大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包;六级为工作或工序，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是 ()A.第五级 B.第三级C.第二级 D.第一级
大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包;六级为工作或工序，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是 ()
A.第五级 B.第三级
C.第二级 D.第一级
A.第五级 B.第三级
C.第二级 D.第一级
参考解析
解析：【精析】一般地，前3级由业主作出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制。第1级一般用于授权，第2级用于编制项目预算，第3级'编制里程碑事件进度计划，这3个级别是复合性的工作，与具体的职能部门无关。再往下的3个级别则用于承包商的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某不作业队伍，由其唯一负责。
相关考题：
大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为任务，五级为工作包，六级为工作或活动，用于授权的通常是( )。A．第五级 B．第四级C．第三级。 D．第一级
大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为分部分项工程，五级为工作包，六级为工作或活动，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是()。A．第五级B．第三级C．第二级D．第一级
大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；二级为单向工程；三级为 单位工程；四级为任务；五级为工作包;六级为工作或工序。用于授权的通常是 （ ） A.第五级 B.第四级C.第三级 D.第一级
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。其中，一级工作任务目录是（）。A.将整个项目划分成若干个工作项B.将整个项目划分成若干个子系统C.将每一个子系统分解为若干个子系统D.将每一个子项目分解为若干个工作项
大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，其中包括（）。A、将整个项目划分成若干个进度计划子系统B、将整个项目划分成若干个单项工程进度计划C、将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划D、将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。E、将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划
大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为工作或活动。其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是（）。A、第五级B、第三级C、第二级D、第一级
大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分解的顺序为（）。A、单项工程→单位工程→分部工程→分项工程B、单位工程→单项工程→分部工程→分项工程C、单位工程→单项工程→分项工程→分部工程D、单项工程→单位工程→分项工程→分部工程
下列关于工作分解结构的叙述中正确的有（）。A、工作分解结构是一种层次化的树状结构B、工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详细C、对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分为六级，第六级为工作包D、对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分为六级，一般前三级由业主规定E、对简单的项目，只需分成三层，即项目、子项目、工作包
单选题大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；二级为单向工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是（）。A第五级B第四级C第三级D第一级
单选题大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为工作或活动。其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是（）。A第五级B第三级C第二级D第一级
单选题大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分解的顺序为（）。A单项工程→单位工程→分部工程→分项工程B单位工程→单项工程→分部工程→分项工程C单位工程→单项工程→分项工程→分部工程D单项工程→单位工程→分项工程→分部工程
填空题在以工程项目结构分解为对象编制的进度计划的基础上，进度控制的对象是各层次的（），也就是进度计划中各个（）。