对供应商产品的适用性评价的焦点在于( )A.质量、价格和服务B.质量、交货期和服务C.质量、价格和交货期D.价格、交货期和服务
企业进行供应商筛选的主要目的是()。A:确定质量是否合适B:加强交货期管理C:改善售后服务D:节约供应商评估的时间和精力
考察供应商准时交货率的考核指标为（）。A产品质量B交货期C交货率D交货量
对流水线和连续生产的产品，合同谈判的核心是（）。A、售后服务B、产品质量C、价格D、交货期
对小批量产品，合同谈判的核心是（）。A、交货期B、价格C、产品质量D、售后服务
全面质量管理是对广义的质量（产品质量、工序质量和工作质量）的管理；同时，全面质量管理对产品质量也进行了扩展，产品质量不但包括产品的性能、适用性、可靠性、安全性，还包括（）和售后服务等。A、产品的成本B、产品的使用寿命C、产品的保修D、产品的价格、交货期
以下哪些不是属于供应商因在管理方面原因造成原材料供应不及时（）A、质量管理不到位B、对再转包管理不严C、交货期责任意识不强D、超过产能接单
对供应商产品的适用性评价的焦点在于（）。A、质量、价格和服务B、质量、交货期和服务C、质量、价格和交货期D、价格、交货期和服务
在供应商选择的QCDS原则中最重要的是（）A、质量，即QualityB、成本，即CostC、交货期，即DeliveryD、售后服务，即Service
采购人员在选择供应商时，应以规模、售后服务、（）、价格以及交货期等所有方面为基础，公平选择。
供应商评估中最关键的要素是（）A、交货期B、价格C、质量D、信用度
旅行社质量管理的全面性，主要体现在全面质量管理、全过程管理和（）三个方面。A、全员质量管理B、接待质量管理C、售后服务管理D、供应商管理
供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是（）。A、准时制采购B、强调质量C、供应商管理D、缩短交货期
供应链采购在如何和供应商进行商业交易的活动上，一般考虑供应商的价格、质量、和交货期。
供应商影响组织的基本因素是（）A、质量B、价格C、交货期D、信誉E、服务
（）是采购纠纷和供应商经济补充的主要原因。A、商品价格问题B、售后服务水平C、交货期和短缺问题D、商品质量问题
供应商管理主要包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择，以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的动态的评估，不涉及供应商关系管理。
单选题(10年真题)对供应商产品的适用性评价的焦点在于( )A质量、价格和服务B质量、交货期和服务C质量、价格和交货期D价格、交货期和服务
判断题供应商管理主要包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择，以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的动态的评估，不涉及供应商关系管理。A对B错
多选题供应商绩效的主要测量指标包括（）A质量B交货期C服务D价格E成本br /
单选题旅行社质量管理的全面性，主要体现在全面质量管理、全过程管理和（）三个方面。A全员质量管理B接待质量管理C售后服务管理D供应商管理
单选题对供应商产品的适用性评价的焦点在于（）A质量、价格和服务B质量、交货期和服务C质量、价格和交货期D价格、交货期和服务
单选题主要考核供应商的协调精神的指标是()A交货期B交货量C工作质量D配合度
单选题在供应商选择的QCDS原则中最重要的是（）A质量，即QualityB成本，即CostC交货期，即DeliveryD售后服务，即Service
单选题企业进行供应商筛选的主要目的是（ ）。A确定质量是否合适B加强交货期管理C改善售后服务D节约供应商评估的时间和精力
单选题供应商评估中最关键的要素是（）A交货期B价格C质量D信用度
单选题供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是（）。A准时制采购B强调质量C供应商管理D缩短交货期