2、关键绩效指标的理论基础是A.晕轮效应B.手表定理C.二八法则D.马太效应

2、关键绩效指标的理论基础是

A.晕轮效应

B.手表定理

C.二八法则

D.马太效应


参考答案和解析
C

相关考题:

( )是连接员工绩效与企业战略目标的一个桥梁。 A、KPIB、关键绩效C、关键绩效指标D、SMART

制定关键绩效指标评价标准的主要工作,一是设定绩效指标的权重,二是( ) A. 确定关键绩效指标的评分标准B. 确定关键绩效指标的等级C确定每个绩效指标的等级的分数D确定关键绩效指标的尺度

简述绩效管理系统基础理论——关键绩效指标的内容。

关于关键绩效指标法表述错误的是()。A.关键绩效指标是对企业战略目标的分解B.指标的数量不宜过多C.供货周期是关键绩效指标的时限型D.知识型员工的关键绩效指标很容易界定

下列关于关键绩效指标的说法,错误的是()。A:关键绩效指标是对工作完成效果的最直接衡量方式B:关键绩效是连接个体绩效与企业目标的一个桥梁C:关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解D:关键绩效指标能直接用于所有岗位的人员考核

简述关键绩效指标标准水平的种类,并说明为什么要对关键绩效指标的标准水平进行有效控制。

简述提取关键绩效指标的程序与步骤。相关试题:(1)简要说明提取关键绩效指标的程序和步骤。(2)在审核关键绩效指标和标准时应当关注哪些要点?

简述关键绩效指标的特点。

绩效管理中的KPI是指()。A、关键成功因素B、关键绩效指标C、关键知识技能D、关键财务指标

关键绩效指标法(KPI)的理论基础是“()”

论述关键绩效指标(KPI)的基本概念及关键绩效指标的作用。

KPI(关键绩效指标)的理论基础是()A、晕轮效应B、手表定理C、二.八法则D、马太效应

基于关键绩效指标的考核办法关键业绩指示是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的()分解为可作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。

关键绩效指标的设计步骤有哪些?

简述关键绩效指标的定义,设定关键绩效指标的目的,选择关键绩效指标的原则,以及确定工作产出的基本原则。

关键绩效指标的精髓是指出企业业绩指标的设置必须与企业的战略挂钩。

设定关键绩效指标的目的包括

关于关键绩效指标的说法,错误的是()。A、关键绩效指标可随企业战略变化而调整B、不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成C、关键绩效指标的确定应遵守SMART原则D、同类型职位的关键绩效指标可以不同

问答题简述提取关键绩效指标的程序与步骤。[2014年11月二级真题]  相关试题:  (1)简要说明提取关键绩效指标的程序和步骤。[2010年5月二级真题]  (2)在审核关键绩效指标和标准时应当关注哪些要点?[2009年11月二级真题]

问答题简述关键绩效指标的定义,设定关键绩效指标的目的,选择关键绩效指标的原则,以及确定工作产出的基本原则。

单选题下列关于关键绩效指标法注意事项的说法中,错误的是( )。A关键绩效指标的数量不宜过多B防止关键绩效指标使用目的的单一C同类型职位的关键绩效指标必须保持一致D关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点

问答题论述关键绩效指标(KPI)的基本概念及关键绩效指标的作用。

填空题关键绩效指标法(KPI)的理论基础是“()”

多选题下列有关关键绩效指标表述正确的是(  )。A关键绩效指标是连接个人绩效和企业战略目标的桥梁B在指标的产生中,通常是按自下而上的顺序来制定指标体系C企业的关键绩效指标已经确定,就不应再予以修改D企业级关键绩效指标的确定需要在专家的指导下,通过关键成功分析法层层制定

单选题关于关键绩效指标的说法,错误的是()。A关键绩效指标可随企业战略变化而调整B不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成C关键绩效指标的确定应遵守SMART原则D同类型职位的关键绩效指标可以不同

单选题下列关于关键绩效指标的说法,错误的是(  )。A关键绩效指标是对工作完成效果的最直接衡量方式B关键绩效是连接个体绩效与企业目标的一个桥梁C关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解D关键绩效指标能直接用于所有岗位的人员考核

问答题设定关键绩效指标的原因

单选题绩效管理中的KPI是指()。A关键成功因素B关键绩效指标C关键知识技能D关键财务指标