某公路工程项目，建设单位通过招标与A施工单位签订了施工承包合同。建设单位又委托甲监理单位实施施工阶段的监理工作，并签订委托监理合同。监理合同签订前，监理单位编制了该项目的监理计划，要点如下： （1）设计阶段监理控制目标及措施； （2）设计方案的评审； （3）施工图纸的审核； （4）协助建设单位编制招标文件； （5）协助建设单位组织工程招标； （6）编制施工进度计划； （7）审核工程概算； （8）审核施工图预算，并与概算进行比较。 【问题】 监理计划中有何不妥之处？为什么？
某公路工程项目，建设单位通过招标与A施工单位签订了施工承包合同。建设单位又委托甲监理单位实施施工阶段的监理工作，并签订委托监理合同。监理合同签订前，监理单位编制了该项目的监理计划，要点如下：
（1）设计阶段监理控制目标及措施；
（2）设计方案的评审；
（3）施工图纸的审核；
（4）协助建设单位编制招标文件；
（5）协助建设单位组织工程招标；
（6）编制施工进度计划；
（7）审核工程概算；
（8）审核施工图预算，并与概算进行比较。
【问题】
监理计划中有何不妥之处？为什么？
（1）设计阶段监理控制目标及措施；
（2）设计方案的评审；
（3）施工图纸的审核；
（4）协助建设单位编制招标文件；
（5）协助建设单位组织工程招标；
（6）编制施工进度计划；
（7）审核工程概算；
（8）审核施工图预算，并与概算进行比较。
【问题】
监理计划中有何不妥之处？为什么？
参考解析
解析： 监理计划中不妥之处：
①监理计划在签订监理合同之后编制，而不应在监理合同签订之前编制。
②因委托的是施工监理，所以不应有设计阶段监理控制目标及措施。
③设计方案是设计阶段监理工作的内容，不应列入施工图审核也是设计阶段监理工作的内容。
④编制施工招标文件是施工招标阶段的工作，不应列入施工监理规划。
⑤协助建设单位组织施工招标是施工前期阶段的工作，不应列入。
⑥编制施工进度计划是施工单位的任务，不是监理工程师的任务。
①监理计划在签订监理合同之后编制，而不应在监理合同签订之前编制。
②因委托的是施工监理，所以不应有设计阶段监理控制目标及措施。
③设计方案是设计阶段监理工作的内容，不应列入施工图审核也是设计阶段监理工作的内容。
④编制施工招标文件是施工招标阶段的工作，不应列入施工监理规划。
⑤协助建设单位组织施工招标是施工前期阶段的工作，不应列入。
⑥编制施工进度计划是施工单位的任务，不是监理工程师的任务。
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某公路工程建设项目,其中包括桥梁（2座）、路基和路面工程（80公里）。建设单位将桥梁工程和路基路面工程分别发包给了两家施工单位,并签订了建设工程施工合同。某一监理单位受建设单位委托承担了该公路工程的施工阶段监理任务,并签订了建设工程委托监理合同。监理合同中部分内容如下：（1）监理单位为本工程项目的最高管理者；（2）监理单位应维护建设单位的权益；（3）建设单位参与监理的人员同时作为业主代表,负责与监理单位联系；（4）上述业主代表可以向承包商下达指令；（5）监理单位仅进行质量控制,而由业主来行使进度与投资控制任务；（6）由于监理单位的努力,使合同工期提前的,监理单位与业主分享利益。【问题】（2）项目总监理工程师建立何种监理组织结构形式合适?为什么?请绘出组织结构示意图。
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