对供应商产品的适用性评价的焦点在于( )A.质量、价格和服务B.质量、交货期和服务C.质量、价格和交货期D.价格、交货期和服务
下列不属于供应商绩效评价指标体系的是( )。 A.产品质量B.交货期C.交货数量D.经济
战略控制有多种方式，“对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制”属于( )。A．财务控制B．生产控制C．质量控制D．成本控制
在确定质量改进课题时,可以围绕( )等方面来选择。A.质量B.成本C.交货期SXB 在确定质量改进课题时，可以围绕（ ）等方面来选择。A.质量B.成本C.交货期D.安全E.价格
承包商与材料供应商之间的争议，主要有以下方面（ ）。A.货物质量B.货物数量C.货物体积D.交货期E.货款
在确定质量改进课题时，可以围绕（）等方面来选择。A.质量 B.成本C.交货期 D.安全E.价格
考察供应商准时交货率的考核指标为（）。A产品质量B交货期C交货率D交货量
完善的采购流程应实现所采购物料在价格与（）方面的均衡。A质量B数量C交货期D送货附加服务
材料科长应对所在区域原材料供应特点，对接、考察供应商，重点关注企业信誉、供应及履约能力、（）等方面。A、产品质量B、资金实力C、社会关系D、市场需求
用户购买产品的第一需要是（）。A、数量B、交货期C、价格D、质量
用户购买产品和要求提供服务的第一需要是（）。A、品种B、交货期C、价格D、质量
企业对供应商选择时，评价内容包括（）A、.合法经营资质B、按期提供产品和质量保证能力C、经验、信誉D、价格、交货期、交付后的服务和技术支持能力E、供应商在产品生产过程中的安健环表现F、产品在企业的运行情况
对供应商产品的适用性评价的焦点在于（）。A、质量、价格和服务B、质量、交货期和服务C、质量、价格和交货期D、价格、交货期和服务
采购人员在选择供应商时，应以规模、售后服务、（）、价格以及交货期等所有方面为基础，公平选择。
供应链的生产外包管理内容包括（）A、产品价格B、交货数量C、产品质量D、交货期及服务
承包人与材料设备供应商存在的争议有（）。A、货品数量B、交货期C、货品质量D、付款方面
供应商管理主要包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择，以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的动态的评估，不涉及供应商关系管理。
单选题(10年真题)对供应商产品的适用性评价的焦点在于( )A质量、价格和服务B质量、交货期和服务C质量、价格和交货期D价格、交货期和服务
判断题供应商管理主要包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择，以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的动态的评估，不涉及供应商关系管理。A对B错
单选题用户购买产品和要求提供服务的第一需要是 ( )A交货期B品种C数量D质量
单选题对供应商产品的适用性评价的焦点在于（）A质量、价格和服务B质量、交货期和服务C质量、价格和交货期D价格、交货期和服务
单选题用户购买产品和要求提供服务的第一需要是（）。A品种B交货期C价格D质量
单选题考察供应商准时交货率的考核指标为（）。A产品质量B交货期C交货率D交货量
多选题供应链的生产外包管理内容包括（）A产品价格B交货数量C产品质量D交货期及服务
单选题用户购买产品的第一需要是（）。A数量B交货期C价格D质量
多选题承包人与材料设备供应商存在的争议有（）。A货品数量B交货期C货品质量D付款方面
单选题（）需求的内容主要是有关产品或服务质量、价格、品种等方面的信息。A信息B环境C情感D便利