在大卫.乌里奇教授的人力资源管理的角色划分中,员工激励者侧重的( )。A、过程、日常(操作)B、过程、未来(战略)C、人员、日常(操作)D、人员、未来(战略)

在大卫.乌里奇教授的人力资源管理的角色划分中,员工激励者侧重的( )。

  • A、过程、日常(操作)
  • B、过程、未来(战略)
  • C、人员、日常(操作)
  • D、人员、未来(战略)

相关考题:

按照密歇根大学乌里奇教授的观点,着眼于未来,同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。A.变革推动者B.战略伙伴C.管理专家D.员工激励着

按照大卫.乌里奇教授的观点,人力资源管理者和部门要进行各种人力资源管理制度和政策的设计及执行,要承担相应的职能管理活动,这描述的是人力资源管理部门的( ) 角色。A.战略伙伴B.管理专家C.员工激励者D.变革推动者

根据乌里奇教授的观点,人力资源管理者和部门要进行各种人力资源管理制度和政策的设计及执行是人力资源的( )角色。A.员工激励者B.战略伙伴C.管理专家D.变革推动者

按照密歇根大学的大卫·乌里奇教授的划分,人力资源管理者通过各种激励方案的设计激发员工更积极和主动的工作,这描述的是人力资源管理的( )角色。 A.管理专家 B.变革推动者 C.员工激励者 D.战略伙伴

按照密歇根大学的迪夫.乌里奇教授的划分,人力资源管理者和部门参与到企业战略的制定中去,并要确保企业所制定的战略目标的实现,这描述的是人力资源管理部门的( )角色。A.变革推动者B.管理专家C.战略伙伴D.员工激励者

按照密歇根大学大卫.乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。A.战略伙伴B.变革推动者C.管理专家D.员工激励者

在大卫.乌里奇教授的人力资源管理的角色划分中,战略伙伴侧重的( )。A.人员、日常(操作)B.人员、未来(战略)C.过程、未来(战略)D.过程、日常(操作)

按照密歇根大学乌里奇教授的观点,着眼于未来,同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。A.变革推动者B.战略伙伴C.管理专家D.员工激励者

大卫.乌里奇教授采用四象限的方法将人力资源管理者和部门所扮演的角色划分为四种,下列选项中演示正确的是( )。A.B.C.D.

按照密西根大学尤里奇教授的观点,着眼于未来,同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。A.变革推动者B.战略伙伴C.管理专家D.员工激励者

按照密歇根大学尤里奇教授的观点,着眼于未来,同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。A:变革推动者B:战略伙伴C:管理专家D:员工激励者

按照密西根大学的大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者和部门参与到企业战略的制定中去,并要确保企业所制定的人力资源战略得以有效地实施,这描述的是人力资源管理部门的( )角色。A.变革推动者B.管理专家C.战略伙伴D.员工激励者

下列不是大卫·尤里奇教授的人力资源工作者角色的是()。A、员工激励者B、战略伙伴C、变革推动者D、谈判者E、规划设计者

按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。A、战略伙伴B、变革推动者C、管理专家D、员工激励者

大卫·乌里奇教授,将人力资源管理者(部门)扮演的角色分为()四种。A、战略伙伴B、变革推动者C、管理专家D、社交活动家E、员工激厉者

按照密歇根大学尤里奇教授的观点,着眼于日常/操作,同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。A、变革推动者B、战略伙伴C、管理专家D、员工激励者

下列属于大卫·尤里奇教授的人力资源工作者角色的是()。A、员工激励者B、战略伙伴C、变革推动者D、管理专家E、规划设计者

按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,这描述的是人力资源管理部门的( )角色。A、变革推动者B、管理专家C、战略伙伴D、员工激励者

密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型,其中关注人员、着眼于未来的角色是( )。A、战略伙伴B、员工激励者C、管理专家D、变革推动者

按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,这描述的是人力资源管理者的()角色。A、变革推动者B、管理专家C、战略伙伴D、员工激励者

单选题按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,这描述的是人力资源管理部门的( )角色。A变革推动者B管理专家C战略伙伴D员工激励者

单选题按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。A战略伙伴B变革推动者C管理专家D员工激励者

单选题按照密歇根大学尤里奇教授的观点,着眼于日常/操作,同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。A变革推动者B战略伙伴C管理专家D员工激励者

多选题下列不是大卫·尤里奇教授的人力资源工作者角色的是()。A员工激励者B战略伙伴C变革推动者D谈判者E规划设计者

多选题下列属于大卫·尤里奇教授的人力资源工作者角色的是()。A员工激励者B战略伙伴C变革推动者D管理专家E规划设计者

单选题在大卫.乌里奇教授的人力资源管理的角色划分中,员工激励者侧重的( )。A过程、日常(操作)B过程、未来(战略)C人员、日常(操作)D人员、未来(战略)

多选题大卫·乌里奇教授,将人力资源管理者(部门)扮演的角色分为()四种。A战略伙伴B变革推动者C管理专家D社交活动家E员工激厉者