根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为（ ）。A．绩效计划面谈B．绩效提高面谈C．绩效指导面谈D．绩效总结面谈E．绩效考评面谈
绩效反馈面谈的三个步骤中,不包括()。 A、面谈准备B、面谈过程C、提出绩效改进计划D、界定绩效
绩效面谈可以有多种区分,如按照具体内容区分;可以有()。 A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效总结面谈E、绩效实施面谈
主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈，这称为（ ）。A．绩效计划面谈B．绩效指导面谈C．绩效考评面谈D．绩效总结面谈
作为绩效面谈中非常重要的一项内容，（ ）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。A.绩效考评面谈B.绩效反馈面谈C.绩效计划面谈D.绩效指导面谈
绩效面谈的类型有（ ）。A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效反馈面谈E.绩效过程面谈
按照绩效面谈的具体内容可以将绩效面谈分为()。A:绩效计划面谈B:绩效指导面谈C:绩效考评面谈D:绩效反馈面谈E:绩效过程面谈
（ ）即在绩效管理期初，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效总结面谈
绩效面谈的类型包括（）A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效改进面谈E、绩效反馈面谈
()即在绩效管理期初，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。A:绩效计划面谈B:绩效指导面谈C:绩效考评面谈D:绩效总结面谈
作为绩效面谈中非常重要的一项内容，()是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。A:绩效考评面谈B:绩效反馈面谈C:绩效计划面谈D:绩效指导面谈
按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。A、内容和形式B、具体过程及其特点C、时间不同D、目的不同
按照具体内容分，绩效面谈可以分为（）。A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效总结面谈E、绩效实施面谈
绩效反馈面谈的内容主要包括（）、（）、（）、（）。
绩效反馈面谈的内容一般不包括（）。A、工作业绩B、工作计划C、行为表现D、改进措施
根据面谈的具体过程及其特点，绩效面谈不包括（）。A、单向指导型面谈B、解决问题式面谈C、双向倾听式面谈D、综合式绩效面谈
根据面谈内容的不同。绩效面谈可以区分为（）。A、绩效计划面谈B、绩效提高面谈C、绩效指导面谈D、绩效总结面谈E、绩效考评面谈
主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈，这称为（ ）A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效总结面谈
进行绩效面谈时，“开场三步曲”的内容不包括：（）A、欢迎、放松B、辅导面谈C、回顾面谈内容D、再次调整心态
绩效面谈的种类：（）。A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效反馈面谈E、绩效总结面谈
多选题按照具体内容分，绩效面谈可以分为（）。A绩效计划面谈B绩效指导面谈C绩效考评面谈D绩效总结面谈E绩效实施面谈
单选题按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。A内容和形式B具体过程及其特点C时间不同D目的不同
多选题根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为（ ）。A绩效计划面谈B绩效提高面谈C绩效指导面谈D绩效反馈面谈E绩效考评面谈
单选题进行绩效面谈时，“开场三步曲”的内容不包括：（）A欢迎、放松B辅导面谈C回顾面谈内容D再次调整心态
单选题主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈，这称为（ ）A绩效计划面谈B绩效指导面谈C绩效考评面谈D绩效总结面谈
单选题根据面谈的具体过程及其特点，绩效面谈不包括（）。A单向指导型面谈B解决问题式面谈C双向倾听式面谈D综合式绩效面谈