3.挑战者避开对手的现有业务领域或地理市场，进攻对手尚未涉足的业务领域或地理市场，以壮大自己的实力的战略属于（）A．正面进攻B．侧翼进攻C．包围进攻D．迂回进攻
3.挑战者避开对手的现有业务领域或地理市场，进攻对手尚未涉足的业务领域或地理市场，以壮大自己的实力的战略属于（）
A．正面进攻
B．侧翼进攻
C．包围进攻
D．迂回进攻
参考答案和解析
ABCD
相关考题：
2010年，中国手机用户达到了7.4亿户，手机行业主要由少数几家大品牌控制，其中NKA市场份额为49%，SX为11.5%，MT约为6%，LX虽然进入市场时间不长，但是凭借着天时地利人和的优势，很快在市场上占据了6.7%的市场份额，并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力。LX通过研究发现，NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈，但是对于其一般的的促销行为却不予理会；而MT和SX对LX进攻的反应模式很难琢磨，他们在特定场合可能采取也可能不采取行动，无法预料他们的行为。为了获取更高的市场份额，LX采取避强就弱的战略，集中优势力量攻击对手的弱点，针对NKA，MT和SX的顾客群主要集中在大中城市，在二、在线城市影响力较为薄弱的情况，LX决定对这此地区发起进攻。此外，LX积极避开对手现有业务领域和现有市场，开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场，这些行动取得了良好的效果。根据企业在目标市场所处地位的不同，企业将采取不同的竞争性营销战略。LX采取的是（）。 A．市场领导者战略 B．市场挑战者战略 C．市场追随者战略 D．市场利基者战略
2010年，中国手机用户达到了7.4亿户，手机行业主要由少数几家大品牌控制，其中NKA市场份额为49%，SX为11.5%，MT约为6%，LX虽然进入市场时间不长，但是凭借着天时地利人和的优势，很快在市场上占据了6.7%的市场份额，并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力。LX通过研究发现，NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈，但是对于其一般的的促销行为却不予理会；而MT和SX对LX进攻的反应模式很难琢磨，他们在特定场合可能采取也可能不采取行动，无法预料他们的行为。为了获取更高的市场份额，LX采取避强就弱的战略，集中优势力量攻击对手的弱点，针对NKA，MT和SX的顾客群主要集中在大中城市，在二、在线城市影响力较为薄弱的情况，LX决定对这此地区发起进攻。此外，LX积极避开对手现有业务领域和现有市场，开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场，这些行动取得了良好的效果。LX选择的进攻战略是（）。 A．正面进攻 B．偶翼进攻 C．包围进攻 D．迂回进攻
市场挑战者在定位策略中，向对手攻击的方式主要有（）三种。A、集中全力向对手的弱项发动进攻（正面攻击）B、向较容易占领的市场发动进攻（迂回进攻）C、进攻对手未加防备的侧面（侧翼攻击）D、集中全力向对手的强项发动进攻
下列描述中哪个是迂回攻击战略（）。A、避开对方的强项，选择对手的弱点进攻。B、集中自己的力量，直接针对竞争对手的优势下手。C、发展多样化的不相关产品，或是开拓多样化的地理性市场，也可以利用新技术开发出替代现有产品的新产品。D、在竞争对手的各个细分市场制造小型、间歇性的攻击。
下列描述中哪个属于侧翼进攻战略（）。A、避开对方的强项，选择对手的弱点进攻B、集中自己的力量，直接针对竞争对手的优势下手C、同时从几条战线上展开进攻，既攻击正面，也攻击侧翼、背面D、在竞争对手的各个细分市场制造小型、间歇性的攻击
单选题下列描述中哪个属于侧翼进攻战略（）。A避开对方的强项，选择对手的弱点进攻B集中自己的力量，直接针对竞争对手的优势下手C同时从几条战线上展开进攻，既攻击正面，也攻击侧翼、背面D在竞争对手的各个细分市场制造小型、间歇性的攻击
单选题下列描述中哪个是迂回攻击战略（）。A避开对方的强项，选择对手的弱点进攻。B集中自己的力量，直接针对竞争对手的优势下手。C发展多样化的不相关产品，或是开拓多样化的地理性市场，也可以利用新技术开发出替代现有产品的新产品。D在竞争对手的各个细分市场制造小型、间歇性的攻击。
单选题市场领先者为了保护市场份额，对竞争对手进行战略防御，常把它的业务活动范围扩展到新的领域中去，而这些领域在将来可以成为防守和进攻的中心。这种市场防御策略是（）。A先发制人防御B反击防御C运动防御D收缩防御