专家判断法在项目活动时间估算中的运用主要针对技术领域或者不熟悉的领域。

专家判断法在项目活动时间估算中的运用主要针对技术领域或者不熟悉的领域。


参考答案和解析
ABCDE

相关考题:

某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用()以避免进度风险。 A.专家判断B.定量历时估算C.设置备用时间D.类比估算

● 某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用(44) ,以避免进度风险。(44)A.专家判断B.定量历时估算C.设置备用时间D.类比估算

在进行项目活动历时估算时,()属于参数估算A.从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据C.利用最有可能的历时估算,最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算

活动时间估算的主要工具和方法有()。 A、专家判断B、类比估算C、模拟法D、回归分析法

在进行项目活动历时估算时,( )属于参数估算A.从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据C.利用最有可能的历时估算,最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算

在进行项目活动历时估算时,()属于参数估算。A.从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间为估算活动时间的依据C.利用有可能的历时估算,最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D.利用以历时信息为依据的专家判断估算

在项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况。他采用的是 ( )方法。A.专家判断B.类比估算C.参数估算D.三点估算

活动时间估算的主要工具和方法有()。A、专家判断B、类推估算C、时间序列法预测D、回归分析法

项目活动工期的估算方法有:()A、专家评估法B、类比法C、模拟法D、以上都有

敏捷项目中估算活动持续时间,说法正确的是:()A、敏捷项目没有估算活动持续时间B、敏捷项目在产品未完项中估算活动持续时间C、敏捷项目在用户故事中估算活动持续时间D、敏捷项目在用户故事分解的任务中估算活动持续时间

质量是你项目的主要限制。为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力,并避免进度延误的风险,你决定采用下列哪种估算活动持续时间的工具?()A、专家判断B、基于定性的历时C、储备分析D、类比估算

估算活动持续时间,项目经理向专家请教,应该让哪些人参与活动持续时间的估算,专家告诉项目经理:()A、项目经理自己估算B、由负责具体活动的成员估算C、有PMO给出估算数值D、由客户估算

在网络项目中,进行活动时间估算的方法主要有以下几种经验类比、()、专家意见。

项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况,他采用的是()方法A、专家判断B、类比估算C、参数估算D、三点估算

在进行项目活动历时估算时,()属于参数估算A、从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算B、用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据C、利用最有可能的历时估算,最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D、利用以历时信息为依据的专家判断来估算

进度偏差的原因有很多,比如:任务本省的估算问题,任务本身的粒度问题,项目经理对业务和技术领域的不熟悉,等等。

估计估算活动持续时间的工具和技术()A、专家判断法B、类比估算法C、参数估算法D、三点估算法E、储备分析项目成果

()在进行工作活动时间估算时,下列哪些方面应考虑?A、资源的能力B、专家的判断C、运用模型分析D、MONTER CARLO分析

某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用(),以避免进度风险。A、专家判断B、定量历时估算C、设置备用时间D、类比估算

工程项目工作时间估算的方法包括()。A、类比估算法B、模拟法C、专家判断估算法D、比较法E、利用历史数据法

多选题工程项目工作时间估算的方法包括()。A类比估算法B模拟法C专家判断估算法D比较法E利用历史数据法

多选题专利法中“所属技术领域的技术人员”这一概念具有以下哪些含义?()A“所属技术领域的技术人员”不是真实存在的人B“所属技术领域的技术人员”不具有创造能力C“所属技术领域的技术人员”知晓申请日或者优先权日之前所有技术领域的普通技术知识D“所属技术领域的技术人员”能够获知所属技术领域中所有的现有技术,并且具有应用申请日或者优先权日之前的常规实验的手段和能力

单选题估算活动持续时间的工具方法包括:()A类比估算、参数估算、三点估算B专家判断、类比估算、参数估算、三点估算C专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析D专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算

填空题在网络项目中,进行活动时间估算的方法主要有以下几种经验类比、()、专家意见。

单选题估算活动持续时间,项目经理向专家请教,应该让哪些人参与活动持续时间的估算,专家告诉项目经理:()A项目经理自己估算B由负责具体活动的成员估算C有PMO给出估算数值D由客户估算

单选题项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况,他采用的是()方法A专家判断B类比估算C参数估算D三点估算

判断题进度偏差的原因有很多,比如:任务本省的估算问题,任务本身的粒度问题,项目经理对业务和技术领域的不熟悉,等等。A对B错

单选题()在进行工作活动时间估算时,下列哪些方面应考虑?A资源的能力B专家的判断C运用模型分析DMONTER CARLO分析