人根据任务把注意从一个对象转移到另一个对象上，称为()．A．注意广度B．注意稳定性C．注意的分配D．注意的转移
影响注意广度的因素不包括()。 A.个体差异B.周围环境C.注意对象特点D.注意任务
简单任务下的注意广度大约是（ ）。A．4～6B．5～9C．3～5D．6～9
简单任务下的广度是（ ）个项目 (A) 3~5 (B) 4~6(C) 9~11 (D) 5~9
简单任务下,注意广度为（ ）个项目。A.3-5B.5~9C.5~7D.3-7
简单任务下的注意广度大约是()。A:4～6B:5～9C:3～5D:6～9
简单任务下的注意广度大约是( )。单选A. 4~6B. 5~9C. 3~5D. 6~9
简单任务下的注意广度是（ ）个项目。(A) 3 ～ 5 (B) 3 ～ 7(C) 7～ 9 (D) 5～ 9
一般情况下，人的注意广度大约是（ ）个项目。(A) 4 ~6 (B) 5 ~7(C) 5±2 (D) 7±2
影响注意广度的因素有A.知觉对象的特点B.活动任务C.神经过程的灵活性D.知识经验
简单任务下，注意的广度是（）个项目。A、4～6B、5～7C、5±2D、7±2
在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。A、动态的，简单B、静态的，复杂C、动态的，复杂D、静态的，简单
影响注意广度的因素有（）A、人的主观状态B、个人的知识经验C、注意的任务D、注意对象的特点
人根据任务把注意从一个对象转移到另一个对象上，称为（）。A、注意广度B、注意稳定性C、注意的分配D、注意的转移
一般情况下，人的注意广度大约是（）个项目。A、4～6B、5～7C、5±2D、7±2
单选题在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了A动态的，简单B静态的，复杂C动态的，复杂D静态的，简单
单选题系统实施阶段的基本特点是( )A任务相对简单且影响因素少B任务相对简单但影响因素复杂C任务繁多而且影响因素复杂D任务繁多但是影响因素较少
单选题人根据任务把注意从一个对象转移到另一个对象上，称为（）。A注意广度B注意稳定性C注意的分配D注意的转移
单选题关于项目管理任务分工表，下列说法中正确的是（ ）。[2008年真题]A应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表B项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工C管理任务分解是编制项目管理任务分工表的基础D项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者
单选题简单任务下，注意的广度是（）个项目。A4～6B5～7C5±2D7±2
单选题快速跟进是指（）。A采用平行任务加速项目进展B用一个任务取代另外的任务C如有可能减少任务数量D用一个任务取代另外的任务和如有可能减少任务数量
单选题什么是网络图中箭线图（AGA）法的缺点？（）A在每个阶段中必须是多任务的B只有复杂的项目能很好地映射到AGA法C任务之间只能存在简单的关系DAGA不能很好地映射到IT项目
单选题一般情况下，人的注意广度大约是（）个项目。A4～6B5～7C5±2D7±2
单选题快速跟进是指：采用平行任务加速项目进展（）A采用平行任务加速项目进展B用一个任务取代另外的任务C如有可能减少任务数量DB和C
单选题根据任务主动、及时地从一个对象或一种活动转移到另一对象或另一种活动中属于（）A注意广度B注意分配C注意稳定D注意转移
单选题施工项目的范围是（ ）A一个建设项目的全部施工任务B一个单项工程的施工任务C由工程承包合同界定
单选题关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是 ( )。*A每一个任务只能有一个主办部门B每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C项目运营部应在项目竣工后介入工作D项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分