某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最人可能在于()。 A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B、总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最人可能在于()。
A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B、总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法
C、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理
D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
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某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到100人。最近,公司发现营销人员似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于()。 A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理D、营销队伍管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效沟通
某公司总经理自创业以来一直都亲自主管生产工作。随着公司规模的扩大，他所直接管的生产队伍从12人增加到239人。最近，总经理发现公司的生产人员有些散漫。对公司的一些举措有疑义时，不像从前那样直接与总经理本人进行沟通，而是采取背后议论的方式。总经理到不到确切的原因来解释这一从未出现过的现象。其实，从管理的角度看，这一情况产生的本质原因就是：()A.总经理直接管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模。B.市场需求过快，生产规模不能及时跟上扩张的步伐。C.总经理对生产人员不够关心，致使生产人员内心产生了看法。D.公司管理层次太多，阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流。
8、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种状况的最大原因可能在于______A．(A)营销人员太多，产生了鱼龙混杂的状况B．(B)总经理投入的管理时光不够，致使营销人员产生了看法C．(C) 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通D．(D) 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
16、某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）A．公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B．公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C．经理管理能力有限，致使员工对其不服D．公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通
4、某货代公司原来由总经理和两个副经理分管公司大小事务，但是随着经营规模的扩大，原来的海运、报检、报关、陆运、空运均由副经理张华直接指挥，现在员工增多，张华发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头，出现这种情况的主要原因最大可能在于（)。A．公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B．张经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C．张经理管理能力有限，致使顾此失彼D．公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通
4、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的重要原因最大可能在于A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B．总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C．总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理D．营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
某公司总经理自创业以来一直都亲自主管生产工作。随着公司规模的扩大，他所直接管的生产队伍从12人增加到239人。最近，总经理发现公司的生产人员有些散漫。对公司的一些举措有疑义时，不像从前那样直接与总经理本人进行沟通，而是采取背后议论的方式。总经理到不到确切的原因来解释这一从未出现过的现象。其实，从管理的角度看，这一情况产生的本质原因就是：A．市场需求过快，生产规模不能及时跟上扩张的步伐。B．公司管理层次太多，阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流。C．总经理对生产人员不够关心，致使生产人员内心产生了看法。D．总经理直接管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模。
2、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的重要原因最大可能在于A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B．总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C．总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理D．营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
6、某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）A．公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B．公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C．经理管理能力有限，致使员工对其不服D．公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通