从传统沟通转为网络沟通要求管理者( )。A.具有高度的责任心B.重新审视企业的管理沟通系统C.充分认识投资者的地位D.重新设计公司的通讯程序

从传统沟通转为网络沟通要求管理者( )。

A.具有高度的责任心

B.重新审视企业的管理沟通系统

C.充分认识投资者的地位

D.重新设计公司的通讯程序


相关考题:

()沟通网络适用于企业规模较大、管理水平不高的大中型企业。 A.链式沟通网络B.环式沟通网络C.Y型沟通网络D.全通道式沟通网络

从传统沟通转为网络沟通要求管理者( )A、具有高度的责任心B、重新审视企业的管理沟通系统C、充分认识投资者的地位D、重新设计公司的通讯程序

网络沟通的主体有( )。A.管理者B.员工C.企业D.网络沟通环境

从传统沟通转为网络沟通要求管理者( )A.具有高度的责任心B.重新审视企业的管理沟通系统C.充分认识投资者的地位D.重新设计公司的通讯程序

管理者向下属布置工作,这属于()方向。A.水平沟通B.同级沟通C.自上而下的沟通D.自下而上的沟通

有效沟通的技巧有() 。A.作为信息发送者的管理者有效沟通的技巧B.作为信息传递者的管理者的有效沟通的技巧C.作为信息接受者的管理者进行有效沟通的技巧D.信息沟通的障碍及其排除

企业应就安全事项建立良好的沟通程序,确保各方之间的良好沟通,包括企业与()、各级管理者与员工以及员工相互之间的沟通。 A.员工B.群众C.行业D.政府机构和相关方

Dell与客户的沟通方式主要有()。 A.电话沟通B.网络沟通C.邮寄沟通D.门店沟通

基层管理者比高层管理者更多地依靠() A.沟通技能B.技术技能C.概念技能D.沟通技能与技术技能

下列哪种沟通网络具有沟通速度快,但成员的满意感较低的特点()。 A.链式沟通网络B.圆周式沟通网络C.轮式沟通网络D.“Y”式沟通网络

有关绩效沟通的描述错误的是( ) A.沟通方式包括正式沟通与非正式沟通B.沟通适用于绩效管理的开始阶段C.沟通在绩效管理中起着决定性的作用D.管理者可根据员工的要求进行专门的沟通

管理的重心愈来愈从传统的计划、组织、控制等方面,趋向于“意义的管理”,这要求管理者注意( )。A.激励B.沟通C.指挥D.协调

会议沟通的显著特点是( )。A.沟通对象具有群体性B.沟通信息具有单向性C.无沟通环境要求D.只能使用语言沟通

管理的重心愈来愈从传统的计划、组织、控制等方面,趋向于“意义的管理”,这要求管理者注意沟通。( )

按沟通是否具有正式的组织系统可分为( )。A.正式沟通B.上行沟通C.下行沟通D.非正式沟通

网络时代管理沟通的变化体现在对( )、沟通方式、沟通网络等方面的影响。A.沟通方向B.沟通技巧C.沟通能力D.沟通过程

关于工程项目沟通管理的说法,错误的是()。A.沟通是工程项目管理的重要内容B.工程项目中沟通的方式十分单一C.沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通D.沟通按信息流向可分为垂直沟通、横向沟通和网络沟通

从沟通网络的形式来看,研发小组内部的沟通属于(  )。A.轮状沟通B.环状沟通C.交错型沟通D.链状沟通

垂直的、遵循权力的系统,并只进行与工作相关的信息沟通的网络是( )A.正式沟通网络B.非正式沟通网络C.小道消息沟通网络D.小群体沟通网络

沟通是一门艺术,管理者在进行绩效沟通时需要掌握一些技巧,下列选项中,属于沟通技巧的是( )。A.态度应该坦诚B.沟通应该具体C.鼓励多于批评的沟通才更加有效D.多说,更应该是沟通的又一个重要的技巧E.沟通应具有建设性

管理者在进行绩效沟通时需要掌握的技巧包括(  )。A.沟通时应该具体B.应注意员工的情绪C.注意倾听,少说多听D.沟通应及时E.沟通应具有建设性

关于绩效沟通的方式,下列说法错误的是(  )。A.正式的绩效沟通是企业管理制度规定的各种定期进行的沟通B.非正式的绩效沟通是员工与管理者在工作过程中的信息交流过程C.正式绩效沟通的最大优点在于它的及时性D.非正式绩效沟通中,面谈是管理者与员工之间最主要的沟通方式

自我管理型团队通常更适合的沟通方式是:A.链式沟通网络B.轮式沟通网络C.全通道式沟通网络D.小道消息

企业的风险管理文化将有助于:A.沟通、协作和联系B.沟通、管理和互助C.沟通、管理和联系D.沟通、协作和互助

重点强调企业的领导者是管理沟通的核心因素的是()。A、环式沟通网络B、轮式沟通网络C、全通道式沟通网络D、链式沟通网络

下列有关组织沟通的陈述中,错误的陈述是()。A、从下属人员流向管理者的沟通是上行沟通B、跨工作部门和跨组织层次员工之间的沟通是斜向沟通C、所有管理者之间的沟通都是横向沟通D、从管理者流向下属人员的沟通是下行沟通

管理的重心愈来愈从传统的计划、组织、控制等方面,趋向于“意义的管理,这要求管理者注意()A、激励B、沟通C、指挥D、协调

成功的管理者最重要的技能是()A、传统管理职能B、沟通C、网络联系D、人力资源管理