2.在公司工作二年多的小王反映，最近，父母在老家给他找了对象，希望他能够回家相亲。一天，小王见经理心情不错，便向经理提出年休假的申请。经理听完，顿时严肃地说：“我们企业实行的是综合计算工时制，目前不执行年休假制度。你个人的困难只能先克服一下。”经理的说法对吗？
2.在公司工作二年多的小王反映，最近，父母在老家给他找了对象，希望他能够回家相亲。一天，小王见经理心情不错，便向经理提出年休假的申请。经理听完，顿时严肃地说：“我们企业实行的是综合计算工时制，目前不执行年休假制度。你个人的困难只能先克服一下。”经理的说法对吗？
参考答案和解析
D
相关考题：
客户就一种服务产品进行询价,你发现该产品利润丰厚。你向总经理汇报了这一情况。总经理说这是一个非常好的信息,应尽最大努力把这个合同签下来。为了能够拿到这个合同,总经理让你通过夸大你资历抬高一下你自己,尽管你有着丰富的类似项目经验。这种情况下,你最好的做法是()。 A、对你执行过的类似的项目进行汇总B、跟总经理说，你不能错误地描述自己的经验和阅历，但是你可以跟客户陈述你有从事类似项目的经验，然后在安装之前安排参加该产品的相关培训C、给总经理说，你拒绝这样做D、推荐其他项目经理协作促销
小王是一个热情，负责的工程师，在华威电子公司上班已迈入第四个年头。三年的成绩考核均是甲等,目前的薪资是每月4000元人民币。一个月前，公司新招聘了一个工程师小马，月薪是4300元人民币。小王为此十分不快，便找工程部经理说明此事，促请经理在薪资上给予弥补。工程部经理表示薪资制度是人力资源部管的，自己爱莫能助。于是，小王到人力资源部评理。小王质问为何自己三年甲等，拥有丰富的工作经验，而薪资却低于没有经验的小马，人力资源部门答道：“三年前你来公司谈的月薪标准3100元是依据你个人的薪资要求与人才市场供需情况决定的，你是同意后才进公司的。公司也没有亏待你，连续三年以甲等调资，且调资幅度高于他人。”小王听了仍然不服气，提出：“小马目前的劳动生产率差我一大截，他的月薪竟比我多300元，你认为这样的薪资公平合理吗?”人力资源部门回答：“若不给小马月薪4300元，他就不愿意来公司服务。”人力资源部门表示对小王的心情能够理解，但薪资制度是公司整体的事，希望小王能够服从。问题：华威电子公司的薪酬制度合不合理?试说明原因。
小王在—个业务繁忙的办公室工作了数年,他从来没有努力提高自己的计算机能力,他用两个指头敲键盘效率低下、还一直抱怨自己的手腕和手臂感到疼痛。他的主管经理告诉他应该去看看医生,而且还补充说:“至少别让它影响你打字的速度”。这种情形可能会使小王觉得经理在()。 A.讽刺他B.开玩笑C.表达不满D.挖苦他
小B大学毕业，到某公司实习一周后，拿着自己的建议书走到经理办公桌前说：“王经理，据我目前对公司的了解，认为公司主要的问题在于职责界定不清;雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任;员工薪酬结构和水平的制定随意性较强，缺乏科学合理的基础，因此薪酬的公平性和激励性都较低。”小B按照自己事先所列的提纲开始向王经理叙述。王经理皱了一下眉头说：“你说的这些问题我们公司也确实存在，但是你必须承认一个事实——我们公司在赢利，这就说明我们公司目前实行的体制有它的合理性。”“可是，眼前的发展并不等于将来也可以发展，许多中小企业都是败在管理上。”“那你先回去做方案，把你的材料放这儿，我先看看然后给你答复。”说完王经理的注意力又回到了业绩报告上。果然，小B的建议书石沉大海。小B不知道自己是应该继续和上级沟通还是干脆放弃这份工作。在本案例中，小B在本次沟通中可能的目标有:()：A.希望升职。B.满足一个刚毕业的大学生的成就动机需要，希望获得上级的肯定和认同。C.希望加薪。D.只是想找一个人来探讨交流自己的观点。E.从公司利益出发，提出自己的建议,希望能解决公司的管理问题。
某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理小王组建的团队经过一段时间的磨合成员之间项目熟悉和了解矛盾基本解决项目经理能够得到团队的认可由于项目进度落后小王又向公司提出申请项目组假如了名新成员此时项目团队处于()A震荡阶段B发挥阶段C形成阶段D规范阶段
在总经理的授意下，某公司会计秘密挪用公司资金炒股,原本想为公司大赚一笔， 结果炒股失利，血本无归。公司很快就要进行财务审计了，估计事情会暴露。假如你是那名公司会计，现在你会（ ）。(A)向总经理抱怨：“早知如此，何必当初”(B)安慰总经理：“我们是为了公司好，没什么可怕的”(C)对总经理说：“决策是你做的，你赶快想办法解决，可别连累我”(D)向总经理建议：“赶紧向组织交代”
下列关于项目经理的说法，错误的是()A、 项目经理是项目的直接领导和组织者B、 项目经理能够从公司内部产生，也能够从外部选聘C、 项目经理是对项目实行全过程管理控制的关键D、 项目经理接受项目任务后首先应展开的工作是编制项目工作计划
在总经理的授意下，某公司会计秘密挪用公司资金炒股，原本想为公司大赚一笔，结果炒股失利，血本无归。公司很快就要进行财务审计了，估计事情会暴露。假如你是那名公司会计，现在你会（ ）。A． 向总经理抱怨：“早知如此，何必当初。”B． 安慰总经理：“我们是为了公司好，没什么可怕的。”C． 对总经理说：“决策是你做的，你赶快想办法解决，可别连累我。”D． 向总经理建议：“赶紧向组织交代。”
XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备，该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件，XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务.供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间，供应商A的客户经理说：”如果按目前的水平提供支持服务，我们最多只能服务90天.”XYZ的生产经理回答说：”90天很不错，现在我们什么都接受”下列哪项最恰当地描述了生产经理所犯的错误？（）A、毫无准备B、透露竞争性条款C、暴露团队意见不统一D、答应得太快
一家公司在广州新开的店在开始经营的头6个月，店铺中人员流动率达50%。经理助理已经换了3次，一般的销售人员平均只呆2个月。小王被总公司派往广州调查这个问题。小王让李经理描述他在挑选人员时所用的雇用实践，李经理做了以下答复：“我做出的选择是建立在我对每个求职者一一进行面试的基础之上的。我向所有求职者提出某些基础性问题，如他们是否乐意在周末工作并且是否乐意加班。除此之外，我并不是按事前确定的问题顺序去发问，恰当地说，我尽力使问题适合于每一位申请人。”然后小王问李经理，他是如何确定哪一位求职者可以被雇佣的，李经理做了如下陈述：“求职者给我的第一印象是相当重要的，并且确实对我的最后决策有决定性影响。”李经理认为第一印象是非常重要的，但有时第一印象可能并不准确，为了避免由于李经理个人的第一印象做出的错误决策，可以采用（）面试方式。A、个别B、小组C、一对多D、成组
一天，某纺织公司总经理来到工厂，在一个纺织车间视察工作。他径直走到车间主任办公室，向一位男士说：“你叫张明，这里的车间主任？”当这位男士回答“是”后，总经理直截了当地说道：“我是新任的公司总经理，我要把工厂真正地管起来，你懂吗？”车间主任点了点头，然后向工人们挥了挥手，工人们立即关闭了纺织机。车间主任转身对总经理说：“好吧，你开始真正管吧。”从此对话中可以推论（）。A、该总经理非常擅长沟通B、该总经理管理的艺术性明显不足C、该总经理应该立刻解聘张明的车间主任职务D、该总经理知道如何管理公司的中层干部
单选题男：没想到经理是个这么好的人。女：经理人不错，对待员工一直很好。男：是啊。今天他亲自去看望生病的小王，小王没想到经理会亲自来看他，一时不知道说什么好。女：要是我也会像小王一样的。问：关于经理，下列哪项正确？A对待员工很好B从来不犯错误C生病住院了D不会说话了
单选题女：小王，这份报告什么时候交给张经理？是不是下星期五开会的时候用啊？男：对。张经理说最好今天晚上下班之前交给他。女：可现在都五点半了。李经理让我明天去和客户谈生意，恐怕得谈一天呢！男：这可怎么办啊？你知道吗？张经理明天上午出差，要下周四晚上才回来呢。问：报告应该什么时候交给张经理？A明天上班之后B今天下班之前C今天五点半D下周四晚上
问答题中国人寿保险公司业务员李波，通过陌生拜访的方式结识了客户计算机程序开发员小王。在经过几次拜访后，小王终于购买了一份健康保险。 在小王签署保险协议书和转账合同的第二天，李波给上司王经理报告，先感谢王经理对他的信任，然后告知王经理他这笔交易签署的保险协议书和转账合同已经交回保险公司，这个季度他的工作任务已经全部完成，希望王经理能提前给他放一个长假，以便休闲。并顺便提醒王经理，由于自己的工作能力和绩效，公司应该给自己加薪了。 而此时的王经理却由于另一业务员老李的事而焦头烂额。老李是公司的老员工了，十多年来兢兢业业，但是由于性格内向，工作也不突出。最近老婆下了岗，孩子又要上大学，老李身上的压力越来越大，工作上情绪也很不稳定，本来就不好的销售业绩更是一落千丈。 由于是公司里的老员工，王经理也不能扯开脸皮教训老李，况且这样的效果不一定好；但是如果任由老李这样消沉下去，这个季度公司的销售计划恐怕就难以完成。现在年轻力壮的业务尖子李波又来添乱，王经理的心情真是乱极了。如何处理这一老一小？王经理在冥思苦想着。 问题： （1）李波的表现充分说明了明星业务员有什么样的特点？对待李波的要求，怎么样做才是王经理最好的对策？ （2）对于老李，王经理在处理时应当考虑的因素有哪些？
多选题小王是一个业务繁忙的办公室工作了数年，他从来没有努力提高自己的计算机能力，他用两个指头键盘效率低下，还一直抱怨自己的手腕和手臂感到疼痛。他的主管经理告诉他应该去看看医生，而且还补充说：“至少别让它影响你打字的速度”。这种情形可能会使小王觉得经理在（）。A讽刺他B开玩笑C表达不满D称赞他E挖苦他
单选题一家公司在广州新开的店在开始经营的头6个月，店铺中人员流动率达50%。经理助理已经换了3次，一般的销售人员平均只呆2个月。小王被总公司派往广州调查这个问题。小王让李经理描述他在挑选人员时所用的雇用实践，李经理做了以下答复： “我做出的选择是建立在我对每个求职者一一进行面试的基础之上的。我向所有求职者提出某些基础性问题，如他们是否乐意在周末工作并且是否乐意加班。除此之外，我并不是按事前确定的问题顺序去发问，恰当地说，我尽力使问题适合于每一位申请人。”然后小王问李经理，他是如何确定哪一位求职者可以被雇佣的，李经理做了如下陈述：“求职者给我的第一印象是相当重要的，并且确实对我的最后决策有决定性影响。”李经理在招聘过程中使用的面试方式的优点是（）。A提高判断的准确性B对应聘者的考查更可信C有利于应聘者与面试人员建立较为亲密的关系D能够以某人的观点为主
单选题一家公司在广州新开的店在开始经营的头6个月，店铺中人员流动率达50%。经理助理已经换了3次，一般的销售人员平均只呆2个月。小王被总公司派往广州调查这个问题。小王让李经理描述他在挑选人员时所用的雇用实践，李经理做了以下答复：“我做出的选择是建立在我对每个求职者一一进行面试的基础之上的。我向所有求职者提出某些基础性问题，如他们是否乐意在周末工作并且是否乐意加班。除此之外，我并不是按事前确定的问题顺序去发问，恰当地说，我尽力使问题适合于每一位申请人。”然后小王问李经理，他是如何确定哪一位求职者可以被雇佣的，李经理做了如下陈述：“求职者给我的第一印象是相当重要的，并且确实对我的最后决策有决定性影响。”李经理认为第一印象是非常重要的，但有时第一印象可能并不准确，为了避免由于李经理个人的第一印象做出的错误决策，可以采用（）面试方式。A个别B小组C一对多D成组
单选题WWW公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应？（）A不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作B采取行动前询问销售经理想了解什么？C在会见销售经理前，通知WWW公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法D告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题
单选题一家公司在广州新开的店在开始经营的头6个月，店铺中人员流动率达50%。经理助理已经换了3次，一般的销售人员平均只呆2个月。小王被总公司派往广州调查这个问题。小王让李经理描述他在挑选人员时所用的雇用实践，李经理做了以下答复：“我做出的选择是建立在我对每个求职者一一进行面试的基础之上的。我向所有求职者提出某些基础性问题，如他们是否乐意在周末工作并且是否乐意加班。除此之外，我并不是按事前确定的问题顺序去发问，恰当地说，我尽力使问题适合于每一位申请人。”然后小王问李经理，他是如何确定哪一位求职者可以被雇佣的，李经理做了如下陈述：“求职者给我的第一印象是相当重要的，并且确实对我的最后决策有决定性影响。”从李经理的描述中，可以得知，在面试过程中他采取的是（）面试方式。A个别B小组C会议D成组
单选题女：连基本的协调能力和组织能力都不具备，小王这个经理恐怕是当不成了。男：我早就说过，他就不是当经理的料。问：关于小王，我们可以知道什么？A被公司辞退了B没有准备材料C不适合当经理D不愿意当经理
判断题A公司经劳动保障行政部门批准对其公司总经理实行不定时工作制，该总经理在5月1日到公司加班一天，A公司无须支付其3倍的加班工资。A对B错