某企业对各部门有5个量化考核指标每个指标都有达标要求。每个部门的考核结 果宜用(67)来展现，既能反映各个指标的达标情况，又能反映该部门整体达标状况。A.雷达图B.直方图C.折线图D.圆饼图
某企业对各部门有5个量化考核指标每个指标都有达标要求。每个部门的考核结 果宜用(67)来展现，既能反映各个指标的达标情况，又能反映该部门整体达标状况。
A.雷达图
B.直方图
C.折线图
D.圆饼图
相关考题：
关键绩效指标法(KPI)是企业制定绩效考核指标的重要方法。下列对关键绩效指标法的理解，正确的是（ ）。A．关键绩效指标必须具有可考核性，指标必须是数量化的B．关键绩效指标只适用于中高层管理人员的考核C．关键绩效指标可量化被考核者的当期绩效D．关键绩效指标是对企业所有经营活动的测量，反映员工的整个工作过程
以下关于绩效考核指标评价标准的描述，错误的是()。A.通常可以分为描述性标准和量化标准B.量化标准要基于企业的历史数据C.大部分的被评估对象都要达到卓越标准D.指标评价标准要对员工有很高的压力才好E.指标评价标准要每个月都做调整
你是某物业管理公司人力资源部经理，负责员工的考核工作。请说明物业服务企业员工的考核方法是什么?物业服务企业员工考评通常采用定性考核法和定量考核法。定性考核法主要包括采用个人述职、群众考评、组织谈话、上级评定等方式进行。一般从"德"、"能"、"勤"、"绩"四个方面组织考核。定量考核法主要包括设计相应考核指标体系，通过对被考核人所管部门、承担职责、工作完成情况进行指标分解，以量化指标进行考核。定性考核和定量考核不是孤立的，而是应相互结合综合评定。
某电器制造企业2007年改制并重新建立绩效考核体系，考核以各部工作内容为中心，考核内容由各部门自行申报，考核尺度主要为：“出色完成”?“正常完成”“完成不好”或“优”“良”“中”“差”。该企业每月考核一次，并根据考核结果确定员工月度绩效工资发放额度。运行三年来，该企业每年都对考核指标进行改进，虽然各部门的绩效都完成的比较好。但公司的整体绩效却一直不理想。????(1)请分析该企业绩效考核工作存在的问题。????????(2)该企业拟采用平衡计分卡改进绩效管理，请先对平衡计分卡的不足之处作出分析。????(3)为引入平衡计分卡优化绩效管理，该企业应对考核周期做何改进?
在绩效考核中，运用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标，将每个指标的评价尺度划分为若干等级，考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级，把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了考核对象的考核结果，再对这个考核结果的等级加以确定。这种绩效考核方法是（ ）。A.评级量表法B.行为锚定评价法C.关键事件法D.书面鉴定法
在绩效考核中，运用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级，考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级，然后把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了考核对象的考核结果。最后再对这个考核结果的等级加以确定。这种绩效考核方法是（ ）。A、关键绩效指标法B、行为锚定评价法C、评级量表法D、书面鉴定法
单选题物业服务企业员工考评通常采用定性考核法和定量考核法。定量考核法主要包括（）。A采用个人述职方式进行考核B群众考评方式进行考核C上级评定方式进行考核D设计相应考核指标体系，通过对考核人所管部门、承担职责、工作完成情况进行指标分解，以量化指标进行考核
判断题关键绩效指标只能对数量化的指标进行考核。A对B错