在某项施工任务中,为保证项目目标的实现,项目经理做了以下各项工作,其中属于项目目标事前控制的内容有()A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D.针对影响目标的各种因素采取预防措施

在某项施工任务中,为保证项目目标的实现,项目经理做了以下各项工作,其中属于项目目标事前控制的内容有()

A.收集项目目标的实际值

B.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较

C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

D.针对影响目标的各种因素采取预防措施


参考答案和解析
事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素;针对影响目标的各种因素采取预防措施

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建筑施工企业项目经理的任务仅限于支持项目管理工作,其主要任务是( )。A.项目目标的控制和组织协调B.项目目标的制定C.项目目标的改进D.项目目标的管理

以下属于在项目实施过程中,对项目目标进行动态跟踪和控制的是()。A.进行任务分工、规定工作流程B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施D.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较

某施工企业承担了某项施工任务,为保证项目目标的实现,项目经理做了以下各项工作,其中属于项目目标事前控制的内容是()。A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较C.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施D.当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏

某施工企业承担了某项施工任务,为保证项目目标的实现,项目经理做了以下各项工作,其中属于项目目标事前控制的内容是( )。A: 收集项目目标的实际值B: 定期进行项目目标的计划值与实际值比较C: 针对影响项目目标的各种因素采取预防措施D: 当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏

某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()(2013)A.管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施

某施工企业承担了某项施工任务,为保证项目目标的实现,项目经理做了以下各项工作,其中属于项目目标事前控制的内容有()。A、收集项目目标的实际值B、定期进行项目目标的计划值与实际值比较C、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D、针对影响项目目标的各种因素采取预防措施E、当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏

以下属于在项目实施过程中,对项目目标进行动态跟踪和控制的是()。A、进行任务分工、规定工作流程B、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C、针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施D、定期进行项目目标的计划值与实际值的比较

国际上施工企业项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目()。A.进度的控制和组织协调B.目标的控制和班组协调C.信息的控制和施工协调D.目标的控制和组织协调

某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,施工企业更换了项目经理。该企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。A.管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施

某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理,企业的此项行为属于项目目标动态控制中的( )。 A、管理措施 B、组织措施 C、经济措施 D、技术措施

选聘称职的项目经理,组建项目经理部,明确责任、义务和权限,是施工项目管理内容中的( )的内容之一。A.施工项目目标控制B.建立施工项目管理组织C.降低施工成本D.保证项目目标的实现

项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是( )。A、施工的安全管理B、项目目标的质量控制C、项目目标的进度控制D、项目目标的控制和组织协调

在项目实施中,为保证项目目标得以实现,而采取的改进施工方法和改变施工机具的措施是属于工程项目目标控制的()。A、组织措施B、经济措施C、技术措施

()负责整个项目的计划、执行和控制,以保证项目目标的成功实现。A、总裁B、总经理C、相关部门经理D、项目经理

以下关于施工项目目标控制的表述,错误的是()。A、施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为B、施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标C、施工项目目标控制是实现施工目标的手段D、施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。A、管理措施B、经济措施C、技术措施D、组织措施

为了保证施工项目目标的实现,在项目实施过程中要采用()控制方法A、监督B、协调C、计划D、动态

在项目实施中,为保证项目目标得以实现,而采取的改进施工方法和改变施工机具的措施是属于工程项目目标控制的()。A、组织措施B、经济措施C、技术措施D、管理措施

多选题某施工企业承担了某项施工任务,为保证项目目标的实现,项目经理做了下列各项工作,其中属于项目目标事前控制的内容有( )。A收集项目目标的实际值B定期进行项目目标的计划值与实际值比较C事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D针对影响项目目标的各种因素采取预防措施E当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏

单选题项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是()。A施工的安全管理B项目目标的质量控制C项目目标的进度控制D项目目标的控制和组织协调

多选题某施工企业承担了某项施工任务,为保证项目目标的实现,项目经理做了以下各项工作,其中属于项目目标事前控制的内容有()。A收集项目目标的实际值B定期进行项目目标的计划值与实际值比较C事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D针对影响项目目标的各种因素采取预防措施E当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏

单选题某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业此项行为属于项目目标动态控制的( )。A管理措施B经济措施C技术措施D组织措施

单选题在国际上,项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是( )。A施工的安全管理B项目目标的质量控制C项目目标的进度控制D项目目标的控制和组织协调

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多选题某施工单位为了保证项目目标的实现,项目经理进行了以下工作,其中属于项目目标事前控制的内容有( )。A收集项目目标的实际值B定期进行目标计划值和实际值的比较C当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏D事先分析可能导致目标偏离的各种影响因素E针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

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