项目经理小张在组织项目核心团队编写可行性 研究报告。对多种技术方案进行比较,选择和评价属于( )分析。A.投资必要性B.技术可行性C.经济可行性D.组织可行性

项目经理小张在组织项目核心团队编写可行性 研究报告。对多种技术方案进行比较,选择和评价属于( )分析。

A.投资必要性
B.技术可行性
C.经济可行性
D.组织可行性

参考解析

解析:可行性 研究内容一般应包括以下内容:1)投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性。2)技术可行性。主要从事项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比较、选择和评价。3)财务可行性。主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。4)组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行。5)经济可行性。主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。6)社会可行性。主要分析项目对社会的影响,包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。7)风险因素及对策。主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。

相关考题:

项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票:团队成员中的45%选择方案甲;35%选择方案乙;20%选择方案丙,因此,方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是()。A.一致同意B.大多数原则C.相对多数原则D.独裁

项目可行性研究报告应该从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究,对可能的技术方案进行论证,最终确定整个项目是否可行。因此研究报告的主要内容应该包括()A项目的技术方案B项目的人力资源计划C项目的风险分析D经济和社会效益评价

对项目进行可行性研究时,可适当参考《工业可行性研究报告编写手册》、( )、和《项目估价实用指南》。 A《项目评价标准》B《项目谈判标准》C《项目开发标准》D《项目资金标准》

项目评估应解决的关键问题是( )。A.投资机会论证B.项目技术方案是否可行C.对可行性研究报告中的目标分析评价,分析项目可能性和必要性D.对可行性研究报告中的项目效益分析评价,判断项目的可行性E.对可行性研究报告中的项目风险分析评价

项目经理小张正在组织项目核心团队编写可行性研究报告。对多种技术方案进行比较、选择和评价属于( )分析。A.投资必要性B.技术可行性C.经济可行性D.组织可行性

项目的可行性研究一般的内容有:投资必要性,技术可行性,财务可行性,经济可行性,组织可行性,社会可行性,风险因素及对策,以下关于项目可行性研究的叙述中,( )是不正确的。A. 投资必要性主要是根据市场调查,预测,有关产业政策等因素来投证资建设的必要性B. 技术可行性是从技术角度,合理设计技术方案,并对有关内容进行比较,选择和评价C. 财务可行性是指从项目及投资者的角度,设计合理的财务方案,并进行评价,做出投资决策D. 经济可行性是指分析项目对社会的影响,包括政治体制,方案政策,社会稳定性等

建设项目可行性研究报告的核心内容是( )。A.市场调查与预测B.技术方案与建设条件C.经济效益的分析和评价D.工艺合理和生产安全请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!

项目可行性 研究的内容中()主要从项目实施的技术角度,合理设计技术方案、并进行比较、选择和评价。A.投资必要性B.技术可行性C.经济可行性D.组织可行性

项目经理小张正在组织项目核心团队编写可行性研究报告。对多 种技术方案进行比较、选择和评价属于( )分析。A.投资必要性 B.技术可行性 C.经济可行性D.组织可行性

《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中要求对( )情况应进行多方案比选综合评价。 A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平 D.外部配套条件E.技术方案

( )阶段,根据项目建议书的要求,结合市场和资源调查,在收集到的资料和数据的基础上,建立可供选择的开发方案,进行反复的方案论证和比较,采用技术经济分析的方法,评选出合理的方案。A、编制可行性研究报告B、调查研究C、财务评价和综合评价D、方案选择和优化

对项目的评估报告进行后评价,其重点是()。[2009年真题]A:对可行性研究报告评估方法的适应性评价B:对项目评估报告目标的分析评价C:对投资决策内容、方法、程序的分析评价D:对项目多方案比较的分析评价

对投资项目的前评估报告迸行后评价,其重点是: ()A.对可行性研究报告评估方法的适应性评价B.对项目评估报告目标的分析评价C.对投资决策内容、方法、程序的分析评价D. 对项目多方案比较的分析评价

在投资项目前期决策阶段,对项目可行性研究报告后评价的重点是()。A:项目是否进行了多方案比较B:项目的目的和目标是否明确、合理C:项目是否选择了正确的方案D:项目的效果和效益是否可能实现

开发项目可行性研究的步骤是( )。A:接受委托B:市场调查分析C:方案选择和优化D:财务评价E:评价可行性研究报告

房地产可行性研究的步骤包括()A、组织准备B、资料收集及市场调查C、开发方案的设计和评价、选择D、详细研究E、编写研究报告书

典型的可行性研究有以下步骤:确定项目的规模和目标、()、()、导出和评价各种方案、推荐可行的方案和编写可行性研究报告。

对主要技术方案作多种可能方案的技术可行性分析,对各种技术数据进行审核、比较,通过科学试验确定新材料、新工艺、新方法等工作属于目标控制综合措施中()的范畴。

可行性研究的工作步骤包括(),以及经济分析和评价、编写可行性研究报告等。A、委托和签订协议合同B、组织人员与制定计划C、调查研究和收集资料D、方案设计和优选

对主要技术方案作多种可能方案的技术可行性分析,对各种技术数据进行审核、比较,通过科学试验确定新材料、新工艺、新方法等工作属于目标控制综合措施中()的范畴。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施

在编制房地产开发项目的可行性研究报告过程中,()是可行性研究中定量分析的基础。A、项目策划B、构造可供评价比较的开发经营方案C、选择相关基础参数D、投资估算E、经济效益评价

可行性研究也称技术经济论证,是一项在具体实施某一项目前,对项目方案是否可行以及潜在的效果进行分析、论证和评价的工作。它综合运用技术、经济、管理多种学科的决策技术,是项目建设前期工作的核心内容。

填空题典型的可行性研究有以下步骤:确定项目的规模和目标、()、()、导出和评价各种方案、推荐可行的方案和编写可行性研究报告。

单选题项目团队三级模式的组织架构()。A大项目经理、项目经理、子项目经理B公司PMO、体系PMO、事业部PMOC市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队D项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队

判断题可行性研究也称技术经济论证,是一项在具体实施某一项目前,对项目方案是否可行以及潜在的效果进行分析、论证和评价的工作。它综合运用技术、经济、管理多种学科的决策技术,是项目建设前期工作的核心内容。A对B错

不定项题该厂进行技术改造项目的技术可行性分析,其核心是( )。A技术改造方案的选择问题B技术等级的选择问题C对技术改造方案得的总投资与经济效益进行对比分析D对技术改造方案得的总投资与总产量进行对比分析

多选题房地产可行性研究的步骤包括()A组织准备B资料收集及市场调查C开发方案的设计和评价、选择D详细研究E编写研究报告书