项目控制最重要的因素是管理向上负责。() A．错误B．正确

项目控制最重要的因素是管理向上负责。()

A．错误

B．正确

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在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素是(69)。A．项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理B．整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控C．项目基准计划、项目风险监控、项目沟通管理D．外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪
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（ ）是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。A：成本预测B：成本核算C：成本考查D：成本控制
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项目控制的必要性中最重要的因素是（）。A、上级经理的承认B、具备资源C、有充足的管理储备D、明晰的要求
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项目管理工作中最重要的任务是（）A、安全管理B、进度控制C、质量控制
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项目管理中最重要的任务是（）。A、投资控制B、进度控制C、合同管理D、安全管理
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在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是（）。A、负责项目物资和设备的采购B、负责项目部的日常行政管理工作C、负责项目的技术工作D、项目目标的控制
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（）是最容易被管理者控制的因素、也是住宅小区构成中最重要的因素。A、人为环境B、地理环境C、自然环境D、社会环境
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项目控制最重要的因素是（）。A、上级管理层的支持B、对资源负责C、清楚的需求D、充足的管理资源
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在项目环境职业健康卫生管理中，项目施工前应进行（）评价，并对重要环境因素进行控制和监测。
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管理要素中最基本、最重要、最活跃的因素是人。
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项目控制的必要性中最重要的因素是（）。
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业主方项目管理的任务中，（）是项目管理中的最重要的任务。A、质量控制B、投资控制C、安全管理D、进度控制
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根据全过程成本管理的原则，贯穿于项目建设的各个阶段，作为项目成本管理的核心内容，同时也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂，最基础的建设工程项目成本管理内容的是（）。A、成本计划B、成本控制C、成本核算D、成本分析
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项目成本管理，首先建立以项目负责人为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好成本的预测、控制和核算。
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工程项目实施阶段（）是项目管理的核心，是保证项目成功的重要因素。A、施工详图B、项目团队C、资源组织D、成本控制
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单选题项目管理中最重要的任务是（）。A投资控制B进度控制C合同管理D安全管理
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单选题业主方的项目管理任务中（）是项目管理中的最重要的任务。A安全管理B进度控制C合同管理D质量控制
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单选题（）是最容易被管理者控制的因素、也是住宅小区构成中最重要的因素。A人为环境B地理环境C自然环境D社会环境
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单选题工程项目实施阶段（）是项目管理的核心，是保证项目成功的重要因素。A施工详图B项目团队C资源组织D成本控制
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单选题业主方项目管理的任务中，（）是项目管理中的最重要的任务。A质量控制B投资控制C安全管理D进度控制
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单选题根据全过程成本管理的原则，贯穿于项目建设的各个阶段，作为项目成本管理的核心内容，同时也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂，最基础的建设工程项目成本管理内容的是（）。A成本计划B成本控制C成本核算D成本分析
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单选题（ ）是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。A成本控制B成本预测C成本计划D成本核算
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单选题项目控制最重要的因素是（）。A上级管理层的支持B对资源负责C清楚的需求D充足的管理资源
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单选题招标采购实施中，(　　)是招标采购项目管理团队中最主要、最关键的因素，是管理的核心和灵魂。A招标采购项目经理B招标决策人C政府监督部门负责人D监理单位负责人
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单选题在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是( )。A负责项目物资和设备的采购B负责项目部的日常行政管理工作C负责项目的技术工作D项目目标的控制
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问答题施工阶段的成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。请解释施工成本控制，并阐述施工成本控制的内容和过程。
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判断题项目控制最重要的因素是管理向上负责。（）A对B错
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