请简述如何进行项目目标的动态控制及其关键点。
请简述如何进行项目目标的动态控制及其关键点。
参考答案和解析
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施(包括合同措施)、经济措施和技术措施等 。 1)组织措施:分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子成员等 。 2)管理措施(包括合同措施):分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应措施,如调整进度管理的方法与手段,改变施工管理和强化合同管理等 。 3)经济措施:分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等 。 4 )技术措施:分析由于技术包括设计和施工的技术的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
相关考题：
下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（ ）。A．项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B．项目目标动态控制有利于项目目标的实现C．项目目标动态控制应重视事前的主动控制D．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E．当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
项目目标控制的动态控制原理是（ ）。A．编制项目目标动态控制的工作程序B．编制项目目标动态控制的纠正措施C．项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施D．做项目的分解计划E．用网络评审技术进行进度控制
关于项目目标的动态控制，下列说法正确的是（）A.项目管理最基本的方法论是过程控制论B.项目目标的动态控制的核心是计划值和实际值的定期比较和纠偏C.定期进行目标的计划值和实际值得比较属于主动控制措施D.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素属于动态控制措施
下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有()。A、项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B、项目目标动态控制有利于项目目标的实现C、项目目标动态控制应重视事前的主动控制D、项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E、当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
关于项目目标动态控制的说法，正确的是（ ）。A、强化合同管理是目标控制的组织措施B、动态控制首先应当进行计划与实际值的比较C、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施D、落实项目资金是进度控制的经济措施E、动态控制应明确控制周期
在项目实施过程中项目目标动态控制要做的是( )。A、确定项目目标的计划值B、收集项目目标的实际值C、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较D、定期进行目标情况总结E、如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏
项目目标动态控制的核心是（）。A、进行项目目标的分解，以确定目标控制的计划值B、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C、定期进行项目目标的计划值与实际值的比较，偏离时采取纠偏措施D、进行项目目标的调整
多选题有关项目目标控制方法的说法，正确的有()。A项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解B当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标C为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制D项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论E项目目标动态控制有利于项目目标的实现
单选题做好项目目标动态控制的准备工作，是项目目标动态控制工作程序中的第一步，其内容包括（）等工作。A将项目的目标进行分解B收集项目目标的实际值C定期进行项目计划与实际值的比较D进行项目目标的调整
单选题下列目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（）A将项目的目标进行分解B收集项目目标的实际值C对项目目标进行动态控制D找出实际值与计划值的偏差