假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法？（）A．根据情况谈谈自己对一些重要问题的看法。B．既然是智囊会议，就应允许畅所欲言。C．及时提供资料，证明这些意见的错误。D．及时打断这些发言以发表自己的意见。
假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法？（）
A．根据情况谈谈自己对一些重要问题的看法。
B．既然是智囊会议，就应允许畅所欲言。
C．及时提供资料，证明这些意见的错误。
D．及时打断这些发言以发表自己的意见。
参考答案和解析
A
相关考题：
上班期间，你正在参加公司的一个重要会议，突然接到公司传达室的电话，告知你的一位同学找你有事。这个同学是你上大学期间最好的朋友，已经有5年未见面了。这时，你会采取的做法是（ ）。A.立即离开会议室，去见朋友B.向会议主持人说明情况，得到许可后再去见朋友C.让传达室转告朋友，请他稍等，会议结束后再见面D.请其他同事帮忙接待朋友，自己坚持参加会议
作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：A、应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见B、可能减少召开频率C、需要更多地召开以加强薄弱环节d．必须定期举行以记录病人的反应
一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好，然而，销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告，这个问题的题目是：下面哪一个方案不属于有条件地最优秀选择方案？A、层次分析过程B、 逻辑框架分析C、 经济模型D、 多元目标计划
小赵要主持召开一次由公司“智囊团”成员参加的会议,讨论公司发展战略的制定问题。在会上许多人的意见与他的想法不同,而且他知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此小赵的做法不合理的是()。 A、直接打断这些发言以发表自己的反对意见B、清楚既然是智囊会议，就应畅所欲言C、及时提供资料，证明这些意见有失偏颇D、视情况谈谈自己对一些重要问题的看法
假如你只是一名普通的公司职员，关于公司的重大决策，你认为( )。A．这些事情是公司领导的职责，自己从不关心也不过问B．假如有领导征求自己的意见时，会说出自己的观点C．会时刻关注，但考虑某些因素，不会向领导们提出意见或建议D．很关注，自己会主动提出意见或者建议
作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参加会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋，现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议（）A、应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见B、可能减少召开频率C、需要更多地召开以加强薄弱环节D、必须定期举行以记录病人的反应
上班期间，你正在参加公司的一个重要会议，突然接到公司传达室的电话，告知你的一位同学找你有事。这个同学是你上大学期间最好的朋友，已经有5年未见面了。这时，你会采取哪一种做法？（）A、立即离开会议室，去见朋友B、向会议主持人说明情况，得到许可后再去见朋友C、让传达室转告朋友，请他稍等，会议结束后再见面D、请其他同事帮你接待朋友，自己坚持参加会议
你的团队一直在与卖方进行一系列的非正式会议，讨论卖方对你公司潜在工作的“最佳做法”。在一次这类会议中，一个卖方说，如果你告诉他与你举行非正式会议的其他公司的名字，他就提供给你体育比赛的入场券。最佳的应对是（）。A、不理睬这个问题，但接受体育比赛的入场券B、回答这个问题，并礼貌地拒绝他送的入场券C、问他为什么要知道D、拒绝回答这个问题并将这个公司从未来工作考虑的公司名单中删去
如果你是会议主席，在主持会议时遇到下列问题，你将如何处理？ （1）害羞、不爱说话的人； （2）总是与别人交头接耳的人； （3）喜欢争论或持不同意见的人；某人喋喋不休，观点不错，但是时间过长。
单选题假定请你主持召开一个由公司有关的“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法（ ）。A视情况谈谈自己对一些重要问题的看法B既然是智囊会议，就应允许畅所欲言C及时打断这些发言以发表自己的意见D及时提供资料，证明这些意见的错误
单选题作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参加会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋，现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议（）A应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见B可能减少召开频率C需要更多地召开以加强薄弱环节D必须定期举行以记录病人的反应
单选题一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们认为“有条件地最优选择方案”最好，然而，销售人员认为“利润分析”的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告.下面哪一个方案不属于“有条件地最优秀选择”方案（）A层次分析过程B逻辑框架分析C经济模型D多元目标计划
单选题Not only does asking questions at a meeting involve you in discussions, it is also a good way to demonstrate your professional knowledge.A会上提问不仅能使你参与到讨论中，而且还是一种展示你专业知识的好方法。B会上提问不仅可以讨论你所提出的问题，而且还可以很好地利用你的专业知识。C提问题不仅能使会议讨论你所关注的问题，还是一种表现你专业技能的好途径。
单选题你的团队一直在与卖方进行一系列的非正式会议，讨论卖方对你公司潜在工作的“最佳做法”。在一次这类会议中，一个卖方说，如果你告诉他与你举行非正式会议的其他公司的名字，他就提供给你体育比赛的入场券。最佳的应对是（）。A不理睬这个问题，但接受体育比赛的入场券B回答这个问题，并礼貌地拒绝他送的入场券C问他为什么要知道D拒绝回答这个问题并将这个公司从未来工作考虑的公司名单中删去
问答题如果你是会议主席，在主持会议时遇到下列问题，你将如何处理？ （1）害羞、不爱说话的人； （2）总是与别人交头接耳的人； （3）喜欢争论或持不同意见的人；某人喋喋不休，观点不错，但是时间过长。
单选题上班期间，你正在参加公司的一个重要会议，突然接到公司传达室的电话，告知你的一位同学找你有事。这个同学是你上大学期间最好的朋友，已经有5年未见面了。这时，你会采取哪一种做法？（）A立即离开会议室，去见朋友B向会议主持人说明情况，得到许可后再去见朋友C让传达室转告朋友，请他稍等，会议结束后再见面D请其他同事帮你接待朋友，自己坚持参加会议
单选题假定请你主持召开一个由公司有关"智囊"参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法？（）A视情况谈谈自己对一些重要问题的看法？B既然是智囊会议，就应允许畅所欲言C及时提供资料，证明这些意见的错误D及时打断这些发言以发表自己的高见
问答题你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辨发展到恶语想向，你怎么办？