管理者在控制工作中可采取的处理措施有两种,一是纠偏,二是( )。A.控制势态B.调整策略C.调整人员D.调适
管理者在控制工作中可采取的处理措施有两种,一是纠偏,二是( )。
A.控制势态
B.调整策略
C.调整人员
D.调适
B.调整策略
C.调整人员
D.调适
参考解析
解析:针对偏差产生的主要原因和所确定的矫正对象,管理者在控制工作中可采取的处理措施有两种:(1)纠偏。对于因工作失误造成的问题,控制的办法主要是纠偏,即通过加强管理和监督,确保工作与目标的接近或吻合。(2)调适。若计划目标不切合实际,控制工作则主要是按实际情况修改计划目标;若是组织运行环境出现了重大变化,致使计划失去客观的依据,那么相应的控制措施就是启动备用计划或重新制订新的计划。所以选D。
相关考题:
从静态的角度看,一项完整的控制工作应具有三个要素,即( ),而从动态的角度看,控制职能的运作包括有( )四个工作步骤。A.控制标准、偏差信息、纠偏措施/进行决策分析、确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析。B.控制标准、偏差信息、纠偏措施/确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析、采取纠偏措施。C.控制标准、偏差信息、纠偏措施/明确反馈方法、确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析。D. 计划要求、控制标准、反馈手段/确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析、采取纠偏措施。
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏措施中不属于管理措施的是( )。 A . 调整进度管理的方法和手段B . 调整管理职能分工 C . 采用价值工程的方法 D . 强化合同管理
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏措施中不属于管理措施的是()。A、采取限额设计的方法B、调整管理职能分工C、采用价值工程的方法D、强化合同管理
单选题应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏措施中不属于管理措施的是()。A采取限额设计的方法B调整管理职能分工C采用价值工程的方法D强化合同管理
单选题根据纠偏措施的作用环节不同,采取的相应控制措施有()A质量控制B定期控制C整体控制D间接控制E前馈控制