某工程项目建设单位与某监理公司就施工阶段的监理任务达成委托监理协议,并签订了书面委托监理合同。在合同的通用条款中详细填写了委托监理任务,其监理任务有:(1)由监理单位择优选择施工承包人;(2)对工程项目进行详细可行性研究;(3)对工程设计方案进行成本效益分析,提出质量保证措施等;(4)负责检查工程设计、材料和设备质量;(5)进行质量、成本、计划和进度控制。签订委托监理合同后,业主要求监理公司对目标控制和风险进行分析,监理单位在监理的目标控制分析中,提出监理的目标控制分为主动控制和被动控制,主动控制是事前控制和前馈控制,被动控制是事中控制、事后控制和反馈控制。对于建设工程目标控制来说,主动控制和被动控制两者缺一不可。因此,绘制了目标控制的程序框图。并进行了风险分析,对目标控制实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。 、指出委托监理合同通用条款中填写的监理任务有何不妥之处,并将其改正。 、请说明损失控制计划系统与风险转移的类别。
某工程项目建设单位与某监理公司就施工阶段的监理任务达成委托监理协议,并签订了书面委托监理合同。在合同的通用条款中详细填写了委托监理任务,其监理任务有:
(1)由监理单位择优选择施工承包人;
(2)对工程项目进行详细可行性研究;
(3)对工程设计方案进行成本效益分析,提出质量保证措施等;
(4)负责检查工程设计、材料和设备质量;
(5)进行质量、成本、计划和进度控制。
签订委托监理合同后,业主要求监理公司对目标控制和风险进行分析,监理单位在监理的目标控制分析中,提出监理的目标控制分为主动控制和被动控制,主动控制是事前控制和前馈控制,被动控制是事中控制、事后控制和反馈控制。对于建设工程目标控制来说,主动控制和被动控制两者缺一不可。因此,绘制了目标控制的程序框图。并进行了风险分析,对目标控制实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。
<1> 、指出委托监理合同通用条款中填写的监理任务有何不妥之处,并将其改正。
<2> 、请说明损失控制计划系统与风险转移的类别。
(1)由监理单位择优选择施工承包人;
(2)对工程项目进行详细可行性研究;
(3)对工程设计方案进行成本效益分析,提出质量保证措施等;
(4)负责检查工程设计、材料和设备质量;
(5)进行质量、成本、计划和进度控制。
签订委托监理合同后,业主要求监理公司对目标控制和风险进行分析,监理单位在监理的目标控制分析中,提出监理的目标控制分为主动控制和被动控制,主动控制是事前控制和前馈控制,被动控制是事中控制、事后控制和反馈控制。对于建设工程目标控制来说,主动控制和被动控制两者缺一不可。因此,绘制了目标控制的程序框图。并进行了风险分析,对目标控制实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。
<1> 、指出委托监理合同通用条款中填写的监理任务有何不妥之处,并将其改正。
<2> 、请说明损失控制计划系统与风险转移的类别。
参考解析
解析:1.委托监理合同通用条款中填写的监理任务的不妥之处及其改正如下:
(1)不妥之处:在合同的通用条款中填写委托监理任务。
改正:监理范围和工作内容,应在专用条件中约定。
(2)不妥之处:由监理单位择优选择施工承包人。
改正:监理单位协助委托人选择施工承包人。
(3)不妥之处:进行可行性研究。
改正:删除。详细可行性研究不属于监理人施工阶段的监理任务。
(4)不妥之处:进行成本效益分析,提出质量保证措施。
改正:删除。成本效益分析,提出质量保证措施是工程技术咨询结算的监理服务,不属于施工阶段的监理任务。
2.(1)损失控制计划系统包括:预防计划、灾难计划、应急计划。
(2)风险转移包括:非保险转移和保险转移。
(1)不妥之处:在合同的通用条款中填写委托监理任务。
改正:监理范围和工作内容,应在专用条件中约定。
(2)不妥之处:由监理单位择优选择施工承包人。
改正:监理单位协助委托人选择施工承包人。
(3)不妥之处:进行可行性研究。
改正:删除。详细可行性研究不属于监理人施工阶段的监理任务。
(4)不妥之处:进行成本效益分析,提出质量保证措施。
改正:删除。成本效益分析,提出质量保证措施是工程技术咨询结算的监理服务,不属于施工阶段的监理任务。
2.(1)损失控制计划系统包括:预防计划、灾难计划、应急计划。
(2)风险转移包括:非保险转移和保险转移。
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某住宅工程,在施工图设计阶段招标委托监理,按《建设工程监理合同(示范文本)》GF-2012-0202签订了工程监理合同,该合同未委托相关服务工作。总监理工程师安排编写监理规划,正确的是()A、委托总监理工程师代表组织编制监理规划B、要求施工单位项目经理参与编制监理规划C、委托土建专业监理工程师组织编制监理规划D、总监理工程师组织编制监理规划
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问答题某一级公路工程建设项目,其中包括大桥1座、路基路面工程50公里。建设单位将桥梁工程和路基路面工程分别发包给了两家施工单位,并签订了施工合同。某监理单位受建设单位委托承担了该公路工程的施工监理任务,并签订了监理合同。监理合同中的部分内容如下:①监理单位为本工程项目的最高管理者;②监理单位应维护建设单位的权益;③建设单位参与监理的人员,同时作为业主代表,负责与监理单位联系;④上述业主代表可以向承包人下达指令;⑤监理单位仅进行质量控制,而由业主来行使进度与费用控制;⑥由于监理单位的努力,使合同工程提前完工时,监理单位与业主分享利益。项目总监理工程师建立何种监理组织形式合适?为什么?
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