宏达公司管理人员的平均年薪为20万元，而销售人员的平均年薪是18万元，公司所有员工的平均年薪是12万元。如果以上信息是正确的，能够推出以下哪一项结论？( )A.至少有一位员工的年薪比销售人员的平均年薪低B.没有一位销售人员的年薪比管理人员高C.至少有一半管理人员的年薪比销售人员的平均年薪高D.宏达公司的管理人员少于销售人员
宏达公司管理人员的平均年薪为20万元，而销售人员的平均年薪是18万元，公司所有员工的平均年薪是12万元。如果以上信息是正确的，能够推出以下哪一项结论？( )
A.至少有一位员工的年薪比销售人员的平均年薪低
B.没有一位销售人员的年薪比管理人员高
C.至少有一半管理人员的年薪比销售人员的平均年薪高
D.宏达公司的管理人员少于销售人员
B.没有一位销售人员的年薪比管理人员高
C.至少有一半管理人员的年薪比销售人员的平均年薪高
D.宏达公司的管理人员少于销售人员
参考解析
解析：根据公司所有员工的平均年薪比销售人员的平均年薪低可知，A项正确。题干中给出的都是平均年薪，BCD三项都无法从题干信息得出。故本题正确答案为A。
相关考题：
某员工在外资企业工作，年薪5万元；利用业余时间在民营企业兼职，年薪2万元；购买股票分得的红利2万元；出租住房收入2万元；转让一项技术收入1万元。该员工一年的劳动收入为A12万元 B9万元 C8万元 D7万元
按照《2019年绩效考核管理办法》文件规定,对三家中央选煤厂领导年薪考核指标说法正确的是()。 A、基本年薪15万元;绩效年薪按单位在岗非年薪制人员平均工资的2.5倍执行B、按利润增减额的2‰增减绩效年薪C、)精煤产量比计划每增减1%，绩效年薪增减0.5万元;完成目标产量，绩效年薪增加3万元D、精煤产率比计划每提高(下降)0.1个百分点，绩效年薪增加(减少)0.5万元
按照《2019年绩效考核管理办法》文件规定,对生产矿井领导年薪考核指标说法正确的是()。 A、按利润增减额的3‰增减绩效年薪B、产量比计划每增减1万吨，绩效年薪增减0.5万元C、完成目标产量，绩效年薪增加5万元D、井巷重点进尺比计划每增减100米，绩效年薪增减1万元;关键工作面投产日期比计划每提前(推迟)1天，绩效年薪增加(减少)0.1万元
D公司管理层的薪酬与公司全年营业收入直接挂钩。如果全年收入达到8000万元，则企业关键管理人员的平均年薪为50万元，否则平均年薪为20万元。P注册会计师根据以前年度审计经验了解到D公司所属行业的营业收入普遍下滑，并决定将营业收入的发生认定作为主要认定加以证实。为此，你认为P注册会计师最好在被审计年度（ ）向D公司管理层获取全年的销售合同，以防止D公司管理层通过伪造销售合同来高估营业收入。A．7、8月份B．11月底C．12月底D．次年1月初
根据下面案例，回答下列问题：邓先生计划出国攻读博士学位，期间3年预计费用为60万元，毕业后可工作28年。国内硕士的平均年薪为5.70万元，如果邓先生要收回成本，在不考虑货币时间价值的情况下，则学成回国后年薪需达到( )万元。A．4.68B．5.39C．8.45D．10.15
李先生计划出国攻读博士学位，每年花费20万元，学制3年，毕业后可工作28年。国内硕士的平均年薪为5.70万元，在不考虑货币时间价值的情况下，李先生要收回成本，学成回国后年薪至少要达到( )。A．5.31万元B．7.14万元C．8.45万元D．12.15万元
宏达公司管理人员的平均年薪为20万元，而销售人员的平均年薪是18万元，公司所有员 工的平均年薪是12万元。如果以上信息是正确的，能够推出以下哪一项结论？（ ）A.至少有一位员工的年薪比销售人员的平均年薪低B.没有一位销售人员的年薪比管理人员高C.至少有一半管理人员的年薪比销售人员的平均年薪高D.宏达公司的管理人员少于销售人员
李经理的年薪较三年前涨了50％，他拿出年薪的20％捐给儿童福利院，又将剩余部分的5％孝敬父母，发现余下部分与三年前的年薪相比还多了7万元，则李经理三年前的年薪是（ ）万元。A.42B.58C.50D.66
在确定经营者年薪水平时，应注意的问题包括（ ）。A：年薪可以数倍于企业员工的年平均薪酬B：年薪水平要能够吸引并留住企业所需人才C：经营者年薪制与企业员工薪酬制度是平行的D：确定年薪水平时要考虑员工的心理承受能力E：经营者应该同时享受员工薪酬性收入与福利
在确定经营者年薪水平时，应注意的问题包括（）。A.年薪可以数倍于企业员工的年平均薪酬B.年薪水平要能够吸引并留住企业所需人才C.经营者年薪制与企业员工薪酬制度是平行的D.确定年薪水平时要考虑员工的心理承受能力E.经营者应该同时享受员工薪酬性收入与福利
某人刚开始创业的时候做电脑生意，上级公司给他电脑、打印机等产品，年利润标准为10万元，年薪为销售利润的10％，这人非常高兴，但他又想到利润如果超过10万元怎么办，于是和老板商定，如果利润在10万到20万元之间，年薪为销售利润的20％，如果利润在20万元以上，年薪为销售利润的40％，订立这样的标准之后，这人就开始卖力地工作。一年下来，核算发现他的业绩纯利润达到了110万元，如果按照当初的协议，他一个人的年薪收入要比公司其余所有人的工资之和还要多，如果公司不给他兑现承诺，公司就会失信于员工，公司的制度就会失去权威性，但公司一下子要拿出这么多的现金也比较困难，如何处理工资成了一个难题。最后，公司还是想办法为他兑现了承诺。由于指标标准定得过低造成的这个问题，确实让公司非常尴尬。属于组织特征的是（）A、明确的目标导向B、精心设计的结构C、无意识协调的系统D、与外部密切联系
某员工在外资企业工作，年薪5万元；利用业余时间在民营企业兼职，年薪2万元；购买股票分得红利2万元；出租住房收入2万元；转让一项技术收入1万元。该员工一年的劳动收入为（）A、12万元B、9万元C、8万元D、7万元
某员工在外资企业工作，年薪5万元；利用业务时间在民营企业兼职，年薪2万元；购买股票分得的红利2万元；出租住房收入2万元；转让一项技术收入1万元。该员工一年的劳动收入为（）。A、12万元B、9万元C、8万元D、7万元
问答题案例：陷于危机的薪酬体系ST公司是一家民营投资公司，在最初成立的几年时间里，由于整个金融行业比较景气，市场形势一片太好，公司获得了长足的发展，拥有数十亿资产，员工人数从最初的几十人发展到近300人，其收入也实现了成倍增长。在ST公司，公司经营管理层(公司总裁、副总裁、部门总经理)的薪酬采用年薪制。年薪收入由基本年薪、奖励年薪和超值年薪三部分组成。其中，基本年薪水平分别为10万元/年、8万元/年、6万元/年，按月发放;奖励年薪根据经营管理层的最高奖励年薪和关键业绩指标(销售收入和利润)的达成情况，按考核等级确定;超值年薪根据经营管理层当年完成指标的超额情况，按总裁超值年薪的一定比例确定。近三年来，总裁的年薪总额基本都在100万元以上，而部门总经理的年薪总额没有超过30万元的。ST公司的其他员工实行的是基本工资加奖金的月薪制。基本工资根据工作的复杂程度分为ABCDE五个序列，A序列工作复杂程度最低，其他序列工作复杂程度依次递增。每个序列中又分别规定了工资额的上下限，并划分为若干等级，各序列中的等级工资存在交叉。例如A序列岗位员工(接待员、收发员、保安等)的月工资一般在1800～2400元之间，B序列岗位员工(财务人员、审计人员、网络维护员等)的月工资一般在2000～2600元之间。员工奖金也是按岗位等级确定标准，根据工作表现按月支付。只要员工的工作没有大的失误，基本上都可以获得全额奖金。虽然公司的薪酬方案提供的基本工资比当地类似工作的工资水平低20%，但由于该会司每月分配的奖金平均为基本工资的100%以上，这使得公司的平均薪酬比该地区的平均水平高出许多。由于薪酬较高，该公司一直是当地最受欢迎的公司之一，应聘者颇多。但公司内部员工，特别是从事管理和技术工作的员工对自己的薪酬似乎并不满意。近一年来，由于受国际金融风暴和我国宏观经济形势走软的影响，金融行业面临着前所未有的困难，sT公司的经营形势也越来越严峻，公司的中期年报已出现了亏损，利润也显著下降，按利润提取的奖金估计还不到历史平均水平的一半。于是，在不久前举行的部门总经理办公会议上，公司总裁王锋宣布，由于公司人工成本比较高，决定大幅度降低员工奖金水平，经营管理层今年的奖励年薪暂时取消，以帮助公司渡过当前难关。消息一传出，公司上下一片哗然，大家对降薪的事议论纷纷，对公司薪酬体系的长期不满也随之爆发出来，公司董事会为此事头痛不已。问题：1.薪酬设计流程包括哪几个步骤?2.为解决公司薪酬管理出现的问题，对薪酬体系进行设计时，应遵循哪些原则?
单选题某员工在外资企业工作，年薪5万元；利用业务时间在民营企业兼职，年薪2万元；购买股票分得的红利2万元；出租住房收入2万元；转让一项技术收入1万元。该员工一年的劳动收入为（）。A12万元B9万元C8万元D7万元
单选题某人刚开始创业的时候做电脑生意，上级公司给他电脑、打印机等产品，年利润标准为10万元，年薪为销售利润的10％，这人非常高兴，但他又想到利润如果超过10万元怎么办，于是和老板商定，如果利润在10万到20万元之间，年薪为销售利润的20％，如果利润在20万元以上，年薪为销售利润的40％，订立这样的标准之后，这人就开始卖力地工作。一年下来，核算发现他的业绩纯利润达到了110万元，如果按照当初的协议，他一个人的年薪收入要比公司其余所有人的工资之和还要多，如果公司不给他兑现承诺，公司就会失信于员工，公司的制度就会失去权威性，但公司一下子要拿出这么多的现金也比较困难，如何处理工资成了一个难题。最后，公司还是想办法为他兑现了承诺。由于指标标准定得过低造成的这个问题，确实让公司非常尴尬。对于任务绩效，描述错误的是（）A是硬性行为B他受情境等因素的限制C直接用于组织效率
多选题某人刚开始创业的时候做电脑生意，上级公司给他电脑、打印机等产品，年利润标准为10万元，年薪为销售利润的10％，这人非常高兴，但他又想到利润如果超过10万元怎么办，于是和老板商定，如果利润在10万到20万元之间，年薪为销售利润的20％，如果利润在20万元以上，年薪为销售利润的40％，订立这样的标准之后，这人就开始卖力地工作。一年下来，核算发现他的业绩纯利润达到了110万元，如果按照当初的协议，他一个人的年薪收入要比公司其余所有人的工资之和还要多，如果公司不给他兑现承诺，公司就会失信于员工，公司的制度就会失去权威性，但公司一下子要拿出这么多的现金也比较困难，如何处理工资成了一个难题。最后，公司还是想办法为他兑现了承诺。由于指标标准定得过低造成的这个问题，确实让公司非常尴尬。属于组织特征的是（）A明确的目标导向B精心设计的结构C无意识协调的系统D与外部密切联系
多选题假设5人的年薪（单位：万元）分别为80、16、15、25和20，则这5人年薪的全距（ ）。A是65万元B是31.2万元C能够反映5人年薪的分布情况D受5人年薪中极端变量值的影响E不受5人年薪中极端变量值的影响
填空题NBA球员的平均年薪是（）