可以采用（ ），通过加权平均，定量分析企业的优劣势。A．企业内部因素评价矩阵B．企业外部因素评价矩阵C．企业外部环境分析矩阵D．竞争态势矩阵
机会和威胁分析可以采用（ ）。A．企业内部因素评价矩阵B．企业外部因素评价矩阵C．企业外部环境分析矩阵D．竞争态势矩阵一
下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有（ ）。A.行业生命周期分析B.价值链分析C.EFE矩阵分析D.IFE矩阵分析E.波士顿矩阵分析
下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有（ ）。A.行业生命周期分析法B.价值链分析法C.EFE矩阵分析法D.IFE矩阵分析法E.波士顿矩阵分析法
下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有( )。A、PEST分析法B、内部因素评价矩阵C、价值链分析法D、核心竞争力分析法E、波士顿矩阵分析法
（2014年）下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有( )。A.波士顿矩阵B.通用矩阵C.SWOT分析D.成功关键因素分析
下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有（ ）。A.波士顿矩阵B.通用矩阵C.SWOT分析D.成功关键因素分析
建立基层岗位HSE培训矩阵的步骤是：明确编制责任、开展培训需求调查分析、设立培训内容、设定培训要求和形成HSE培训矩阵。
对risk matrix理解正确的是？（）A、风险级别表B、风险登记表C、风险矩阵图D、风险分析报告
机会和威胁分析可以采用（ ）。A、企业内部因素评价矩阵B、企业外部因素评价矩阵C、企业外部环境分析矩阵D、竞争态势矩阵一
SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。
状态转移矩阵 (state transition matrix)
可以采用（ ），通过加权平均，定量分析企业的优劣势。A、企业内部因素评价矩阵B、企业外部因素评价矩阵C、企业外部环境分析矩阵D、竞争态势矩阵
常用的对SWOT矩阵分析的评价方法有（）。A、内部因素评价矩阵（IFE矩阵）B、外部因素评价矩阵（EFE矩阵）C、图解法D、高低点法E、均衡性分析法
多选题常用的对SWOT矩阵分析的评价方法有()。A内部因素评价矩阵（IFE矩阵）B外部因素评价矩阵（EFE矩阵）C图解法D高低点法E均衡性分析法
问答题试建立企业内部因素分析矩阵IFE MATRIX的步骤。
判断题SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。A对B错
名词解释题打分矩阵（scoring matrix）
多选题下列方法中，适用于企业内部环境分析的有（ ）。APESTEL分析法B波士顿矩阵分析法C价值链分析法D内部因素评价矩阵E"五力模型”分析法
单选题机会和威胁分析可以采用（ ）。A企业内部因素评价矩阵B企业外部因素评价矩阵C企业外部环境分析矩阵D竞争态势矩阵一
单选题对risk matrix理解正确的是？（）A风险级别表B风险登记表C风险矩阵图D风险分析报告