4、某货代公司原来由总经理和两个副经理分管公司大小事务，但是随着经营规模的扩大，原来的海运、报检、报关、陆运、空运均由副经理张华直接指挥，现在员工增多，张华发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头，出现这种情况的主要原因最大可能在于（)。A．公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B．张经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C．张经理管理能力有限，致使顾此失彼D．公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通
4、某货代公司原来由总经理和两个副经理分管公司大小事务，但是随着经营规模的扩大，原来的海运、报检、报关、陆运、空运均由副经理张华直接指挥，现在员工增多，张华发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头，出现这种情况的主要原因最大可能在于（)。
A．公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B．张经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理
C．张经理管理能力有限，致使顾此失彼
D．公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通
参考答案和解析
B张经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理
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张华是某市郊区的村民，和丈夫一直依靠种菜为生。去年其所在的地区要建立一个新城区，根据当地政策，张华一家虽然失去了土地，却在新城区有了自己的楼房，一家人的户口也都成了城市户口。梦想着很快就可以过上和城市人一样的生活，张华非常开心，而且她没多久就在新城区找到一份工作。但是丈夫却不支持她去上班，因为他不想让自己的妻子在外面抛头露面与其他男性一起工作，宁愿她在家里待着啥事不做。张华为此和丈夫起了争执，她认为自己也有就业的权利，因此引发了家庭矛盾，张华找到社会工作者高强寻求帮助。以下选项中，高强的做法正确的是（ ）。A．探访张华的丈夫，劝导他尊重妻子的正当需要B．倾听张华讲述自己目前所遇到的生活苦恼，给予张华安慰和理解C．赞同张华希望作为女性也应该有自己的工作，追求个体的独立和发展的想法D．向张华强调男女平等的观念，鼓励张华不用在意丈夫的想法，坚持去上班E．鼓励张华改善与丈夫的沟通方式，帮助张华寻找更有效的方法向丈夫表达自己的意愿
张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络( )。A.由轮型变成了Y型B.由Y型变成了轮型C.由轮型变成了链型D.由链型变成了星型
某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最人可能在于()。 A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B、总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到100人。最近,公司发现营销人员似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于()。 A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理D、营销队伍管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效沟通
ABC会计师事务所接受委托审计X公司2010年的财务报表，A注册会计师作为审计项目合伙人负责该项目并对财务报表发表审计意见。在制定审计计划过程中，注册会计师对X公司的内部控制进行了充分的了解，请你代替注册会计师指出X公司在内部控制建立和执行中存在的重大缺陷，以便注册会计师识别财务报表中存在的重大错报风险：(2)X公司董事会决议通过，公司应重点加强对外投资的控制，收回各分公司的对外投资权，X公司所有的投资均由董事长审批。(3)X公司财务部除了负责本单位财务管理和会计核算工作外，还承担下属单位经费管理等工作，财务部除财务经理外，还有三位财务副经理分管不同的工作，三位财务副经理分别是A、B和C，其中，财务副经理A分管主持部内日常工作，并负责有关审核凭证、登记银行账、保管财务部长个人名章的分管工作；财务副经理B分管记账工作，负责登记明细账和总账；财务副经理C分管会计电算化制单和保管支票。如果财务副经理出差，其分管工作交由财务经理负责。(4)X公司规定：支取现金必须由总经理签字批准的“借款单”、“领款单”或“报销凭证”，经财务经理审核后由出纳人员办理支付，出纳人员要加强对现金收支的稽核并认真做好收支账目的登记工作；各单位应指派专人负责与开户银行的对账工作，按季度或者至少每半年一次编制银行存款余额调节表，对未达账项应分析原因，并及时报告财务经理，及早处理；现金开票与盖章应分开管理，公司总经理、财务经理的个人名章和财务专用章指定由责任心极强的会计老王统一保管。(5)X公司规定，采购金额在10万元以下的，由生产部经理批准；采购金额超过10万元的，由总经理批准；如果总经理出差而生产车间又急用材料，生产部经理已多次批准了超过10万元的采购申请；采购部有四名员工，其中部门经理一名，采购员三名(以下简称X、Y、Z)，X和Y负责原材料的采购，Z负责五金配件的采购，自企业成立至今，以上人员一直负责现在的工作。(6)X公司于2010年6月开始对其办公大楼进行装修，2010年12月25日顺利完工。该项目由基建部同Y公司商谈装修事宜，并由基建部直接验收，财务部负责固定资产后续支出的记账和确认。
威达制衣有限责任公司解散案由于面料价格上涨，连年亏损，资不抵债，2006年5月，威达制衣有限责任公司（以下简称威达公司）召开股东会，全体股东一致同意通过公司解散决议及向股东分配公司资产的决议。之后威达公司停止经营，但未组织清算，由公司总经理张华负责办理向股东分配的事宜，这期间，公司送货商王某得知此事，遂联系张华，要其支付欠货款。张华认为，公司已经解散，王某应自认倒霉。经向律师咨询，王某到工商局查询登记，发现威达公司尚未注销登记，并且该公司登记注册地并非其主要办事机构所在的北市A区，而是B区，公司法定代表人是总经理张华。律师建议王某到威达公司注册地的B区法院起诉威达公司及股东甲、乙、丙等六人，要求其共同支付货款。2006年8月，又有向某、赵某等多位债权人前来讨债，股东甲、乙见状，向A区法院申请公司破产。 9月，威达公司进入破产程序，张华向管理人进行了工作交接。 2007年1月，市场好转，分别持股10%、5%的丙、丁商议想要继续经营威达公司，并且得到债权人向某的支持，于是三人联名向法院申请了重整。2005年1 1月威达公司曾向某银行贷款200万元，并提供公司办公大楼作抵押。重整期间，该银行欲行使抵押权被拒绝。然而2007年年底，因管理不善，威达公司再次陷入财务危机，不得已，威达公司向A区法院再次申请破产。【问题】1．威达公司解散过程中的行为有无不当？为什么？2．对于王某的债权，张华的想法是否正确？律师的建议是否合理？为什么？3. 2006年8月，甲、乙是否有权向法院申请威达公司破产？赵某是否有权申请？为什么？4．如果2006年1 1月，张华的朋友李某邀请张华担任其参与合伙开办的食品厂的厂长，张华能否接受李某的邀请？为什么？5．威达公司进入重整程序是否合法？为什么？6. 2006年10月，债权人孙某向购销合同履行地C区法院起诉A公司违约，则C区法院应如何处理？7．威达公司用作银行贷款200万元抵押的公司办公大楼是否属于破产财产？为什么？8．威达公司重整期间，银行能否行使抵押权？为什么？9. 2007年年底，威达公司再度陷入财务危机后可否再次申请破产？
张华原是某县五中的学生，他的父母为了让他上一所好的高中，找了许多关系才将张华调到县一中上学。自从张华调到一中后，便迷恋上了网络游戏，白天上课无精打采，成绩一落千丈。张华的父母非常失望，经常打骂张华，不仅没有效果，反而让张华出现了一些逆反行为，于是张华的父母找到社会工作者小李。小李通过了解情况发现，张华调到县一中后，不适应新的环境，与同学沟通交流较少，亟须他人的认同和肯定。社会工作者小李拟订了一些行动方案，其中，（ ）属于家庭层面的社会工作方法的运用。A.安排张华参加自我认同小组，增强自我肯定B.协助张华戒除网瘾C.改善张华与父母的沟通交流方式，让张华父母学习处理家庭矛盾冲突的方法D.通过组织一些活动，让张华很好地融入新的环境
根据《关于进一步规范财产保险市场秩序工作方案》规定，（）对所管辖公司的业务、财务数据真实性负总责。A、各级公司的总经理或主要负责人B、各公司的业务、财务部门负责人C、各公司的分管业务、财务副经理D、各公司具体经办业务、财务事务的工作人员
单选题张华在某公司从事开发“人事管理系统”软件工作，后辞职到另一公司任职，于是前一公司将他在该软件作品上的开发者署名更改为他人，该公司的行为是（）。A只是行使管理者的权利，不构成侵权B侵犯了开发者张华的身份和署名权C不构成侵权，因为程序员张华不是软件著作权人D不构成侵权，因为程序员张华现已不是该公司成员
单选题张华对王磊说：你对我说，作为公司的合法拥有者，只要我愿意，我就有权卖掉它。可是，你又对我说，如果我卖掉它，忠诚的员工们将会因此遭受不幸，因而我无权这样做。显然，你的这两种说法是前后矛盾的。以下哪项陈述最准确地描述了张华推论中的缺陷？（）A张华忽略了他的员工也有与卖掉这个公司相关的权利。B张华没有为卖掉他的公司提供充足可靠的理由。C张华现在无权卖掉他的公司不意味着他永远无权卖掉它。D张华将公司的拥有权与对忠诚员工的负责权混为一谈。
单选题张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有8个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。则公司的沟通网络（）A由轮型变成了Y型B由Y型变成了轮型C由轮型变成了链型D由链型变成了星型
单选题张华一家驾车郊游，不幸车坠下山崖，张华醒来发现妈妈陈青身受重伤，而他爷爷和爸爸均已经不幸去世，没有留下遗嘱，则（ ）。A因为没有留下遗嘱，所以不发生继承B张华爸爸继承爷爷的遗产，并发生转继承C陈青可以代丈夫继承张华爷爷的遗产D张华可以代位继承爷爷的遗产
单选题某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最人可能在于（）。A营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法C总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理D营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
单选题某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）A公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C经理管理能力有限，致使员工对其不服D公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通
多选题联运提单适用于（）A海运+陆运B陆运+空运C空运+邮购D海运+空运E陆运+邮购