投资者或其代表，从投资者的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理，是()层次的工作。A．项目执行管理B．项目过程管理C．项目合同管理D．项日决策管理
是银行经营管理的决策机关。A．股东大会B．董事会C．监事会D．公司经理
质量监督机构对工程项目实施监督在性质上属于（ ）。A．强制性的行政监督管理B．中介组织对工程建设的监督管理C．项目法人的决策方D．项目法人的委托方
项目决策管理是指（ ）对项目的管理。A．投资者B．公司监事会C．项目法人D．政府机构
建设工程项目管理中，项目（ ）阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。A．决策B．实施C．设计D．使用
项目决策管理是从（ ）的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理。A.项目法人 B.投资者 C.项目经理 D.项目业主
对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值全过程负责的是（ ）A.项目投资者 Ｂ.项目管理者 C.项目建设者 D.项目法人
项目自我总结评价是在项目竣工后，由（ ）进行的全面总结。A.项目投资者 B.项目法人 C.咨询公司 D.监理公司
项目决策管理主要是指（ ）对项目的管理。A．项目业主B．项目法人C．项目投资者D．项目承建者
( )是基金公司管理基金投资的最高决策机构。A.投资决策委员会B.股东大会C.理事会D.监事会
项目管理的主体即项目的() A.决策者B.管理者C.项目的目标D.项目寿命期
项目决策分析与评价的目的是为（ ）提供科学的可靠依据。A．战略决策B．管理决策C．营销决策D．项目决策
项目出资者和决策者对项目监督管理的核心是项目的（ ）。A．财务管理B．进度管理C．资金运作D．投资效益E．质量管理
公司（）是公司全面风险管理的最高决策机构，对全面风险管理工作的有效性负责。A.股东大会B.董事会C.监事会D.董事长
项目决策管理主要是指（ ）对项目的管理。A．项目投资者B．项目实施者C．工程建设者D．项目法人
项目融资的基本特点有()A.项目法人只能承担建设责任B.项目公司承担投资风险C.投资决策由项目发起人(企业或政府)做出D.项目发起人与项目法人是一体的E.项目法人承担决策责任
确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的( )。A．项目组织B．人员配置C．项目目标D．项目管理方式
项目决策期管理工作的主要任务是()，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。A.确定项目的工期B.确定项目的定义C.确定项目的造价D.确定项目的负责人
建设项目三项制度指（ ）。A.项目法人制、合同管理制、招标投标制B.项目法人制、建设监理制、招标投标制C.项目法人制、合同管理制、建设监理制D.建设监理制、招标投标制、合同管理制
建设项目管理三项制度指（ ）。A.项目法人制、合同管理制、招标投标制B.项目法人制、建设监理制、招标投标制C.项目法人制、合同管理制、建设监理制D.建设监理制，招标投标制、合同管理制
根据建设工程的总进度目标要求，项目管理的主要任务是在项目的（ ）阶段对项目的目标进行控制。A.决策B.计划C.实施D.分析
建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的()。A.实施阶段B.施工阶段C.决策阶段D.运行阶段
投资者或其代表，从投资者的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督 和管理，是( ）层次的工作。A.项目执行管理 B.项目过程管理C.项目合同管理 D.项目决策管理
对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值全过程负责的是( )A.项目投资者 B.项目管理者C.项目建设者 D.项目法人
项目管理的主要任务是在（ ）对项目的目标进行控制。A.项目决策阶段B.项目设计阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段
建设项目管理“三项”制度中，对招标的实施最具推动作用的是（）。A.项目法人责任制B.招标投标制C.建设监理制D.合同管理制
建设项目管理“三项”制度是指( )。A.项目法人责任制B.招标投标制C.建设监理制D.合同管理制E.施工承包制
建设项目管理“三项制度”中不包括（ ）。A.项目法人责任制B.招标投标制C.建设监理制D.合同管理制