8、密歇根大学的戴夫·乌里奇教授将人力资源管理者和部门划分()角色A.资源配置者B.战略伙伴C.管理专家D.员工激励者E.变革推动者

8、密歇根大学的戴夫·乌里奇教授将人力资源管理者和部门划分()角色

A.资源配置者

B.战略伙伴

C.管理专家

D.员工激励者

E.变革推动者


参考答案和解析
战略伙伴;变革推动者;员工激励者;管理专家

相关考题:

按照密歇根大学乌里奇教授的观点,着眼于未来,同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。A.变革推动者B.战略伙伴C.管理专家D.员工激励着

根据乌里奇教授的观点,人力资源管理者和部门要进行各种人力资源管理制度和政策的设计及执行是人力资源的( )角色。A.员工激励者B.战略伙伴C.管理专家D.变革推动者

按照密歇根大学的大卫·乌里奇教授的划分,人力资源管理者通过各种激励方案的设计激发员工更积极和主动的工作,这描述的是人力资源管理的( )角色。 A.管理专家 B.变革推动者 C.员工激励者 D.战略伙伴

按照密歇根大学的迪夫.乌里奇教授的划分,人力资源管理者和部门参与到企业战略的制定中去,并要确保企业所制定的战略目标的实现,这描述的是人力资源管理部门的( )角色。A.变革推动者B.管理专家C.战略伙伴D.员工激励者

按照密歇根大学大卫.乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。A.战略伙伴B.变革推动者C.管理专家D.员工激励者

密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型,其中关注人员、着眼于未来的角色是( ) A.战略伙伴 B.员工激励者 C.管理专家 D.变革推动者

大卫.乌里奇教授采用四象限的方法将人力资源管理者和部门所扮演的角色划分为四种,下列选项中演示正确的是( )。A.B.C.D.

按照密歇根大学尤里奇教授的观点,着眼于未来,同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。A:变革推动者B:战略伙伴C:管理专家D:员工激励者

密歇根大学的尤里奇教授采用四象限法将人力资源管理者扮演的角色划分为四种,其中既关注未来又关注人员的象限对应的角色是()。A: 员工激励者B: 战略伙伴C: 变革推动者D: 管理专家

2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力,包括().A:人才管理者/组织设计者B:文化与变革的服务者C:可信任的参与者D:战略设计师E:战略伙伴

按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。A、战略伙伴B、变革推动者C、管理专家D、员工激励者

在大卫.乌里奇教授的人力资源管理的角色划分中,员工激励者侧重的( )。A、过程、日常(操作)B、过程、未来(战略)C、人员、日常(操作)D、人员、未来(战略)

下列关于战略性人力资源管理者角色陈述不正确的是()A、可以采用人力资源管理部门的角色评价调查表来衡量评析人力资源管理者和部门所扮演的角色B、所有人力资源管理者角色的集合就是人力资源管理部门的角色C、人力资源管理者角色理论方面影响最大的是大卫·乌里奇教授的观点D、人力资源管理者(部门)角色的四象限分类,一个维度是关注于未来还是关注于过程,另一个维度是关注于日常操作来还是关注于人员

大卫·乌里奇教授,将人力资源管理者(部门)扮演的角色分为()四种。A、战略伙伴B、变革推动者C、管理专家D、社交活动家E、员工激厉者

密歇根大学的尤里奇教一乏在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型,其中关注人员、着眼于未来的角色是()。A、占略伙伴B、员工激励者C、管理专家D、变革推动者

按照密歇根大学尤里奇教授的观点,着眼于日常/操作,同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。A、变革推动者B、战略伙伴C、管理专家D、员工激励者

按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,这描述的是人力资源管理部门的( )角色。A、变革推动者B、管理专家C、战略伙伴D、员工激励者

密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型,其中关注人员、着眼于未来的角色是( )。A、战略伙伴B、员工激励者C、管理专家D、变革推动者

按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,这描述的是人力资源管理者的()角色。A、变革推动者B、管理专家C、战略伙伴D、员工激励者

密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色.其中,受人尊敬且被别人所接受,能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色,称为( )。A、文化与变革的服务者B、战略设计师C、业务执行者与商业盟友D、可信任的参与者

单选题按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,这描述的是人力资源管理部门的( )角色。A变革推动者B管理专家C战略伙伴D员工激励者

单选题按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。A战略伙伴B变革推动者C管理专家D员工激励者

单选题下列关于战略性人力资源管理者角色陈述不正确的是()A可以采用人力资源管理部门的角色评价调查表来衡量评析人力资源管理者和部门所扮演的角色B所有人力资源管理者角色的集合就是人力资源管理部门的角色C人力资源管理者角色理论方面影响最大的是大卫·乌里奇教授的观点D人力资源管理者(部门)角色的四象限分类,一个维度是关注于未来还是关注于过程,另一个维度是关注于日常操作来还是关注于人员

单选题按照密歇根大学尤里奇教授的观点,着眼于日常/操作,同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。A变革推动者B战略伙伴C管理专家D员工激励者

单选题密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型,其中关注人员、着眼于未来的角色是( )。A战略伙伴B员工激励者C管理专家D变革推动者

单选题密歇根大学的尤里奇教一乏在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型,其中关注人员、着眼于未来的角色是()。A占略伙伴B员工激励者C管理专家D变革推动者

单选题在大卫.乌里奇教授的人力资源管理的角色划分中,员工激励者侧重的( )。A过程、日常(操作)B过程、未来(战略)C人员、日常(操作)D人员、未来(战略)

多选题大卫·乌里奇教授,将人力资源管理者(部门)扮演的角色分为()四种。A战略伙伴B变革推动者C管理专家D社交活动家E员工激厉者