某工程施工合同工期为213d，施工单位拟定的施工双代号网络进度计划如图6－1所示，图中箭线下方数据为工作持续时间。在工作A完成时，由于设计变更，项目业主提出了增加L、N两项工作的要求。工作L在工作D之后开始，在工作H开始前结束；工作N在工作F之后开始，在工作J开始之前结束，施工单位对L、N两项工作持续时间的估计值见表6－1。 表6－1 工作L、N持续时间估计表 单位：d【问题】 1.图6－1所示的进度计划能否满足合同工期要求？为什么？该计划中除了A、K外，还有那些工作为关键工作？网络计划中关键工作的总时差和自由时差分别为多少天？ 2.根据三时估计法确定工作L、N的持续时间期望值，并判断哪一个工作的持续时间期望值更可靠，说明理由。 3.绘制该工程增加工作L、N后的双代号网络进度计划，确定新的计算工期和关键线路（按工作L、N的持续时间期望值确定其持续时间）。 4.为使该工程按原合同工期完工，可以采取哪几种方法缩短计算工期？
某工程施工合同工期为213d，施工单位拟定的施工双代号网络进度计划如图6－1所示，图中箭线下方数据为工作持续时间。
在工作A完成时，由于设计变更，项目业主提出了增加L、N两项工作的要求。工作L在工作D之后开始，在工作H开始前结束；工作N在工作F之后开始，在工作J开始之前结束，施工单位对L、N两项工作持续时间的估计值见表6－1。
表6－1 工作L、N持续时间估计表 单位：d
【问题】
1.图6－1所示的进度计划能否满足合同工期要求？为什么？该计划中除了A、K外，还有那些工作为关键工作？网络计划中关键工作的总时差和自由时差分别为多少天？
2.根据三时估计法确定工作L、N的持续时间期望值，并判断哪一个工作的持续时间期望值更可靠，说明理由。
3.绘制该工程增加工作L、N后的双代号网络进度计划，确定新的计算工期和关键线路（按工作L、N的持续时间期望值确定其持续时间）。
4.为使该工程按原合同工期完工，可以采取哪几种方法缩短计算工期？
在工作A完成时，由于设计变更，项目业主提出了增加L、N两项工作的要求。工作L在工作D之后开始，在工作H开始前结束；工作N在工作F之后开始，在工作J开始之前结束，施工单位对L、N两项工作持续时间的估计值见表6－1。
表6－1 工作L、N持续时间估计表 单位：d
【问题】
1.图6－1所示的进度计划能否满足合同工期要求？为什么？该计划中除了A、K外，还有那些工作为关键工作？网络计划中关键工作的总时差和自由时差分别为多少天？
2.根据三时估计法确定工作L、N的持续时间期望值，并判断哪一个工作的持续时间期望值更可靠，说明理由。
3.绘制该工程增加工作L、N后的双代号网络进度计划，确定新的计算工期和关键线路（按工作L、N的持续时间期望值确定其持续时间）。
4.为使该工程按原合同工期完工，可以采取哪几种方法缩短计算工期？
参考解析
解析：1.图6－1所示的进度计划能满足合同工期的要求。
理由：图6－1所示的进度计划的工期为208d。
该计划中除工作A、K外，还有工作C、E、H为关键工作。
网络计划中关键工作的总时差和自由时差都为零。
2.工作L的持续时间期望值：（22＋4×31＋34）/6＝30（d）。
工作N的持续时间期望值：（27＋4×30＋33）/6＝30（d）。
工作N的持续时间期望值更可靠。
理由：工作L的持续时间的均方差：（34－22）/6＝2（d）；工作N的持续时间均方差：（33－27）/6＝1（d）。均方差越小，可靠性就越大。
3.该工程增加工作L、N后的双代号网络进度计划如图6－2所示。
图6－2 增加工作L、N后的双代号网络进度计划（单位：d）
新的计算工期为218d。
关键路线为A→C→E→F→N→J→K。
4.为使该工程按原合同工期完工，可采取缩短计算工期的方法：改变工作之间的逻辑关系、改变子项目工作延续时间、重新编制网络计划。
理由：图6－1所示的进度计划的工期为208d。
该计划中除工作A、K外，还有工作C、E、H为关键工作。
网络计划中关键工作的总时差和自由时差都为零。
2.工作L的持续时间期望值：（22＋4×31＋34）/6＝30（d）。
工作N的持续时间期望值：（27＋4×30＋33）/6＝30（d）。
工作N的持续时间期望值更可靠。
理由：工作L的持续时间的均方差：（34－22）/6＝2（d）；工作N的持续时间均方差：（33－27）/6＝1（d）。均方差越小，可靠性就越大。
3.该工程增加工作L、N后的双代号网络进度计划如图6－2所示。
图6－2 增加工作L、N后的双代号网络进度计划（单位：d）
新的计算工期为218d。
关键路线为A→C→E→F→N→J→K。
4.为使该工程按原合同工期完工，可采取缩短计算工期的方法：改变工作之间的逻辑关系、改变子项目工作延续时间、重新编制网络计划。
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某建设工程项目的施工网络计划如图6-9所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如表6-10（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的变化,网络计划的实际工期为89天,如图6-10所示。【问题】3、监理工程师应同意延长合同工期几天合理?为什么?（用网络计划图表示）。
某施工单位编制的某工程网络进度计划图，如下图所示。该网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见下表。【问题】2.若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。
某工程建设项目的施工计划如下图1所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如下表1（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的,网络计划的实际工期为89天,如图2所示。【问题】延长合同工期18天和按实际工程延长合同
某建设工程项目的施工网络计划如图6-9所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如表6-10（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的变化,网络计划的实际工期为89天,如图6-10所示。【问题】2、延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理?为什么?
某工程建设项目的施工计划如下图1所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如下表1（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的,网络计划的实际工期为89天,如图2所示。【问题】确定网络计划图1和图2的关键线路。
某建设工程项目的施工网络计划如图6-9所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如表6-10（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的变化,网络计划的实际工期为89天,如图6-10所示。【问题】1、确定网络计划图6-9和图6-10的关键线路。
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某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。【问题】1、确定网络计划图1和图2的关键线路。