【单选题】假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较啰嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误很多时间。你应该:A．任其讲下去,让其他与会者群起而攻之B．不客气地打断其讲话,让别人发言C．有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵D．允许其畅所欲言以表示广开言路
【单选题】假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较啰嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误很多时间。你应该:
A．任其讲下去,让其他与会者群起而攻之
B．不客气地打断其讲话,让别人发言
C．有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵
D．允许其畅所欲言以表示广开言路
参考答案和解析
C
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某经理某日召集全体下属开会,他发现到会人数不全,于是大声说:“今天开会居然有人缺席,这些员工太散漫了!”台下无人应声。停顿片刻,该经理便开始正式开会。你认为该经理对下属采取的是哪种领导方式() A.完全由领导者自己作出决策，属于专制方式B.对将要采取的行动事先与下属商量，属于民主方式C.没有运用自己的权力，属于自由放任式D.处于专制与民主之间的领导方式
假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论,耽误很多时间,你应该如何应付这种情况为好() A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B.不客气的打断其讲话，让别人发言C.有策略的打断其讲话，指出时间宝贵D.允许其畅所欲言，以表示广开言路
假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果有位比较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论,耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好?() A任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B不客气地打断其说话，让别人发言C有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵D允许其畅所欲言，以表示广开言路
如果你是公司的部门经理，因为你管理严格，下属们有点怕你并有意回避你。为了解决这一问题，你会（）。A.对大家讲“我不是老虎”B.多和大家说一说家常话C.经常召集大家开会D.制定纪律，要大家定期向你汇报
假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？（）A、有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵B、不客气地打断其讲话，让别人发言C、任其讲下去，让其他与会者群起而攻之D、允许其畅所欲言以表示广开言路
假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果发现其中有位比较啰嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好（）A、任其讲下去，让其他与会者群而攻B、不客气的打断其讲话，让别人发言C、有策略的打断其讲话，指出时间很宝贵D、允许其畅所欲言以表示广开言路
你单位的同事老王在你刚进单位时很照顾你，帮过你很多忙，但他经常让你帮他做些工作任务之外的事情。上个周六，他又让你去机场帮他接人，刚好领导交给你一项紧急任务，你就没去，他对你意见很大。你会怎么跟他谈？请现场模拟。
单选题王某是护理部主任，你认为下列哪一项与她的领导职能无关（）A向下属传达她对护理管理工作目标的认识B与医疗器械商谈判以期达成一项护理用品购货协议C召集各科护士长讨论和协调评估工作的落实情况D筹备护理技术竞赛活动
问答题你单位的同事老王在你刚进单位时很照顾你，帮过你很多忙，但他经常让你帮他做些工作任务之外的事情。上个周六，他又让你去机场帮他接人，刚好领导交给你一项紧急任务，你就没去，他对你意见很大。你会怎么跟他谈？请现场模拟。
单选题假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？（）A有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵B不客气地打断其讲话，让别人发言C任其讲下去，让其他与会者群起而攻之D允许其畅所欲言以表示广开言路
单选题假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果发现其中有位比较啰嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好（）A任其讲下去，让其他与会者群而攻B不客气的打断其讲话，让别人发言C有策略的打断其讲话，指出时间很宝贵D允许其畅所欲言以表示广开言路
问答题一个老大爷来办事，他想办的事不符合规定，你不给他办，他就说你嫌他啰嗦，大吵大闹，让很多群众围观，怎么解决？