【单选题】项目经理小张在组织项目核心团队编写可行性研究报告。对多种技术方案进行比较，选择和评价属于（）分析。A．投资必要性B．技术可行性C．经济可行性D．组织可行性
【单选题】项目经理小张在组织项目核心团队编写可行性研究报告。对多种技术方案进行比较，选择和评价属于（）分析。
A．投资必要性
B．技术可行性
C．经济可行性
D．组织可行性
参考答案和解析
D
相关考题：
项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票：团队成员中的45％选择方案甲；35％选择方案乙；20％选择方案丙，因此，方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是（）。A.一致同意B.大多数原则C.相对多数原则D.独裁
项目可行性研究报告应该从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能的技术方案进行论证，最终确定整个项目是否可行。因此研究报告的主要内容应该包括()A项目的技术方案B项目的人力资源计划C项目的风险分析D经济和社会效益评价
项目评估应解决的关键问题是（ ）。A．投资机会论证B．项目技术方案是否可行C．对可行性研究报告中的目标分析评价，分析项目可能性和必要性D．对可行性研究报告中的项目效益分析评价，判断项目的可行性E．对可行性研究报告中的项目风险分析评价
（ ）阶段，根据项目建议书的要求，结合市场和资源调查，在收集到的资料和数据的基础上，建立可供选择的开发方案，进行反复的方案论证和比较，采用技术经济分析的方法，评选出合理的方案。A、编制可行性研究报告B、调查研究C、财务评价和综合评价D、方案选择和优化
对项目的评估报告进行后评价，其重点是()。[2009年真题]A:对可行性研究报告评估方法的适应性评价B:对项目评估报告目标的分析评价C:对投资决策内容、方法、程序的分析评价D:对项目多方案比较的分析评价
对投资项目的前评估报告迸行后评价，其重点是： ()A.对可行性研究报告评估方法的适应性评价B.对项目评估报告目标的分析评价C.对投资决策内容、方法、程序的分析评价D. 对项目多方案比较的分析评价
对主要技术方案作多种可能方案的技术可行性分析，对各种技术数据进行审核、比较，通过科学试验确定新材料、新工艺、新方法等工作属于目标控制综合措施中（）的范畴。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施
可行性研究也称技术经济论证，是一项在具体实施某一项目前，对项目方案是否可行以及潜在的效果进行分析、论证和评价的工作。它综合运用技术、经济、管理多种学科的决策技术，是项目建设前期工作的核心内容。
单选题项目团队三级模式的组织架构（）。A大项目经理、项目经理、子项目经理B公司PMO、体系PMO、事业部PMOC市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队D项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队
判断题可行性研究也称技术经济论证，是一项在具体实施某一项目前，对项目方案是否可行以及潜在的效果进行分析、论证和评价的工作。它综合运用技术、经济、管理多种学科的决策技术，是项目建设前期工作的核心内容。A对B错
不定项题该厂进行技术改造项目的技术可行性分析，其核心是（ ）。A技术改造方案的选择问题B技术等级的选择问题C对技术改造方案得的总投资与经济效益进行对比分析D对技术改造方案得的总投资与总产量进行对比分析
单选题对主要技术方案作多种可能方案的技术可行性分析，对各种技术数据进行审核、比较，通过科学试验确定新材料、新工艺、新方法等工作属于目标控制综合措施中（）的范畴。A组织措施B技术措施C经济措施D合同措施