务，试图以此来强化和建立自己的竞争优势。该公司在客户关系管理上的导向是（ ）。A关系导向型B产品导向型C价格导向型D服务导向型
单选题甲公司是北京一家合资公司，主营业务为轮胎制造。公司客户以国内几家大型汽车企业为主。该公司决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向。下列选项中，最适合该公司选择的发展方向为( )。A进人汽车玻璃翎造业B进人房地产行业C开展其他橡胶产品生产D发展其他汽车配件产品