你所知道的工业浪费现象有哪些？为了做好精益管理，降低生产成本，作为学生的我们可以怎样做？
你所知道的工业浪费现象有哪些？为了做好精益管理，降低生产成本，作为学生的我们可以怎样做？
参考答案和解析
工厂经常可以见到的浪费成本的事情，如：
1.人员过多，3个人能干完的事，安排5个人干.
2.机构臃肿，工作难协调，很多简单的小事层层请示和汇报，浪费时间，消耗精力.
3.生产无计划，生产时频频更换机型，浪费时间.
4.物料无计划，原材料积压过多，造成资金大量积压，严重影响资金周转.
5.质量不良率高，返修或返工多，浪费时间、人力、设备等.
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精益与六西格玛整合的功效为（）A、精益通过消除浪费来改善流动，六西格玛通过减少变异改善流程能力B、精益通过消除浪费来改善流动，六西格玛通过消除浪费改善流程能力C、精益通过减少变异来改善流动，六西格玛通过消除浪费改善流程能力D、精益通过减少变异来改善流动，六西格玛通过减少变异改善流程能力
为我们的企业的组织管理找到一个有效的解决方案的时候我们不可以像哥伦布那样不知道去哪，到了之后不知道做什么，回来不知道去过哪，那我们应该怎么做（）A、做正确的事，正确的做事B、制定目标C、实施有效的方案D、做好规划
以下哪个不是精益生产管理思想（）A、精益生产方式则将生产中的一切库存视为“浪费”B、通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费C、精益生产则强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性D、精益生产是大批量生产的其中的一种生产模式
单选题以下哪个不是精益生产管理思想（）A精益生产方式则将生产中的一切库存视为“浪费”B通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费C精益生产则强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性D精益生产是大批量生产的其中的一种生产模式
单选题为我们的企业的组织管理找到一个有效的解决方案的时候我们不可以像哥伦布那样不知道去哪，到了之后不知道做什么，回来不知道去过哪，那我们应该怎么做（）A做正确的事，正确的做事B制定目标C实施有效的方案D做好规划