利用EFE、IFE和CPM矩阵对指定企业的内、外部环境进行分析。

利用EFE、IFE和CPM矩阵对指定企业的内、外部环境进行分析。


参考答案和解析
AB

相关考题:

对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()。 A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析

swot战略匹配分析,首先通过企业内部各加权因素ife矩阵得出企业实力是优势或劣势,其次通过企业外部各加权因素efe矩阵得出企业对外有机会或面临威胁,最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。()

对政策内部与外部环境的信息进行综合分析、加工和利用是政策分析前提中的权威条件。()

机会和威胁分析可以采用( )。A.企业内部因素评价矩阵B.企业外部因素评价矩阵C.企业外部环境分析矩阵D.竞争态势矩阵一

(2015年11月)利用平衡计分卡进行战略管理,首先要(  )A.制定企业战略目标B.进行战略的执行和跟踪C.对企业所处的内,外部环境进行分析D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标

利用平衡计分卡进行战略管理,首先要(  )A.制定企业战略目标B.进行战略的执行和跟踪C.对企业所处的内,外部环境进行分析D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标

下列方法中,可以用于企业内部环境分析的有( )。A.行业生命周期分析B.价值链分析C.EFE矩阵分析D.IFE矩阵分析E.波士顿矩阵分析

下列方法中,可以用于企业内部环境分析的有(  )。A.行业生命周期分析法B.价值链分析法C.EFE矩阵分析法D.IFE矩阵分析法E.波士顿矩阵分析法

下列关于外部因素评价矩阵的表述,错误的是( )。A.简称EFE矩阵,是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法B.采用EFE矩阵评价时,应力求科学、客观,保障评价方法使用的有效性C.无论外部因素评价矩阵包含多少因素,总加权分数的范围都是从最低的1.0分到最高的4.0分,平均分为2.5分D.总加权分数高于2.5分的对外部影响因素的反应程度相对较差,企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化

在同时对企业外部环境和内部环境进行综合分析时,可以运用的战略分析工具是(  )。A.波特五种竞争力模型B.价值链分析C.通用矩阵D.SWOT分析

试建立企业内部因素分析矩阵IFE MATRIX的步骤。

机会和威胁分析可以采用( )。A、企业内部因素评价矩阵B、企业外部因素评价矩阵C、企业外部环境分析矩阵D、竞争态势矩阵一

对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是()A、波士顿矩阵分析法B、麦肯锡矩阵分析法C、ABC分析法D、SWOT分析法

企业可利用外部因素评价矩阵(external factor evaluation(EFE)matrix)对外部环境的进行分析,其做法是从()两个方面找出影响企业未来发展的关键因素,根据各个因素影响程度的大小确定权数,再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分,最后算出企业的总加权分数。A、优势和劣势B、机遇和挑战C、机会和优势D、机会和威胁

简述建立IFE矩阵的步骤。

SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具,进行SWOT分析,一般要经过下列哪几个主要的大步骤()?A、进行组合分析B、进行企业外部环境分析C、进行企业内部环境分析D、绘制SWOT矩阵E、分析SWOT的特点

下列战略分析工具中,用来分析企业外部环境的是()。A、波士顿矩阵B、成功关键因素分析C、SWOT分析D、通用矩阵

可以采用( ),通过加权平均,定量分析企业的优劣势。A、企业内部因素评价矩阵B、企业外部因素评价矩阵C、企业外部环境分析矩阵D、竞争态势矩阵

常用的对SWOT矩阵分析的评价方法有()。A、内部因素评价矩阵(IFE矩阵)B、外部因素评价矩阵(EFE矩阵)C、图解法D、高低点法E、均衡性分析法

问答题试建立企业内部因素分析矩阵IFE MATRIX的步骤。

多选题SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具,进行SWOT分析,一般要经过下列哪几个主要的大步骤()?A进行组合分析B进行企业外部环境分析C进行企业内部环境分析D绘制SWOT矩阵E分析SWOT的特点

单选题可以采用( ),通过加权平均,定量分析企业的优劣势。A企业内部因素评价矩阵B企业外部因素评价矩阵C企业外部环境分析矩阵D竞争态势矩阵

单选题机会和威胁分析可以采用( )。A企业内部因素评价矩阵B企业外部因素评价矩阵C企业外部环境分析矩阵D竞争态势矩阵一

单选题企业可利用外部因素评价矩阵(external factor evaluation(EFE)matrix)对外部环境的进行分析,其做法是从()两个方面找出影响企业未来发展的关键因素,根据各个因素影响程度的大小确定权数,再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分,最后算出企业的总加权分数。A优势和劣势B机遇和挑战C机会和优势D机会和威胁

判断题通用矩阵是波士顿矩阵的改良分析矩阵,其实质是把企业外部环境与企业内部实力归纳在了一个矩阵内。A对B错

判断题SWOT战略匹配分析,首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势,其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁,最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。A对B错

多选题常用的对SWOT矩阵分析的评价方法有()。A内部因素评价矩阵(IFE矩阵)B外部因素评价矩阵(EFE矩阵)C图解法D高低点法E均衡性分析法

单选题对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是()A波士顿矩阵分析法B麦肯锡矩阵分析法CABC分析法DSWOT分析法