项目组织再造所遵循的原则不包括（ ）。A．处理好调整的时机问题B．尽可能保持项目工作的连续性C．能调则调，能大动不小调D．避免因人调整组织设置
处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（ ）。A．公司利益B．客户利益C．项目主管上级意见D．项目经理的意见
在以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（ ）。A．调整进度管理方法B．调整工作流程组织C．改变施工方法D．强化合同管理E．调整任务分工
（2016年）下列关于项目组织再造的原则，说法正确的有( )。A.尽可能保持项目工作的连续性B.避免因人调整组织设置C.维护客户利益D.处理好调整的时机问题E.调整是最佳方案
下列属于项目组织再造原则的有（ ）。A.尽可能保持项目组织的连续性B.避免因人调整组织设置C.维护客户利益D.处理好调整的时机问题E.避免项目主客观条件发生变化
（2005年真题）处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是( )。A.公司利益B.客户利益C.项目主管上级的意见D.项目经理的意见
处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是( )。A.公司利益 B.客户利益C.项目主管上级的意见 D.项目经理的意见
（2016年真题）下列关于项目组织再造的原则，说法正确的有（ ）。A、尽可能保持项目工作的连续性B、避免因人调整组织设置C、维护客户利益D、处理好调整的时机问题E、调整是最佳方案
项目组织再造应遵循的原则不包括（ ）。A.尽可能保持项目工作的连续性B.维护客户利益C.维护自身利益D.处理好调整的时机问题
下列属于项目目标动态控制组织措施的有()。A.调整项目组织结构B.调整项目进度管理的方法C.强化合同管理D.调整项目管理职能分工E.调整项目管理班子人员
下列属于进度纠偏的组织措施的是()A.调整项目组织结构B.调整项目工作流程组织C.调整项目管理班子人员D.调整项目任务分工E.改进施工方法
预算调整方案应当列明的内容包括( )。A.调整的原因B.调整的项目C.调整的数额D.调整的措施E.调整的影响
下列各项中，属于项目管理组织职能的是（ ）。A.组织设计B.组织联系C.组织运行D.组织行为E.组织调整
当工程施工的实际进度与计划进度不符时，需要对网络计划作出调整，调整的内容有（ ）。A.调整关键线路的长度B.调整非关键工作时差C.增减工作项目D.调整组织结构E.调整资源的投人
下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。A.调整项目管理工作流程组织B.调整进度控制的方法和手段C.改进施工方法D.选择高效的施工机具E.调整项目管理任务分工
下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（）。A.调整管理职能分工B.调整或修改设计C.调整组织结构D.调整进度管理手段E.改变施工管理
下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）（2014）A．调整工作流程组织B．调整进度管理的方法和手段C．改变施工机具D．改进施工方法E．调整项目管理职能分工
下列属于进度纠偏的组织措施的是()A、调整项目组织结构B、调整项目工作流程组织C、调整项目管理班子人员D、调整项目任务分工E、改进施工方法
下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ ） A.调整工作流程组织 B.调整进度管理的方法和手段 C.改变施工机具 D.改变施工方法 E.调整项目管理职能分工
下列属于进度纠偏的组织措施的是()。A.调整项目组织结构B.调整项目工作流程组织C.调整项目管理人员班子D.调整项目任务分工E.改变施工方法
当工程施工的实际进度与计划进度不符，需要对网络计划做出调整时，应调整的内容有（ ）A.调整关键线路的长度B.调整非关键线路工作时差C.调整组织结构D.增、减工作项目E.调整资源的投入
项目组织再造应遵循的原则不包括（）。A、尽可能保持项目工作的连续性B、维护客户利益C、管理对象要适时调整D、处理好调整的时机问题
在进行项目组织再造时要注意的要点不包括（）。A、处理好调整的时机问题B、避免因事调整组织设置C、维护客户利益D、尽可能保持项目工作的连续性
单选题项目组织再造应遵循的原则不包括（）。A尽可能保持项目工作的连续性B维护客户利益C管理对象要适时调整D处理好调整的时机问题
多选题管理组织结构调整优化的原因有（ ）A项目主客观条件发生变化B组织设置因人员配置受到调整C新组织克服不了原组织下需解决的问题D项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变E实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
单选题在进行项目组织再造时要注意的要点不包括（）。A处理好调整的时机问题B避免因事调整组织设置C维护客户利益D尽可能保持项目工作的连续性
多选题项目组织再造应遵循的原则有( )。A维护客户利益B尽可能保持项目工作的连续性C新组织不需要克服原组织下需解决的问题D调整不一定是最佳方案，能不调则不调，能小调不大调E处理好调整的时机问题